“我們會保留莫泰品牌，今后形成中高端和頤酒店、經(jīng)濟(jì)型如家快捷和經(jīng)濟(jì)型時尚酒店莫泰三大品牌。”孫堅坦言，莫泰的優(yōu)勢在于時尚設(shè)計感，但其內(nèi)部卻似乎并不如外表光鮮，存在過于簡單的“內(nèi)外不一”問題，所以在完成交割后，如家對莫泰的整合第一步是要對接后臺系統(tǒng)，包括訂房系統(tǒng)等，并將雙方會員進(jìn)行轉(zhuǎn)換和資源共享。隨后將一些存在問題的莫泰酒店進(jìn)行改造，同時對未來新開的莫泰酒店將以“內(nèi)外一致”的新標(biāo)準(zhǔn)開店。

　　孫堅介紹，如家目前共有簽約酒店1300家，其中開業(yè)酒店約1000家，上述數(shù)字并不包括約300家的莫泰酒店，中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場依舊有大量發(fā)展空間，如家希望未來8~10年可以將規(guī)模擴(kuò)張到3000多家甚至更多。

　　“對于已上市并獲得一些投資者青睞的如家來說，收購最大的挑戰(zhàn)不是資金，而是整合和管理。莫泰的優(yōu)勢在于300家左右的門店規(guī)模及優(yōu)良地理位置，但莫泰的內(nèi)部管理和設(shè)施確實有瑕疵，此番如家決定重新改建部分莫泰酒店是需要耗費成本的，而經(jīng)濟(jì)型酒店最大的難題就是成本控制。當(dāng)年如家財報一度表現(xiàn)不佳，就是由于那時整合七斗星耗費不少。”華美首席知識專家趙煥焱指出。

　　如家顯然也意識到成本問題，孫堅表示，如家今后將更注重中高端品牌和頤酒店的發(fā)展，昨日其在太原開設(shè)了當(dāng)?shù)厥准液皖U酒店，并計劃在未來5年內(nèi)將和頤規(guī)模擴(kuò)大到40~50家。