“這只基金去年以高價和快速進資為誘餌進入，而當今年的市場不好時，他們就開始有恐慌的情緒出現(xiàn)，所以要把我請出去，要做轉(zhuǎn)型，做相對穩(wěn)妥的事情。”侯煜江說。
據(jù)了解，好望角啟航電商基金是來自溫州制造業(yè)LP（limit parter有限合作人，即出錢不參與投資的）投資的一只基金，基金管理合伙人在互聯(lián)網(wǎng)公司運營方面的經(jīng)驗并不多，也缺乏對電商的深入理解。
對于這些，作為創(chuàng)業(yè)者的侯煜疆并沒有去做深入的了解（比如調(diào)查投資方的背景），而是盲目地想要更快地拿到投資。相對于美元基金的漫長審批過程，人民幣基金的投資速度確實要快很多。侯煜疆表示，當時自己就是看中了對方可以快速注資這一特點。再加上，好望角投資人黃崢嶸還表示，“我的LP都買這些東西（奢侈品），輕輕松松就能賣1000萬元”，這樣的承諾也讓侯煜疆感覺到投資人具有豐富的線下銷售資源。
實際上事與愿違，投資方最初承諾6月底注資，一直到8月底才到賬，而大批量的貨物到9月份才正式開始到貨。9月25日，尊酷網(wǎng)正式改版上線。
資金的拖延，影響了進貨售賣，從而使投資對賭協(xié)議中承諾完成的4000萬元銷售收入并沒有實現(xiàn)。侯煜疆說，按照當初簽訂的對賭協(xié)議，如未完成業(yè)績的80%，公司會多給投資方1%的股權，而這部分股權最終由侯煜疆個人出讓。
“1月份是銷售淡季，但尊酷網(wǎng)仍有近200萬元的銷售額，2011年12月最高時曾達到近500萬元。”侯煜疆表示，如果去年6月底資金能及時到賬，肯定能完成目標銷售任務。
“但現(xiàn)在尊酷網(wǎng)每天的UV（獨立訪客）只有7000-8000次，看著自己創(chuàng)立的公司日趨衰落，我的內(nèi)心非常掙扎。”侯煜疆說。
與資本分道揚鑣后，侯煜疆開始反�。�“這是一個致命的選擇性失誤。我當時太急了，很多創(chuàng)業(yè)者其實也多是抱著迫切的心態(tài)去找資本的�，F(xiàn)在看來，需要錢的這種心態(tài)是錯誤的。如果項目很好，團隊很強，應該是我們選投資人。而在選擇資本時，一定要先深入了解其背景，除了要資源匹配外，對方還要能夠按創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展方向走，這點很重要。”
資本方強勢插手日常管理
在戰(zhàn)略發(fā)展方向上產(chǎn)生分歧后，資本方強勢介入公司的日常運營和管理，這激發(fā)了我們和資本方的矛盾。
黃崢嶸在對媒體解釋解雇侯煜疆的原因時稱，尊酷網(wǎng)的管理存在三大問題：“一是財務制度遲遲不規(guī)范，每月報表均拖延很久，而且報表質(zhì)量粗劣，其提供的年度財務報表邏輯無法鉤稽，造假痕跡明顯；二是公司內(nèi)部整個管理制度不健全；三是侯煜疆不遵守董事會決議，擅自增加廣告投放。”
對此，記者向侯煜疆求證，他表示：“對于一個初創(chuàng)企業(yè)，在ERP不完善的情況下，我們的財務報表已經(jīng)在逐步完善，至于財務造假，請他們拿出證據(jù)。”
而“擅自增加廣告投放”的問題，侯煜疆表示：“一直到2012年2月被辭退前，董事會上并沒有討論過一次廣告投放的事情。”侯煜疆認為，這些其實都不是主要原因，最重要的還是雙方在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生了分歧。
“尊酷網(wǎng)走的是線上為主，搭配線下衣櫥顧問的路線，而黃崢嶸希望轉(zhuǎn)型做線下拍賣，去私人會所俱樂部等做線下生意。在戰(zhàn)略發(fā)展方向上產(chǎn)生分歧后，資本方強勢介入公司的日常運營和管理，這激發(fā)了我們和資本方的矛盾。”侯煜疆表示，比如對于尊酷網(wǎng)入駐天貓一事，黃崢嶸得知后曾直接打電話表示強烈反對，而在尊酷網(wǎng)的營銷推廣合作上，閆志峰和黃崢嶸也都對企業(yè)進行插手。記者隨后向黃崢嶸求證，他回復的短信是：“對尊酷事件，我將不會再做回應。謝謝。"
人民幣基金易患短視病
創(chuàng)始人被資本方清出創(chuàng)業(yè)團隊的現(xiàn)象并非個案。
2011年11月，好望角宣布2000萬元投資上海樂年電子商務公司，但是到今年2月，樂年的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官盧燁已經(jīng)離開。
“我離開樂年，是因為與投資方在戰(zhàn)略方向上不一致。樂年是一家定位于中老年及女性產(chǎn)品的保健品電子商務公司，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務市場還沒有完全占有一定份額的情況下，投資方就提出向移動互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，我認為還不到時機。”盧燁稱。
對于這次創(chuàng)業(yè)，盧燁的總結是：早期一定要慎選人民幣基金。“要看風險投資的基金類型，拿好望角啟航電商基金來說，基金成立時間短，資本來源主要是溫州的制造型企業(yè)，他們對回報周期要求短，急于獲利。相比之下，美元基金運作成熟，更看重未來，對項目判斷也是比較科學合理的。”盧燁表示，好望角的出發(fā)點是好的，希望企業(yè)做大做強。但是，如果和創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)生比較大的分歧，融合不到一起時就要強壓企業(yè)，很容易產(chǎn)生誤會。
“早期投資，PE心態(tài)”。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易這樣描述一些在互聯(lián)網(wǎng)早期項目中涉足人民幣基金的狀態(tài)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮正在吸引著大批資本涌入這個行業(yè)，其中不乏一些從未涉足這個領域的人民幣基金進入早期互聯(lián)網(wǎng)項目。但是，由于他們對互聯(lián)網(wǎng)并不了解，盲目跟風極容易導致投資失敗。“就我目前看到的，大多是人民幣基金與創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生的矛盾，主要是人民幣基金運作不規(guī)范，不理解互聯(lián)網(wǎng)運營模式。”李易指出。
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