紅商網(wǎng)訊：如家酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)11月8日在京表示，未來十年，如家將擴(kuò)張酒店規(guī)模達(dá)到5000家，躋身全球酒店集團(tuán)前三強(qiáng)。孫堅(jiān)同時強(qiáng)調(diào)，如家今后雖會多元化發(fā)展，增量的酒店仍將集中于經(jīng)濟(jì)型酒店和中端酒店，尚不會涉足高端酒店市場。
“中端酒店時代正在到來”中國旅游研究學(xué)院院長戴斌認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型酒店已進(jìn)入壟斷競爭階段，將開始征戰(zhàn)中端市場。
如家躋身三強(qiáng)？
孫堅(jiān)是在“旅游產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展與本土品牌崛起壯大”研討會后接受記者采訪時做上述表示的。孫堅(jiān)坦承達(dá)到5000家酒店的目標(biāo)，不排除會運(yùn)用資本手段收購其他酒店品牌，形成多品牌運(yùn)營戰(zhàn)略。
今年5月27日，如家宣布以4.7億美元的價(jià)格收購莫泰的全部股份。莫泰是中國第五大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，被如家收購時擁有144家直營店和137家特許店。收購?fù)瓿珊螅缂覔碛械木频陻?shù)量超過1120家，覆蓋約170個城市。而如家所擁有的品牌數(shù)量也從兩個增加到三個，強(qiáng)化了其中國最大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的地位。
據(jù)悉，如家收購莫泰的交易10月1日正式完成，目前進(jìn)入整合階段，孫堅(jiān)表示，整合內(nèi)容包括對整個系統(tǒng)的整合，以及內(nèi)部流程和未來定位的重塑。他還透露，如家已經(jīng)請了美國和和德國的設(shè)計(jì)公司為三大品牌重塑定位，各品牌將會在各自領(lǐng)域獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展。
據(jù)孫堅(jiān)介紹，如家快捷的定位是“家而簡約”，未來十年的規(guī)模將從目前的約1100家增加到3000-3500家；莫泰168定位于“品質(zhì)簡約”，更強(qiáng)調(diào)舒適度、品質(zhì)感和顧客體驗(yàn)，未來十年有望達(dá)到1000家以上的規(guī)模；和頤的定位是高端商務(wù)酒店品牌，目前擁有3家酒店，計(jì)劃未來五至六年達(dá)到50-60家酒店的規(guī)模。
如家由首旅和攜程創(chuàng)立于2002年，2006年10月在美國納斯達(dá)克上市，是中國酒店業(yè)海外上市第一股。成立十年來，在資本市場的推動下，如家獲得快速發(fā)展，目前擁有的酒店數(shù)量近1400家，進(jìn)入世界酒店業(yè)前10強(qiáng)。孫堅(jiān)表示，如家會專注于經(jīng)濟(jì)型酒店在中國和世界的拓展，未來10年集團(tuán)的酒店規(guī)模將達(dá)到5000家，躋身全球前三強(qiáng)。
首旅集團(tuán)董事長段強(qiáng)認(rèn)為，如家的“三強(qiáng)”目標(biāo)并非沒有可能實(shí)現(xiàn)，洲際酒店作為全球最大的酒店集團(tuán)，其擁有的酒店數(shù)量不過4520座，房間666476間。中國市場的體量之大可為如家提供足夠的舞臺，更為關(guān)鍵的是如家擅長使用資本手段，梅蘊(yùn)新、沈南鵬等投資人也對其青睞有加，收購可令其擴(kuò)張更為迅速。
“經(jīng)濟(jì)型酒店市場已經(jīng)從春秋戰(zhàn)國的混戰(zhàn)階段，轉(zhuǎn)為壟斷競爭的階段”戴斌認(rèn)為，下一個十年，經(jīng)濟(jì)型酒店市場的聚合趨勢將更為明顯，不但如家、七天、漢庭和錦江之星將會對其他中小品牌進(jìn)行并購，不排除排名前幾位的這幾大品牌巨頭之間也會出現(xiàn)并購行為。
“在中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場上，規(guī)�；堑皇沁^度的，反而才剛剛開始。”如家集團(tuán)聯(lián)席主席梅蘊(yùn)新亦認(rèn)為，眼下經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)了比以往更復(fù)雜、競爭更激烈的新態(tài)勢，但經(jīng)濟(jì)型酒店占中國酒店數(shù)量的比例仍然很低，市場仍有很大需求。
激戰(zhàn)中端市場？
“中端酒店時代正在到來”戴斌認(rèn)為，中國酒店業(yè)下一個十年的競爭焦點(diǎn)或在中端市場。原因在于隨著中國民眾旅游消費(fèi)水準(zhǔn)的不斷提升，中端酒店市場開始有了消費(fèi)基礎(chǔ)。且本土酒店企業(yè)開始成熟，如家、七天、漢庭等，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店時積累了經(jīng)驗(yàn)，有資格有能力進(jìn)軍中檔酒店領(lǐng)域。另外，中國中檔酒店市場還沒有被跨國管理公司品牌完全占領(lǐng)，因此有發(fā)展空間。
戴斌認(rèn)為，如家、漢庭等本土酒店品牌在擴(kuò)張規(guī)模的同時，亦有多元品牌發(fā)展的需求，因此，如家才會推出其“和頤酒店”這個高端商務(wù)品牌，漢庭則打造其全季酒店，格林豪泰也宣布推出了升級版新品牌“格林東方酒店”。
經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭征戰(zhàn)中端市場，會不會引起原本把持這塊市場的國內(nèi)酒店大鱷或跨國酒店巨頭的反撲？
段強(qiáng)向記者表示，首旅正考慮打造中國本土的奢侈及超奢侈酒店品牌，如家所掌控的中低端市場則是該集團(tuán)的補(bǔ)充，不會形成正面競爭。
萬豪國際集團(tuán)亞太地區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理高思盟則向記者表示，中國高中低酒店的份額好比倒立的啞鈴，中間窄，兩頭寬，中國經(jīng)濟(jì)型酒店之所以向中檔市場發(fā)展，也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格不能再低了，為尋求利潤，更適合向中端發(fā)展。
不過，高思盟覺得中國的中端酒店市場有個很有趣的現(xiàn)象，中檔級別酒店與豪華酒店沒有在價(jià)格上拉開距離，歐洲美國甚至印度在這兩種級別的酒店價(jià)格差距是很大的，通常在三四倍以上，但中國卻沒有特別明顯的價(jià)格區(qū)別，因此在高思盟看來，目前中國市場環(huán)境下，大力發(fā)展中檔酒店是不現(xiàn)實(shí)的。
因此，萬豪在華發(fā)展策略上，將會更倚重麗思卡爾頓、JW萬豪等六個豪華品牌，其在華100個酒店中，只有10個是中端品牌萬怡酒店的項(xiàng)目。高思盟還透露，萬豪力爭在華推動長遠(yuǎn)而迅猛的擴(kuò)張勢頭，今后三年，每三個星期將在中國開一家新酒店。
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