如家酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)表示：“未來十年如家酒店集團(tuán)將使酒店規(guī)模達(dá)到5000家，向世界酒店集團(tuán)前列邁進(jìn)，躋身全球前三強(qiáng)，為中國民族住宿服務(wù)業(yè)品牌屹立于世界而努力奮斗。”

　　但未來5000家的規(guī)模以及全球前三強(qiáng)的愿景，想要達(dá)成似乎并沒那么容易。

　　“蛇吞象”式并購能否消化？

　　公開資料可查，如家是由首旅和攜程創(chuàng)立于2002年，2006年10月在美國納斯達(dá)克上市，是中國酒店業(yè)海外上市第一股。目前如家擁有的酒店數(shù)量近1400家，進(jìn)入世界酒店業(yè)前10強(qiáng)。

　　今年5月，如家宣布，以4.7億美元收購莫泰168國際控股公司(簡(jiǎn)稱莫泰)的全部股份。據(jù)了解，該項(xiàng)交易已在10月1日完成。

　　孫堅(jiān)昨日介紹說，莫泰原有的“MOTEL”概念將會(huì)被注入新意義。“MOTEL”原為“motor hotel”的縮寫，即汽車旅館的意思。新的品牌定位將其演繹為“mobil hotel”，意為移動(dòng)酒店，莫泰將以“移動(dòng)”為主要特色。

　　收購莫泰后，如家也就此突破千家門店的布局。

　　中投顧問高級(jí)研究員黎雪榮在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)候表示：“由于莫泰的客房數(shù)量占到如家體量的一半，所以如家整合莫泰，需要花費(fèi)很大的物力和較長(zhǎng)的時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)比較大。在整合過程中，如家要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化經(jīng)營將面臨許多困難。莫泰多年來已經(jīng)在裝修、采購、營銷、呼叫中心、運(yùn)營等方面形成了自己的體系與風(fēng)格，莫泰以內(nèi)部硬件損耗程度大著稱，莫泰的造價(jià)裝修成本都要普遍高于如家，這將令如家耗費(fèi)巨大的改裝成本。”

　　他同時(shí)認(rèn)為：“莫泰因快速擴(kuò)張的需求，有不少單體酒店是獨(dú)立運(yùn)作，經(jīng)營管理也有極大的自主權(quán)。如今如家要形成統(tǒng)一的風(fēng)格和管理體系，如何避免發(fā)生人員的大規(guī)模流失，穩(wěn)定軍心，都是如家需要考慮的問題。”

　　根據(jù)公開資料可查，莫泰是中國第五大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，被如家收購時(shí)擁有144家直營店和137家特許店。收購莫泰，對(duì)如家來說，最主要是實(shí)現(xiàn)了資源共享。

　　重新塑造莫泰品牌也許是現(xiàn)在如家迫切要解決的問題。

　　如家集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)表示，未來18個(gè)月內(nèi)完成對(duì)莫泰的整合，整合內(nèi)容主要是整個(gè)系統(tǒng)的整合，以及內(nèi)部流程和未來定位的重塑。莫泰完成重新定位后將繼續(xù)發(fā)展，未來有望成為擁有千家以上酒店規(guī)模的品牌。同時(shí)他也表示了如家未來擴(kuò)展到5000家的雄心。

　　但記憶猶新的是2007年如家對(duì)七斗星的收購曾讓如家吃了不少的苦頭，并且用了兩年時(shí)間才得以完全消化。雖然，如家曾經(jīng)從收購七斗星獲得了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但此次莫泰的整合無論從規(guī)模還是未來的發(fā)展定位上，都與七斗星有著巨大不同，這對(duì)如家來說無疑又是一次艱難的考驗(yàn)。

　　黎雪榮接受記者采訪時(shí)候認(rèn)為：未來十年，從1400家到5000家，平均每年增加360家，這個(gè)野心雖然有一定的難度，但是并非不可實(shí)現(xiàn)。這種過于尋求規(guī)模不注重質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致如家產(chǎn)生之前發(fā)生的安全方面的隱患，以及全國范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不能同步跟上的管理困境。”

　　經(jīng)濟(jì)型酒店整合大潮來臨

　　黎雪榮認(rèn)為：“今后經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的品牌集中度會(huì)更高，并購和整合將是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。也許有更多的小品牌將在并購后銷聲匿跡。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，大致可分為全國品牌(一線品牌)、區(qū)域品牌(二線品牌)和特色品牌(三線品牌)。其中二、三線品牌約有80 多家，門店數(shù)量大約有200 家。”

　　在以擴(kuò)張為主線的戰(zhàn)略下，如家面臨的難題將是資金、管理、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及同7天等一線品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的較量。

　　首旅集團(tuán)董事長(zhǎng)段強(qiáng)接受媒體采訪時(shí)表示：“如家的“三強(qiáng)”目標(biāo)并非沒有可能實(shí)現(xiàn)，洲際酒店作為全球最大的酒店集團(tuán)，其擁有的酒店數(shù)量不過4520座，房間666476間。中國市場(chǎng)的體量之大可為如家提供足夠的舞臺(tái)，更為關(guān)鍵的是如家擅長(zhǎng)使用資本手段，梅蘊(yùn)新、沈南鵬(微博)等投資人也對(duì)其青睞有加，收購可令其擴(kuò)張更為迅速。”

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)已經(jīng)從春秋戰(zhàn)國的混戰(zhàn)階段，轉(zhuǎn)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的階段”中國旅游研究院院長(zhǎng)戴斌認(rèn)為，下一個(gè)十年，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的聚合趨勢(shì)將更為明顯，不但如家、七天、漢庭和錦江之星將會(huì)對(duì)其他中小品牌進(jìn)行并購，不排除排名前幾位的這幾大品牌巨頭之間也會(huì)出現(xiàn)并購行為。

　　他同時(shí)認(rèn)為：“中端酒店時(shí)代正在到來，中國酒店業(yè)下一個(gè)十年的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)或在中端市場(chǎng)。原因在于隨著中國民眾旅游消費(fèi)水準(zhǔn)的不斷提升，中端酒店市場(chǎng)開始有了消費(fèi)基礎(chǔ)。”

　　黎雪榮也認(rèn)為：“如家雖然在品牌擴(kuò)張中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是要保持競(jìng)爭(zhēng)力，將面臨競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型的問題。一線城市的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，隨著經(jīng)營成本的提升，經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間逐漸縮窄。二三線城市雖然成本相對(duì)低廉，但是幾大經(jīng)濟(jì)型酒店紛紛朝二三線城市開始快速擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)型酒店通過外部融資進(jìn)行擴(kuò)張的難度也逐漸加大。另外，圈地過快過猛也將帶來管理憂患。在高速擴(kuò)張的環(huán)境下，對(duì)加盟店的質(zhì)量、人員、技術(shù)控制以及各店間的協(xié)調(diào)，都將提出了更高的要求，而如家的管理能力是否得到相應(yīng)提升也是需要注意的問題。”

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