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電商是否將主導(dǎo)零售業(yè)?
不知道！
紅商網(wǎng)訊：即使是中國年度經(jīng)濟(jì)人物，他們的觀點(diǎn)也存在著巨大的差異。
2012年12月，在CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎的現(xiàn)場，一個賭局由此展開。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林與阿里巴巴董事會主席馬云互賭：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一億元，否則馬云輸給王健林一億元。
時間僅僅過去一兩年，賭局似乎有了結(jié)果。
不久前，王健林突然單方主動認(rèn)輸，王健林笑稱：關(guān)于打賭，那是開玩笑的，億元豪賭純粹是個笑話。他接著攤牌：“億元豪賭就此作罷。我和馬云很快合作。”
雖然賭局已經(jīng)有人認(rèn)輸，但客觀而言，大家還沒有看到賭局的結(jié)局。
馬云認(rèn)為，“光棍節(jié)將是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號，新的營銷方式方法、新的商業(yè)流程、新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會開展一次革命性的顛覆，就像獅子吃掉森林里的羊，這是生態(tài)的規(guī)律。”
而讓更多人看清發(fā)展趨勢的是，消費(fèi)者網(wǎng)上購物的瘋狂以及傳統(tǒng)零售倒閉潮、關(guān)店潮、虧損潮的頻繁上演。
對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，是否已經(jīng)意識到，曾經(jīng)讓它們輝煌的商業(yè)生態(tài)，已經(jīng)被改變，它們面臨著無可逃避的生態(tài)危機(jī)？
網(wǎng)購狂歡改寫經(jīng)濟(jì)版圖
網(wǎng)購的狂歡，從另一個角度映襯了傳統(tǒng)零售業(yè)的生態(tài)危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。
11月11日24點(diǎn)，經(jīng)過24小時瘋狂掃貨，天貓“雙11”交易額突破571億元，總共有217個國家和地區(qū)被點(diǎn)亮。
從前5年的5200萬、9.36億、33.6億、191億、362億，到今年的571.12億，“雙11”購物狂歡節(jié)在6年中一次次刷新交易紀(jì)錄。
在一次次新的紀(jì)錄的背后，拼價格、拼創(chuàng)意、拼正品、拼營銷、拼賣點(diǎn)……以阿里為首的電商們正改寫著零售業(yè)的版圖，也正改寫著全國經(jīng)濟(jì)的版圖。 共6頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 解析梅西百貨全渠道 全渠道競爭：連鎖品牌如何與購物中心雙贏共生 購物中心要拼線上線下融合消費(fèi)體驗(yàn) 美國感恩節(jié)購物周全渠道零售商占優(yōu)勢 王選慶：全渠道經(jīng)營成中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型主要方向 搜索更多: 全渠道 線上線下 |
