91夜色,free性国产高清videos,av资源手机看片av

百事可樂退出中國的“七大猜想” http://m.ssvihum.com 2012-01-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　1999年，北京百事成立時(shí)，百事與中方合資方北京一輕控股有限責(zé)任公司，各持50%的股份，這種在現(xiàn)在看來明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式的股權(quán)設(shè)置，亦被接受。

　　這些復(fù)雜的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得百事在中國最終組建了24家灌裝廠。他們一開始就“各為其主”，百事對(duì)其認(rèn)同度也一言難盡。有一個(gè)很形象的比喻是，“可口可樂是中央集權(quán)運(yùn)作，百事可樂則是諸侯分權(quán)制度。”而一旦出現(xiàn)問題，百事毅然地甩掉這些瓶裝廠也就在情理之中。

　　此為原因一。

　　猜想二：管理混亂惹得禍?

　　在利益得到充分保障的情況下，百事與諸多中資股東們看起來相安無事，但一旦利益受損或市場(chǎng)格局突變，地方諸侯們便可能不再遵守百事既定的規(guī)矩。很快百事發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于這些打著百事旗號(hào)的合資企業(yè)們完全管理失控。

　　百事曾經(jīng)向四川百事派去了兩位高層管理者，一位財(cái)務(wù)總監(jiān)、一位副總經(jīng)理，而兩位經(jīng)理呆的時(shí)間均不到半年。“胡根本不讓他們參與具體的業(yè)務(wù)，把他們派到了四川省山區(qū)，誰能呆得住?”

　　更讓百事坐立不安的是四川百事的財(cái)務(wù)報(bào)表。按照規(guī)定，百事的灌裝廠每周都要向百事中國上報(bào)財(cái)務(wù)情況，而四川百事常常是半年、甚至一年才有一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，百事的人透露，“他們根本就不按我們的要求，只是很簡(jiǎn)單地列幾項(xiàng)。”

　　1999年，百事一度抓住了胡在財(cái)務(wù)報(bào)表上露出的“馬腳”。在胡上報(bào)給百事的廣告費(fèi)用中，“兩張發(fā)票化整為零，同一發(fā)票號(hào)，一張發(fā)票用了兩次，一次是合在一起，第二次是分別用，三條不同的街名。”甚至，胡用公司的錢為自己添置了一部奔馳和一部豐田巡洋艦，在兩年中出國了9次，其中三次是去探望定居在紐約的妻女，其他幾次是去歐洲度假——胡對(duì)此斷然否認(rèn)。

　　2010年3月，百事可樂(中國)公司被指控走私普通貨物，在廣州市中院開庭。據(jù)查明，百事可樂一名采購人員發(fā)現(xiàn)美國供應(yīng)商提供的商業(yè)發(fā)票編碼有誤，就此“將錯(cuò)就錯(cuò)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2005年4月至2007年9月，百事可樂共計(jì)進(jìn)口可樂果提取物10000余噸，偷逃應(yīng)繳稅款為111萬元。而為了掩蓋偽報(bào)走私的事實(shí)，該員工甚至要求美國供應(yīng)商刪除發(fā)票上的商品編碼。

　　2011年8月，在重慶“打黑”步入“深水區(qū)”時(shí)，百事中國西區(qū)副總裁、重慶百事天府飲料有限公司總經(jīng)理叢明被拘捕。警方披露，此前在對(duì)希爾頓涉黑案中被捕的華宇廣告總經(jīng)理曾智強(qiáng)的審訊中，發(fā)現(xiàn)了他和叢明的灰色交易，曾每年從叢明處獲得幾百萬的廣告推廣費(fèi)。

　　此外還有百事的“行賄門”。2005年底，浙江商務(wù)廳在百事可樂未報(bào)送建廠規(guī)劃的情況下，批準(zhǔn)百事可樂在杭州建廠。百事在杭州建廠勢(shì)必影響上海百事的經(jīng)營，這引起了上海百事總經(jīng)理陳秋芳的不滿。陳秋芳找到了時(shí)任商務(wù)部條約法律司副司長(zhǎng)郭京毅，2007年七、八月份，陳秋芳約郭在東方廣場(chǎng)吃飯，見面后陳秋芳給了郭幾條香煙和10萬元錢。在郭的幫助下，杭州百事工廠項(xiàng)目一度因?yàn)樯虅?wù)部發(fā)文認(rèn)定其“審批不符合國家關(guān)于外國牌號(hào)碳酸飲料的管理規(guī)定，暫停杭州百事可樂生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”而停工，后郭京毅案發(fā)，此樁交易大白于天下。

　　由于百事對(duì)瓶裝廠的控制力弱，各方也不時(shí)矛盾四起，官司不斷。他們通常忽略百事在飲料事業(yè)上的全盤戰(zhàn)略和布局，“甚至在最北邊的哈爾濱，也能發(fā)現(xiàn)四川百事的產(chǎn)品。”

　　——管理混亂，讓百事的品牌形象大為受損，管理成本增加，而當(dāng)混亂程度超過百事的底線而又無力扭轉(zhuǎn)時(shí)，“賣掉”無疑是一了百了的方法，此為原因二。

　　猜想三：內(nèi)訌之痛?

　　在一段時(shí)間內(nèi)，百事也曾力圖為自己先前的決策失誤買單，他們一度對(duì)諸多“失控”的中資股東提起訴訟，并大力推進(jìn)百事在中國的獨(dú)資化步伐。

　　事實(shí)證明，這無疑又是一個(gè)艱難的過程，同室操戈，是任何決策者都不愿看到的事情。

　　2002年8月2日，美國百事公司、百事(中國)投資有限公司聯(lián)合向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出仲裁申請(qǐng)，要求終止與四川百事可樂飲料有限公司的所有合作合同和協(xié)議，解散合作公司——四川百事。

　　但四川百事很快反戈一擊。2003年8月8日，一家在合同上與合資無關(guān)的企業(yè)“四川韻律”突然向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提交了針對(duì)百事(中國)投資有限公司的反訴請(qǐng)求，此案在兩個(gè)月后被最終撤銷。9月24日，百事中國再一次被四川百事的中方股東四川韻律推上被告席。

　　劍拔弩張之下，百事停止向四川百事提供濃縮液，四川百事被迫停產(chǎn)三年，但百事自身也損失慘重。

百事公司計(jì)劃裁員1000人，為求營銷預(yù)算

百事員工保障方案惹爭(zhēng)議集體協(xié)商有名無實(shí)

康百聯(lián)盟背后：百事中國灌裝廠長(zhǎng)年虧損

百事員工保障方案被指賠償過低或遭否決

百事制定“過渡方案”應(yīng)對(duì)“員工維權(quán)”

百事出爐三種員工保障方案兩種補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

百事中國給出員工保障方案補(bǔ)償金或超3億

百事解決方案推遲公布成都總工會(huì)支持維權(quán)

百事員工保障方案再惹爭(zhēng)議集體協(xié)商有名無實(shí)

康師傅能接穩(wěn)百事的“繡球”嗎？

康百引發(fā)維權(quán)事件百事堅(jiān)定投資戰(zhàn)略