紅商網(wǎng)訊：5月27日，如家酒店連鎖(以下簡稱“如家”)以4.7億美元成功收購莫泰168(以下簡稱“莫泰”)全部股權(quán)，以手握1120家門店之姿，繼續(xù)穩(wěn)坐行業(yè)老大的位置。這一消息在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震蕩。今年3月曾表示“超越如家并非不可能”的7天連鎖酒店(以下簡稱“7天”)，與如家的差距一下從180多家門店，增加到了500多家。盡管7天管理店業(yè)務(wù)部高級總監(jiān)蘇同民稱“至少今年趕超是不可能了”，但近日記者了解到，7天仍然想通過重點發(fā)展加盟店來縮短與行業(yè)老大之間的差距。因為7天認為，如家收購莫泰將令其自身品牌擴張放緩，而這恰好給了7天擴張的機會。
重慶門店今年將達32家
對于需要規(guī)模效應(yīng)的連鎖酒店行業(yè)來說，行業(yè)老大的位置一直被眾人覬覦。這一點，在今年3月7天CEO鄭南雁和他的團隊與本報記者的交流中就表露無遺。當時，已坐擁600余家門店的7天，在門店數(shù)量上與如家的差距已經(jīng)縮減為180多家，并且手中還握有300多家簽約門店。“超越如家并非不可能。”面對媒體，鄭南雁脫口而出。但現(xiàn)在，如家成功收購莫泰，讓7天與如家的差距又拉大了。
“如今如家一口氣增加300多家門店，比我們多了500來家，至少今年趕超是不可能了。”蘇同民稱。
本周四，120多個在重慶黃金地段擁有優(yōu)質(zhì)物業(yè)的業(yè)主，被7天圈定為“準投資者”，邀請到江北一家五星級酒店“定向發(fā)展”。在“定向發(fā)展”會場，7天給出了免收合作保證金、免收會員輸送傭金、免收軟件系統(tǒng)費等一系列優(yōu)惠政策，并拋出了3年可收回投資、10年穩(wěn)定收益的誘人條件，希望這些物業(yè)持有者能成為7天的加盟商。
“我們在重慶的門店數(shù)量已經(jīng)大大超出其他三家的總和。”蘇同民告訴記者。蘇同民口中的“其他三家”，是指如家、錦江之星和漢庭。
據(jù)了解，如家、錦江之星、漢庭和莫泰在重慶的門店總數(shù)不到20家。而7天在重慶已開門店數(shù)量已經(jīng)達到了24家，目前已簽約、正在裝修的待開業(yè)門店有7家，預(yù)計今年內(nèi)在重慶的門店數(shù)量將達到32家。實際上，7天已經(jīng)在重慶市場上坐穩(wěn)了老大的位置。
與其他經(jīng)濟型酒店在核心商圈逐一布點的發(fā)展路線不同，7天在重慶擺出的是“鐵桶陣”，即在核心地段密集開店。以沙坪壩為例，三峽廣場周圍步行10分鐘的范圍內(nèi)，就已經(jīng)有3家門店。記者還了解到，在重慶市場，7天的房價在130元/天左右，而錦江之星、漢庭、如家的房價則集中在150～160元/天。
3年內(nèi)重點發(fā)展加盟店
“收購莫泰將耗費如家大量的財力，并且在整合梳理過程中，自身品牌的擴張勢必放緩，尤其是加盟方面。”蘇同民稱，這對于其他品牌來說機會難得，“我們加緊了發(fā)展管理店的步伐”。
蘇同民直言，加盟是實現(xiàn)快速擴張的重要手段。他告訴記者，對7天來說，“定向發(fā)展”這種推廣方式在今年以前從未有過，但接下來，平均每兩周會舉行一次，將在不同的城市舉行，主要用于吸引擁有合適的物業(yè)和適當?shù)呢斄Φ耐顿Y者加入。
根據(jù)7天向準投資者提供的發(fā)展軌跡，未來3年內(nèi)，7天在國內(nèi)的門店數(shù)量將達到1800家，其中通過加盟方式合作的管理店將從現(xiàn)在的400家拓展到1000家。由總部直接投資的直營店和通過加盟方式合作的管理店的比例，將從現(xiàn)在的五五開，逐漸轉(zhuǎn)化為四六開。
業(yè)內(nèi)分析
如家此舉令對手有機可乘？
在7天看來，如家收購莫泰，將分散其自有品牌的擴張能力，給同行留下了較大的發(fā)展空間。但情況真那么美好嗎?
西南政法大學證券研究所所長黃小寧表示，早在2007年10月，如家就斥資3.4億元收購了七斗星商旅酒店(以下簡稱“七斗星”)，后者當時擁有的26家門店、約4200間客房覆蓋了18個城市。如家收購七斗星后，花費了兩年多時間來消化和整合。而此次如家收購莫泰，消化的時間和成本或?qū)⒏泳薮�，短期恐將拖累如家的盈利能力，勢必影響其自身品牌的擴張速度，這恰好給了競爭對手發(fā)展空間。
有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，如家對莫泰的消化期將持續(xù)到2014年。
不過，當年如家收購七斗星是收購其物業(yè)，并未保留其品牌和經(jīng)營;而此番收購莫泰，會保留其品牌，進一步發(fā)揮并提升其原有經(jīng)營管理團隊的能力，繼續(xù)發(fā)展這一品牌。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，莫泰或?qū)⒊蔀槿缂业母叨似放啤?/p>
國金證券分析師李俠認為，隨著如家收購莫泰的塵埃落定，如家的門店數(shù)量已經(jīng)遠遠將競爭對手拋在了身后，其他經(jīng)濟型酒店已基本失去了追趕如家的機會。
對此，黃小寧也表示，雖然并購將考驗如家的資本實力和團隊能力，但橫向并購產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)也不容小覷。
延伸閱讀
行業(yè)擴張再掀高潮
繼2007年瘋狂擴張后，如今在如家收購莫泰的強力刺激下，經(jīng)濟型酒店的擴張或?qū)⑾破鸶叱�。�?jù)了解，今年7天計劃開店300家左右，漢庭計劃新增200家店，錦江之星預(yù)計開店數(shù)為120～160家。
在資本市場，如家也將遭遇新的壓力。自2006年如家赴美上市后，7天和漢庭也緊隨其后登陸資本市場，錦江之星也重返A(chǔ)股，位列國內(nèi)前五大經(jīng)濟型酒店的格林豪泰卻沒有動作。如今，格林豪泰紐交所上市幾乎已成定局。格林豪泰此次上市融資1.5億美元，超過了如家、7天和漢庭上市的融資額度。上市后的擴張在所難免。
不過，業(yè)內(nèi)人士認為，如果投資者盲目進入市場，進行不理智的擴張，硬件設(shè)施、運營管理及人員培訓等方面達不到專業(yè)水準，短期行為必會導(dǎo)致在短期內(nèi)被淘汰。因為2006年，七斗星就是由于在瘋狂擴張時沒有獲得足夠的資金支持，遭遇資金鏈斷裂被迫退場，成為急速擴張的經(jīng)濟型酒店業(yè)中第一個退場者，被如家收購。
