“上周商務(wù)部已經(jīng)正式批準(zhǔn)并購莫泰計劃，9月30日可以完成交易。然后，如家會正式接管莫泰168。”9月6日，如家酒店集團(tuán)CEO孫堅在太原如是說。

　　當(dāng)天，如家在太原發(fā)布旗下高端商務(wù)酒店品牌和頤酒店的發(fā)展戰(zhàn)略：今年在國內(nèi)新開設(shè)3-4家和頤酒店，未來5年內(nèi)，如家計劃將和頤酒店的規(guī)模擴(kuò)大到40-50家。

　　孫堅進(jìn)一步說，未來如家還是會以快捷酒店為主，如家快捷的目標(biāo)是開到3000家。如果加上莫泰，整個如家旗下的快捷酒店要達(dá)到4000到5000家，“這是我們未來8至10年的一個發(fā)展目標(biāo)。”

　　孫堅坦言，由于五星級酒店在一線城市的優(yōu)勢，如家更傾向選擇“農(nóng)村包圍城市”，會更關(guān)注二三線城市的發(fā)展空間。

　　對于收購莫泰，孫堅稱，最主要的就是資源共享，莫泰的會員可享受如家的會員優(yōu)惠，而如家的會員也能享受莫泰會員的待遇，要把這個平臺打通。

　　孫堅說，莫泰致命的弱點(diǎn)，是內(nèi)外不統(tǒng)一。未來12個月至18個月當(dāng)中，莫泰會經(jīng)過一個階段的整合，再開始發(fā)展，比如IT系統(tǒng)的對接、前臺管理輸送等。

　　據(jù)孫堅介紹，如家快捷目前有1000多家，布局中國180多個城市。加上莫泰，如家開業(yè)酒店超過1300家。孫堅的計劃是，未來的5年中，將莫泰168開到上千家。

　　而對于和頤，孫堅的考慮是，把和頤發(fā)展到海外市場。經(jīng)濟(jì)型酒店不適合輸出，現(xiàn)在如家98%的客源都是本土，但和頤的定位可以。

　　如家酒店集團(tuán)首席戰(zhàn)略長兼和頤品牌首席執(zhí)行長吳亦泓稱，和頤的亮相，標(biāo)志著如家離世界綜合性酒店集團(tuán)布局更進(jìn)一步。

　　據(jù)吳亦泓透露，和頤在北京、大連、上海、西安都有籌建店，今年年底或明年完成。和頤計劃進(jìn)入全國所有的一二線城市。

　　孫堅說，一個如家快捷酒店需要6個月左右完成，而和頤需要近一年時間。

　　“我有一個感覺是，5年后，和頤這樣的中高端商務(wù)酒店會變成一個真正的經(jīng)濟(jì)型酒店，而今天的經(jīng)濟(jì)型酒店會變成百元酒店。美國的經(jīng)濟(jì)型酒店是以藍(lán)領(lǐng)為主，中國是以商業(yè)人士為主。”孫堅說，現(xiàn)在誰都可以做好經(jīng)濟(jì)型酒店，因為有這個市場需求。但在中國做中檔酒店品牌有很大的挑戰(zhàn)，特別是物業(yè)成本。

　　孫堅直言，“從規(guī)模和在國內(nèi)品牌知名度，到整體隊伍戰(zhàn)斗力來說，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店都遙遙領(lǐng)先國外。不管他們是戰(zhàn)略問題，還是對中國市場了解的問題，我相信這已經(jīng)沒有他們玩的空間了。”

　　中國旅游研究院院長戴斌認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)型酒店在十二五期間還有一個高速增長的階段，而中高端商務(wù)酒店市場將會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但中端酒店將面臨最難發(fā)展的時期。

　　孫堅認(rèn)為，10年以后，才是真正瓜分天下的時候，“今天大家入住率都在90%以上，沒有資格談競爭，都活得很好。”

　　而對如家的快速擴(kuò)張可能面臨的成本考驗，吳亦泓說，如家現(xiàn)在的回報率在20%，而擴(kuò)張速度現(xiàn)在還沒有超過這一數(shù)值。另外，如家還有私募等多種融資渠道。