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百事可樂退出中國的“七大猜想” http://m.ssvihum.com 2012-01-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　這筆賬因此有了如下計(jì)算。

　　2010年到2011年，百事在華業(yè)務(wù)凈虧損近20億元，而賣掉瓶裝廠后，沒有了灌瓶系統(tǒng)方面的虧損，還能凈賺賣濃縮液的錢，而與康師傅的股權(quán)置換又能賺近10億元，因此，從財(cái)務(wù)預(yù)期上看，2012年百事中國區(qū)的業(yè)績將由去年的虧損20億元，變成賺回30億元。一旦這種盈利的可能性被證明后，百事的股價(jià)將會(huì)迎來大的逆轉(zhuǎn)，那么，盧英德就可以在2012年9月份前行使股權(quán)，大獲其利。百事的其他高層們同樣面臨與盧英德類似的處境，一旦百事的股價(jià)難以提升，那么，他們的個(gè)人利益同樣難以得到保證。所以，在賣與不賣之間，他們愿意支持盧英德的決定。

　　因此，百事中國賣出瓶裝廠并不是公司重大戰(zhàn)略調(diào)整的必要，更多是出于百事高層一己私利的需要。不過，是非對錯(cuò)，依然是仁者見仁。

　　猜想七：轉(zhuǎn)型?

　　百事不再謀求碳酸飲料市場的更大發(fā)展，而是希望向其不太為人熟知的強(qiáng)勢食品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，這成為賣掉瓶裝業(yè)務(wù)的第七種猜想。

　　2006年，盧英德升任百事公司總裁兼首席執(zhí)行官。她為百事帶來這樣一個(gè)詞匯——目的性績效。在盧英德看來，“績效”是百事的生命線。百事在實(shí)現(xiàn)業(yè)績的同時(shí)，要將對環(huán)境、人類以及員工的可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于百事的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在其中，提供更多富含有益健康成分的食品和飲料，培養(yǎng)消費(fèi)者更健康的飲食習(xí)慣，將是百事未來的產(chǎn)品方向。

　　于是，盧英德做出的決定是：公司半數(shù)以上的創(chuàng)新和投資必須用在健康食品上。2007年，她斥資13 億美元收購了一家位于加利福尼亞的制作豆乳和橙汁飲料的公司。百事的“健康”陣線進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　她希望，百事的產(chǎn)品組合中，這種對消費(fèi)者有益的健康食品可以在未來占據(jù)50%的份額，她甚至還在考慮為印度等發(fā)展中國家市場開發(fā)能夠在本地生產(chǎn)、價(jià)格低廉但富有營養(yǎng)的產(chǎn)品。

　　于是今天，人們看到“新百事”的業(yè)務(wù)線早已超越了碳酸飲料和薯片，包括果汁、瓶裝水、運(yùn)動(dòng)飲料、茶飲料、咖啡、早餐食品和早餐飲料……越來越多的富含谷物、堅(jiān)果和水果的產(chǎn)品涌現(xiàn)。相反，碳酸飲料則顯得不再那么重要。

　　2011年10月，百事宣布，在未來四年內(nèi)，將在中國市場投資10億美元，而投資的重點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)專家們看來，很可能是食品。而為進(jìn)一步豐富產(chǎn)品系列，百事公司還宣布將在中國建立世界一流的研發(fā)中心，為整個(gè)亞洲市場開發(fā)產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，百事已經(jīng)在休閑食品和谷物領(lǐng)域享有強(qiáng)勢地位。樂事薯片、樂事悠米脆、悠麥脆、桂格麥片和奇多品牌，無一不大獲成功。

　　于是，將飲料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為國際通行的特許經(jīng)營模式，在食品上加大投入并實(shí)施轉(zhuǎn)型，也許，百事賣出瓶裝業(yè)務(wù)也就不難理解。

　　——這或許就是百事瓶裝業(yè)務(wù)退出中國的七種猜想。

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