百事另一場引人注目的官司則是與天府可樂之間的紛爭。1994年1月，百事與重慶天府可樂合資成立重慶百事天府公司。彼時(shí)，天府可樂紅極一時(shí)，年銷售額逾3億元，占領(lǐng)著西南市場的半壁江山。
但這段“婚姻”帶來了厄運(yùn)，合資公司在成立后1 2年內(nèi)年年虧損。2006年，由于債務(wù)纏身，天府將所持百事天府的股權(quán)以1.3億元的價(jià)格，全部出售給了百事。
自此，天府和百事的姻緣宣告終結(jié)，雙方也從此交惡。中方認(rèn)為外方通過向百事購買糖漿原液的方式，“大幅度提高濃縮液價(jià)格”，將利潤轉(zhuǎn)移到了百事。
天府與百事由此對(duì)簿公堂，經(jīng)過一場曠日持久的官司，百事被判敗訴。
2005年，杭州百事擬設(shè)立灌裝廠。當(dāng)時(shí)，上海百事已占有浙江市場銷售總量的40%~50%，杭州百事建廠必定會(huì)影響上海百事在浙江市場的利益，上海百事與杭州百事的矛盾爆發(fā)。2007年下 半年，這場糾紛最終因百事中國向上海百事出讓杭州百事部分股份告終。
此類內(nèi)訌還包括轟動(dòng)一時(shí)的上海百事“兩億股股權(quán)案”。
上海百事成立于1989年，當(dāng)時(shí)百事與上海益康雙方各占50% 的股份。上世紀(jì)90年代益康退出，2005年5月，百事?lián)碛?0%的股權(quán)，上海閔聯(lián)持有46%，上海糖煙酒(集團(tuán))有限公司持有4%。 2001年，上海百事總經(jīng)理陳秋芳及其胞姐陳芝芳、姐夫于興國將閔聯(lián)送上法庭，要求獲得中方持有的上海百事、南京百事、武漢百事股權(quán)，價(jià)值2.23億元人民幣。
官司之下，百事中國一度擺出“破釜沉舟”的姿態(tài)，致函上海高院，表示 “如果合資企業(yè)的股權(quán)或控制權(quán)未經(jīng)特許人百事認(rèn)可而發(fā)生變化 ”，百事有權(quán)停供濃縮液并中止商標(biāo)合同，解散合資企業(yè)。
內(nèi)訌，成了百事中國的心頭之痛，退出瓶裝業(yè)務(wù)也合情合理。此為原因三。
猜想四：遭遇嚴(yán)重“虧損”?
一直以來，百事中國對(duì)各瓶裝廠來說扮演著品牌擁有者、外方投資商、濃縮液供應(yīng)商三位一體的角色，對(duì)濃縮液和品牌的依賴，這也是百事能夠控制瓶裝廠的兩大法寶。
在碳酸飲料產(chǎn)業(yè)鏈條中，毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售(高達(dá)50%~60%)以及下游的渠道
環(huán)節(jié)(40%以上)，中游的瓶裝業(yè)務(wù)毛利率較低，僅為10%~15%。
這似乎是一種不對(duì)等的格局。對(duì)百事而言，百事中國可依靠濃縮液的價(jià)格，來獲取高額的回報(bào)。對(duì)于瓶裝廠而言，濃縮液價(jià)格的提高，會(huì)加劇其成本壓力，壓縮其利潤空間，最終的結(jié)果是，在與百事的合資中，中方股東全面虧損。
而近年來，百事先后針對(duì)濃縮液頻頻提價(jià)，無疑更加劇了瓶裝廠的成本壓力。2002年，上海百事和四川百事一度帶頭抵制百事中國提高濃縮液價(jià)格，不過，抵制漲價(jià)運(yùn)動(dòng)最終導(dǎo)致上海百事總經(jīng)理陳秋芳遭百事方面解聘，四川百事被停供濃縮液。
2011年7月27日，深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)布公告，擬出售旗下深圳百事可樂15%股權(quán)。深寶實(shí)業(yè)是百事可樂在華資歷最老的瓶裝廠，此前已經(jīng)兩度出售百事股權(quán)。深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的公告顯示，深圳百事可樂飲料有限公司2005年主營業(yè)務(wù)收入為15億元，凈虧6742萬元。
2011年年初，北京一輕控股有限責(zé)任公司也通過產(chǎn)權(quán)交易所轉(zhuǎn)讓其持有的北京百事可樂飲料有限公司15%股份，掛牌價(jià)7300萬元。資料顯示，北京百事在2009年度營業(yè)利潤虧損3785.17萬元;2010年前10個(gè)月，營業(yè)利潤虧損7428.6萬元。
2011年10月24日，福州百事中資股東中國輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作福建公司宣布將持有的福州百事11.1%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，價(jià)格為1370.85萬元。2010年，福州百事營業(yè)凈虧損達(dá)5604.15萬元，負(fù)債總計(jì)28619.03萬元。
“我們認(rèn)為，百事的虧損是故意而為之，其主要的做法就是提高原漿價(jià)格，此舉的直接后果是合資灌裝廠虧損。而一旦持續(xù)虧損，百事就會(huì)追加投資，中方則無力跟進(jìn)，而最終喪失話語權(quán)。”原百事天府公司總經(jīng)理李培全如是分析。
不過這一說法似乎并不完全成立。代表百事持有中國24家瓶裝廠權(quán)益的CBL公司，在截至2009年12月31日的財(cái)政年度內(nèi)，根據(jù)美國公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的未經(jīng)審核合并稅前及稅后虧損分別為3850萬美元和4550萬美元，而2010年財(cái)政年度這一虧損分別為1.757億美元和1.756億美元。兩年稅后虧損合計(jì)超過2.2億美元。
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