作為越秀地產(chǎn)的母公司，越秀集團(tuán)還通過越秀房產(chǎn)基金運作房地產(chǎn)市場，通過金融的商業(yè)地產(chǎn)模式運作房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，越秀系的這套運作模式與凱德置地賴以成功的模式有異曲同工之妙。

　　群雄逐鹿商業(yè)地產(chǎn)

　　盡管2012年商業(yè)地產(chǎn)的前景到底如何還處于激烈的爭論之中，但一個不爭的事實是，眾多地產(chǎn)開發(fā)商都已經(jīng)提出轉(zhuǎn)型的口號，并搶先將觸角伸到炙手可熱的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在那里繼續(xù)尋找價值藍(lán)海。中投顧問的一份研究報告指出，越秀地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、雅居樂、星河灣等知名房企已經(jīng)騰出手轉(zhuǎn)戰(zhàn)能源、旅游、酒店業(yè)。

　　事實上，無論是在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)展空間，還是在行業(yè)外尋找機(jī)會，目前的困境已經(jīng)使得開發(fā)商意識到，原有得益于人口紅利、政策紅利的住宅市場正步入次第式微之態(tài)，住宅的增長空間越來越小，政策本身帶來的市場波動為這個行業(yè)增添了太多不明朗的因素，而商業(yè)地產(chǎn)卻依然享受著城鎮(zhèn)化和限購令催生下的良好發(fā)展機(jī)遇。

　　但一個迫切需要解決的問題是，在眾多開發(fā)商開始介入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域之時，企業(yè)該如何量身打造屬于自身的商業(yè)模式，從而得以發(fā)揮差異化的優(yōu)勢并在激烈的新一輪競爭中成為贏家?萬達(dá)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的商業(yè)模式，從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體;SOHO中國選擇則將項目分散銷售。

　　越秀集團(tuán)復(fù)制凱德置地模式?

　　越秀集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模在穗港兩地161家房地產(chǎn)上市公司中位列第二位，又該如何打造自己的運營模式?業(yè)內(nèi)人士指出，越秀集團(tuán)正在復(fù)制凱德置地模式。

　　2009年，在理順資產(chǎn)關(guān)系之后，越秀集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢進(jìn)軍全國市場，大幅增加土地儲備，重點挺進(jìn)長三角、珠三角、環(huán)渤海和中部經(jīng)濟(jì)圈9個城市。在保持了原有高品質(zhì)住宅地產(chǎn)建設(shè)的同時，越秀地產(chǎn)還有計劃、有步驟進(jìn)行高端復(fù)合商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)和運營。

　　此外，作為越秀地產(chǎn)的母公司，越秀集團(tuán)手中還運作著全國房地產(chǎn)企業(yè)中唯一的REITs(越秀房產(chǎn)基金)，擁有其他房產(chǎn)開發(fā)商稍有的越秀地產(chǎn)和越秀房產(chǎn)基金雙上市平臺組合。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，越秀系的這套運作模式與凱德置地賴以成功的模式有異曲同工之妙。一般而言，凱德置地會在項目建成后，先把項目注入旗下來福士中國基金，待項目能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流時，再把項目注入REITs。如此，前者分享升值利潤，后者則分享長期穩(wěn)定現(xiàn)金流。這是一條從投資、開發(fā)、運營、物業(yè)管理到房地產(chǎn)金融的整合性房地產(chǎn)價值鏈。

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