紅商網(wǎng)訊：近日，全球家電業(yè)巨頭沃爾瑪宣布，他們已經(jīng)獲得中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店控股公司51%的股權(quán)，成為第一大股東。這也意味著，沃爾瑪正式控股了一家電子商務(wù)公司。

　　不過(guò)，此筆交易的完成仍需取得中國(guó)政府相關(guān)部門的監(jiān)管審批。若審批通過(guò)，沃爾瑪將取代平安成為1號(hào)店的控股方。

　　中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域或成為不少零售巨頭選擇拓展其銷售渠道的方式之一，預(yù)計(jì)未來(lái)加入這一領(lǐng)域的商超數(shù)量將會(huì)進(jìn)一步增加，而物流系統(tǒng)的建設(shè)將成為商超面臨的主要問(wèn)題。 ”

　　對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，1號(hào)店的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)最具吸引力。據(jù)沃爾瑪提供的資料，1號(hào)店目前在全國(guó)范圍擁有北京、上海、廣州、武漢以及成都等5個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，在全國(guó)34個(gè)城市建有130多個(gè)自配送中心，并在2012年計(jì)劃擴(kuò)展到上百個(gè)城市。

　　“沃爾瑪增資控股后，并未對(duì)1號(hào)店提出具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)亦不會(huì)發(fā)生變動(dòng)。”1號(hào)店公關(guān)總監(jiān)梁燕在接受媒體采訪時(shí)表示。

　　搶奪電商業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額

　　2008年正式上線的1號(hào)店成為了近兩年電子商務(wù)領(lǐng)域的一匹黑馬。其于今年1月最新發(fā)布的2011年公司業(yè)績(jī)顯示：2011年1號(hào)店?duì)I業(yè)額從2010年的8.05億增長(zhǎng)到2011年的27.4億；峰值日訂單從2010年的1.3萬(wàn)單增加到2011年的19.3萬(wàn)單；倉(cāng)庫(kù)從年初的3.3萬(wàn)平米增加到年底的22萬(wàn)平米。

　　在沃爾瑪控股前，1號(hào)店的控股方為平安集團(tuán)。2010年5月，平安以8000萬(wàn)元人民幣的價(jià)格拿下了1號(hào)店80%的股權(quán)。

　　今年初有消息稱，沃爾瑪將取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店的控股股東，平安有意將所持的1號(hào)店股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。2月20日，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛強(qiáng)調(diào)，平安沒(méi)有退出的打算，沃爾瑪是通過(guò)增資而非股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲得更多股份，平安的股份只是被稀釋而沒(méi)有轉(zhuǎn)讓，且平安"非常歡迎沃爾瑪?shù)脑鲑Y"。

　　平安集團(tuán)認(rèn)為，沃爾瑪?shù)脑鲑Y具有戰(zhàn)略價(jià)值，可以給1號(hào)店帶來(lái)供應(yīng)商、物流、自有品牌分享等一系列的價(jià)值，這也說(shuō)明沃爾瑪看好1號(hào)店的管理團(tuán)隊(duì)。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪增資后1號(hào)店仍將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，未來(lái)將選擇時(shí)機(jī)獨(dú)立上市。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，由于電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)品類幾乎已逼近實(shí)體超市門店的零售品類。目前，淘寶的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)、亞馬遜中國(guó)的高增長(zhǎng)和京東商城的快速擴(kuò)張等使得沃爾瑪?shù)牧闶蹣I(yè)面臨巨大考驗(yàn)。

　　對(duì)沃爾瑪而言，最捷徑的方式就是直接找一個(gè)發(fā)展成熟、資質(zhì)優(yōu)等的電子商務(wù)平臺(tái)去入股，此次增持1號(hào)店股份意味著沃爾瑪正式加入本土電商戰(zhàn)場(chǎng)。

　　薛勝文認(rèn)為：“近年來(lái)，電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展較為迅速，激發(fā)了不少潛在消費(fèi)市場(chǎng)，而這也意味著這一渠道將分?jǐn)偸袌?chǎng)中部分銷售份額，而這部分市場(chǎng)份額很有可能成為未來(lái)零售業(yè)巨頭間爭(zhēng)奪市場(chǎng)并決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵，因而沃爾瑪布局這一領(lǐng)域具有必要性。沃爾瑪能夠借助1號(hào)店原有的資源和平臺(tái)使其能夠較快速過(guò)渡到線上環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)多渠道經(jīng)營(yíng)零售業(yè)的銷售目標(biāo)，擴(kuò)大其覆蓋面，提升銷售額。 ”

　　事實(shí)上，作為國(guó)際零售業(yè)巨頭的沃爾瑪，也一直積極開(kāi)拓電子商務(wù)業(yè)務(wù)。去年8月，將山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城從深圳拓展到北京。不久前，沃爾瑪又宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國(guó)總部，全面負(fù)責(zé)其全球電子商務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

　　沃爾瑪大鋪電商路

　　早在2006年沃爾瑪中國(guó)就曾進(jìn)行過(guò)發(fā)展電子商務(wù)的規(guī)劃。2006年年底，淘寶公布業(yè)績(jī)，宣稱其一年銷售額是沃爾瑪和家樂(lè)福之和。這讓兩大外資零售巨頭大受刺激。

　　沃爾瑪當(dāng)然也不甘落后，隨機(jī)沃爾瑪中國(guó)決定由一個(gè)部門來(lái)做電子商務(wù)。在項(xiàng)目運(yùn)行8個(gè)月后，沃爾瑪總部做出決定，停止該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)�？偛空J(rèn)為，當(dāng)時(shí)在中國(guó)發(fā)展電子商務(wù)尚不成熟，還有一點(diǎn)是中國(guó)的信息系統(tǒng)不安全，最后項(xiàng)目的結(jié)果只是沃爾瑪中國(guó)官網(wǎng)的頁(yè)面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的改版，項(xiàng)目無(wú)疾而終。

　　而后幾年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)得到了迅猛的發(fā)展。2010年年底，沃爾瑪重啟電商項(xiàng)目。到現(xiàn)在控股1號(hào)店，沃爾瑪在中國(guó)的電商戰(zhàn)略已經(jīng)明晰。

　　薛勝文認(rèn)為：“目前正處于電商市場(chǎng)的發(fā)展階段，因而是介入該領(lǐng)域搶占市場(chǎng)份額的最佳時(shí)機(jī)，加上目前中國(guó)對(duì)外資企業(yè)做電子商務(wù)還沒(méi)有進(jìn)行政策和法規(guī)的限制，因而沃爾瑪可以通過(guò)抓住這一機(jī)會(huì)趕超對(duì)手。”

　　目前1號(hào)店沒(méi)有盈利，但是這家公司2008年、2009年、2010年、2011年的銷售額分別為417萬(wàn)元、4600萬(wàn)元、8.05億元和27.2億元，這幾年都保持了高速增長(zhǎng)。

　　對(duì)此，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司公共關(guān)系高級(jí)總監(jiān)李玲坦言公司“對(duì)1號(hào)店的投資計(jì)劃備感興奮”。而對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，1號(hào)店的價(jià)值還在于它是沃爾瑪在體制外發(fā)展電商平臺(tái)的一次重要嘗試。

　　薛勝文表示：“但是對(duì)于最先開(kāi)啟零售業(yè)巨頭電商之路的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，還面臨著協(xié)調(diào)線上線下業(yè)務(wù)的多方面問(wèn)題。”

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