突然“賣掉”的決定

　　這個冬天，對于百事可樂中國區(qū)的2萬多名員工而言，來得特別早。

　　11月4日，星期五，上海。百事可樂集團CEO盧英德看起來心情不錯，她饒有興致地用一句“你好”的中文，向同在會場的康師傅總裁魏應州打招呼。當盧英德和魏應州從容地在各自面前的備忘錄上簽下名字時，這一幕將注定成為中國飲料界的一個轟動性的時刻，成為日后被人回味和咀嚼的一個歷史性事件。

　　隨后，百事和康師傅發(fā)表聯(lián)合聲明稱，百事通過旗下?lián)碛腥�部瓶裝廠股份的全資子公司FEB，將在中國裝瓶廠持有的權益資產(chǎn)全部出讓給康師傅飲品控股，換取康師傅飲品控股在中國的控股公司——康師傅飲品9.5%的權益。為了讓這樁交易更加平穩(wěn)順利地實施，雙方還做了特別聲明，目前在百事中國合資裝瓶企業(yè)中的股東不會因為此聯(lián)盟而發(fā)生變化。

　　進入中國30年間，百事打造了一個強大的商業(yè)版圖。坐擁24家瓶裝廠、10余個生產(chǎn)制造基地、員工超過2萬人，此消息發(fā)布，意味著這個百年的老牌飲料企業(yè)，將從此只提供濃縮液，半遮半掩地退出中國，而消費者以后喝到的百事可樂，也將多了一份康師傅的“味道”。

　　外界一片嘩然。對此，百事可樂的CEO盧英德的解釋是，“為在全球范圍內(nèi)贏得成功，我們必須絕對擁有最好的本地業(yè)務合作伙伴，”她認為，“此聯(lián)盟倡議將把康師傅極佳的分銷網(wǎng)絡覆蓋與百事杰出的創(chuàng)新能力結合起來，從而在短期內(nèi)極大提升我們在華的飲料業(yè)務，同時將百事在這個世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發(fā)揮到最大化。”

　　這個放之四海皆準的解釋似乎并不能服眾。幾天之前，百事可樂還煞有介事地發(fā)布了一則公告：“未來4年內(nèi)，百事公司計劃投資10億美元，發(fā)展在中國市場的飲料及食品業(yè)務。這是百事近30年來在中國市場的最大一筆投資。”

　　僅僅幾天的時間，風云突變并且事前毫無征兆。

　　這似乎是個讓人無法接受的決定。很快，有百事的員工，開始在網(wǎng)絡上發(fā)帖，“感覺自己被完全的出賣”。有網(wǎng)友在給百事可樂(中國)投資有限公司董事長陸文凱(KEN)的信中更是直言不諱：“你不羞愧嗎?百事可樂來中國30年了，你只來了3年，百事可樂中國就被賣掉了……我們每天都在為第一品牌而努力，但你親手打碎了它，無論如何，我們都不會原諒你的……”

　　各種復雜的情感交織，有百事的員工開始在微博上注冊賬號“百事榮譽小組”，不過此賬號在開通2小時后被封，內(nèi)容無法顯示。

　　這一感覺被百事官方“和諧掉了”的事件激起了更多百事員工的義憤，隨后，越來越多的百事員工開始添加微博關注，互聯(lián)網(wǎng)上自發(fā)形成一股“反收購”的力量。

　　被激發(fā)的抗議

　　2011年11月9日，百事中國內(nèi)部高層溝通會召開。這次會議一開始便充滿了激烈的火藥味，有人表示百事必須妥善解決好員工的保障問題，有人堅決表態(tài)不愿意去康師傅，有人則要求百事給予員工N+12的賠償方案……會上各與會代表被分成六個小組討論當前的顧慮、解決的方案，以及管理層應該做些什么，不過人心涌動之下，無果。

　　11月10日，被眾多百事員工公認為頗講義氣的天津百事副總經(jīng)理劉元在自己的博客上發(fā)表了一篇署名的公開信。這封悲壯而又煽情的公開信如是寫道：兩年前系統(tǒng)內(nèi)的有識之士均已經(jīng)意識到我們業(yè)務的重大危機，也曾犯言直諫，然而終令事情未能改變，直至今日。設想一下，如果2005年，讓我們收購康師傅的舉措得以實現(xiàn)，當我們走進康師傅的車間，看到一群精神萎靡、業(yè)績低下、毫無斗志的人，我們會如何看待他們，“看看這群失敗者，難怪會被收購!”我以人格保證會與各位戰(zhàn)斗到最后一刻，在相濡以沫之后，相忘于江湖。

　　更多的員工情緒被撩拔。此后，沉默的百事官方被一些員工指責為“背棄員工信義”、“違背百事價值承諾”，“其提倡的開陳布公、恪守誠信的信條蕩然無存”。

　　在巨大的網(wǎng)絡輿論下，關聯(lián)方康師傅開始就百事員工關心的話題做解答�？祹煾党兄Z，將盡可能地維護百事員工現(xiàn)有的利益，并且在兩年之內(nèi)對現(xiàn)有的運作不做任何改變。為了表明誠意，康師傅的董事長魏應州還向百事的員工發(fā)出邀請，希望能夠與百事的員工代表進行溝通，“團隊平穩(wěn)過渡是雙方合作成功的唯一途徑”。

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