在這10年中，如家從布種、布局到布道，一路走來，一路壯大起來。孫堅(jiān)說：“我相信下一個(gè)10年如家在這三個(gè)方面會(huì)不斷優(yōu)化整合，使之發(fā)揮出最大功效。”

　　戰(zhàn)略遞進(jìn)中的核心挑戰(zhàn)

　　如家為何能精準(zhǔn)地踏著戰(zhàn)略節(jié)拍迅速崛起？孫堅(jiān)坦陳，沒有先例可學(xué)，如家的戰(zhàn)略一靠信念而生存，二靠積累的管理經(jīng)驗(yàn)參考，循著事物發(fā)展的規(guī)律前行，當(dāng)然其中還有決策者的感覺。而這背后是如家掌握的信息、資源做支撐。“管理過程是一個(gè)實(shí)踐的過程，也是一個(gè)不斷糾錯(cuò)的過程，最終是誰的糾錯(cuò)能力更強(qiáng)，其組織和管理就會(huì)變得更加優(yōu)秀。”

　　如家在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中也遇到過挑戰(zhàn)。

　　孫堅(jiān)說，如家從布種到布局的最大挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)人變成職業(yè)人的選擇。這個(gè)決策意味著整個(gè)組織向職業(yè)化轉(zhuǎn)換。在這個(gè)蝶變選擇中，創(chuàng)業(yè)人、股東、董事會(huì)要有愿景，充分認(rèn)識(shí)這種轉(zhuǎn)變的必要性，同時(shí)還要敢于冒險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┺D(zhuǎn)化得不好可能就沒有今天的如家。

　　那如家是如何完成這種蝶變的呢？孫堅(jiān)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功有運(yùn)氣的成分，但不能全靠運(yùn)氣。如家有幾點(diǎn)做得很好：一是如家的創(chuàng)業(yè)人有遠(yuǎn)大的愿景，希望把如家做成中國最大、世界最大的酒店集團(tuán)，不僅在全國發(fā)展，還要進(jìn)行全球性發(fā)展。二是戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)換比較順利。三是組織職業(yè)化順利成型。尤其孫堅(jiān)加盟后擔(dān)任CEO，為如家的組織和團(tuán)隊(duì)帶去了更加職業(yè)化、系統(tǒng)化的管理思路，更鞏固了其組織職業(yè)化基礎(chǔ)。孫堅(jiān)把自己叫職業(yè)事業(yè)人，而不叫職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗�把如家�?dāng)做自己的事業(yè)在做，而不是純粹在打工。“職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的坎就是不能放下自己，永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是救世主。其實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人更多的是一個(gè)融入者。”

　　從布局到布道的轉(zhuǎn)換相對(duì)更順暢，因?yàn)椴嫉赖臇|西更人性化，在企業(yè)內(nèi)遇到的抵觸相對(duì)很小。但執(zhí)行層會(huì)認(rèn)為這些東西是虛的，從原來只講結(jié)果、業(yè)績到這些人性化訴求的轉(zhuǎn)換，一時(shí)不好適應(yīng)。有些人還認(rèn)為“布道”意味著企業(yè)綜合成本的增加，甚至決策層也會(huì)有這種顧慮。孫堅(jiān)說：“從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，其實(shí)這并不一定要花很多投資，其實(shí)企業(yè)實(shí)踐的意愿比實(shí)踐的程度更重要。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，真正變得強(qiáng)大、優(yōu)秀，布道是根基，是逃不掉的。”

　　無論從布種到布局，還是從布局到布道，創(chuàng)業(yè)人或老板才是戰(zhàn)略變革的最大力量，也是最大障礙。這取決于創(chuàng)業(yè)人或老板的胸懷、德性、眼界，也受到組織力量一定的影響。

　　戰(zhàn)略鏈延伸

　　2011年9月6日，和頤酒店在太原開業(yè)，正式拉開了和頤的“布種”戰(zhàn)略序幕。和頤定位為中高端商務(wù)酒店，目前是如家旗下的全資品牌。據(jù)孫堅(jiān)介紹，和頤在北京、上海的價(jià)位在350元〜500元之間，在大連這類城市的價(jià)位在350元〜400元。2011年和頤在國內(nèi)要新開設(shè)3〜4家，未來5年內(nèi)計(jì)劃擴(kuò)大到40〜50家。其實(shí)，早在2008年，如家在上海就開設(shè)了一家試驗(yàn)性的和頤酒店。

　　如家由純做經(jīng)濟(jì)型酒店，向中高端商務(wù)酒店拓展，進(jìn)行戰(zhàn)略鏈延伸，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線，同時(shí)尋求投資回報(bào)更加效率化的商業(yè)模式，以及尋找住宿、客人上下游的價(jià)值空間。目前，和頤由專門團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。未來，如家酒店集團(tuán)層面對(duì)如家與和頤兩個(gè)品牌更多的是發(fā)揮支持系統(tǒng)平臺(tái)的作用。孫堅(jiān)說，和頤最早的一些店是如家獨(dú)自投資，但未來的經(jīng)營模式會(huì)更加多元化，包括自己租賃改造、特許加盟、合資建造、輸出管理等形式，因?yàn)楹皖U相比如家品牌在投資、物業(yè)等方面的要求更高，比如經(jīng)濟(jì)型酒店可接受幾層樓單獨(dú)經(jīng)營，而和頤一般是整樓接下來經(jīng)營。

　　至于和頤從布種到布局需要多長時(shí)間的問題，孫堅(jiān)說：“因?yàn)橹懈叨司频瓴挤N的周期比經(jīng)濟(jì)型酒店長，因此和頤可能還需要兩三年時(shí)間，我們希望把這顆種子種得更扎實(shí)才開始真正布局，這樣我們才能更有把握。”

　　如家原來做經(jīng)濟(jì)型酒店還可以，改做高端商務(wù)酒店能行嗎？孫堅(jiān)說：“如家未來還需要引擎，這個(gè)引擎一定是往上飛而不是往下飛。”