康師傅指的是香港上市公司康師傅控股，其旗下有四家子公司，其中之一是康師傅飲品有限公司，該有限公司持有康師傅飲品控股50%股份，而康師傅飲品控股旗下的37家控股子公司實際上創(chuàng)造了

　　康師傅控股總銷售額的一半左右。據(jù)業(yè)內估算，百事中國在這次交易中出售的資產和業(yè)務獲得的賬面價值大概為5500萬美元，而其換給康師傅的資產則價值6億美元。2010年，百事中國虧損約1.75 億美元。

　　有媒體盛贊：強強聯(lián)合。

　　百事可樂就這么把它手中在中國內地的瓶裝廠等業(yè)務給賣了�？吹竭@次交易時，近年來關于百事中國的一些“丑聞”如猶在耳，比如，很多媒體和同業(yè)都指責百事可樂公司刻意轉移利潤，提高濃縮液售價，從而導致其旗下合資公司連年虧損，以實現(xiàn)其擠走中方，實現(xiàn)獨資的目的;又比如，指責百事可樂通過合資故意冷凍中方飲料品牌，以達到其消滅中國民族品牌的險惡目的。

　　當時這些“丑聞”曾被炒的沸沸揚揚，深入人心，但這次百事中國與康師傅的交易卻使這些“丑聞”變得有些莫名其妙。如果百事當年是為了實現(xiàn)獨資而故意制造虧損，那么辛苦這些年之后，為何又把桃子雙手奉送給康師傅?當年是一家一家的搶，現(xiàn)在可是24家一起送。還有，如果當年百事搞合資的目的是為了消滅中國民族品牌，那么今天它把品牌交給康師傅運營，難道不怕康師傅故意把百事可樂的品牌冷藏起來，從而達到在中國市場消滅百事可樂的目的?

　　百事中國的斷腕之舉最終戳破了市場上流行的很多陰謀論，說出了一個簡單事實：這家公司連年在中國市場虧損，并非是在玩苦肉計，而是真的扛不住了。只是這辟謠的代價實在有點過于沉重。

　　在無數(shù)外資企業(yè)于中國市場上攫取高額利潤的時候，百事可樂為何卻會扛不住?或許從某財經(jīng)媒體在康師傅“喝下”百事后刊發(fā)的一則經(jīng)濟八卦新聞中可以了解一二。這則新聞稱在百事委身康師傅背后隱藏著一樁塵封的行賄大案。而這樁大案就是曾經(jīng)轟動全國的商務部“郭京毅受賄案”。

　　“郭京毅案”判決書顯示，2005年底，浙江商務廳批準百事可樂在杭州建廠，當時，上海百事已占有浙江市場銷售總量的40%-50%，杭州百事建廠必定會影響上海百事在浙江市場的利益，此事引起上海百事總經(jīng)理陳秋芳的不滿。為了撤銷杭州百事的批準書，2007年7、8月份，陳秋芳約郭京毅在東方廣場吃飯，給了郭幾條香煙和10萬元錢。這場糾紛最終因百事中國向上海百事出讓杭州百事部分股份告終。

　　這起因百事內訌事件引發(fā)的行賄案中的涉案人陳秋芳是上海百事總經(jīng)理，也是合資企業(yè)中的中方負責人，當年抵制百事中國提高濃縮液價格的帶頭人。報道稱，上海百事一直以來都是陳秋芳說了算，2000年起，百事曾提出罷免陳秋芳上海百事總經(jīng)理一職，為此還引發(fā)了一次仲裁多次訴訟，但均失敗。

　　窺此一斑可知全豹，由此事可知，百事可樂其實在很早之前就已經(jīng)搞不定其中國業(yè)務，內部管理非常混亂，除了“行賄”，“涉黑”、“走私”等字眼也跟百事中國聯(lián)系在一起，如，2010年3月，百事可樂被指控走私普通貨物罪在廣州市中院開庭;2011年8月重慶打黑牽出百事中國西區(qū)副總裁、重慶百事天府飲料有限公司總經(jīng)理叢明。

　　關于前文提到的陳秋芳，還牽涉到另一起著名的“兩億百事股權爭奪案”，上海高院通過判決，把原本是國有資產的價值2億元的上海百事股份判屬陳秋芳家族。幾年前，中國著名左派網(wǎng)站烏有之鄉(xiāng)上的當家學者左大培曾專門以“警惕權貴私有化新動向”談到了這起上海百事的案例，按左大培的說法，當時百事可樂試圖解雇陳秋芳，在解雇通知書上，百事可樂指出她和上海百事公司的若干人員涉嫌利用職權侵占、轉移合資公司資產...陳秋芳被百事解聘，但上海勞動爭議仲裁委員會裁定百事中國解聘無效，還要補發(fā)工資。對陳秋芳，百事可樂動用從“勸退”、“勒令辭職”到“發(fā)動董事會彈劾”、“向法院提請訴訟”和“開出巨額資金做補償”等方式均未如愿，一直拖到2008年。

　　左大培無意中為一些百事中國合資公司的虧損提出了陰謀論之外的另外一種解釋，不是百事，而是另有領導層在刻意使合資公司虧損。

　　左大培一貫以反對跨國資本為立場，但在這件事情上卻替百事可樂說話，他說：為什么陳秋芳后臺這么硬?敢這樣干，她是上海民建的成員，后來由民建推薦出任上海市政協(xié)委員，政協(xié)常委，2003年初，人家已經(jīng)是全國政協(xié)委員了，有全國政協(xié)委員這個腰桿子，她2003年在全國政協(xié)提了一個提案，主張我們中國加強對外資企業(yè)監(jiān)管，這個提案我覺得倒是對的，應該加強對外資企業(yè)監(jiān)管，實際上他在為自己的利益搞鬼，爭取支持......(原文載于烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)站)�？梢�，對于左大培來說，跨國公司，其所惡也，“權貴資本”，亦其所惡也，一定要二者擇一的話，還是權貴資本更為其所惡。

　　在“1+X”的合資模式下，百事中國要面對各個地區(qū)的合資子公司，而受政策限制，像上海百事這樣子公司的建立其實很多都不是自由戀愛，而是盲婚啞嫁，這使得百事中國長期無法掌控一些主要子公司，比如四川、上海、武漢和南京百事，其中四川百事早已是百事在亞太地區(qū)最大的罐裝廠，上海和四川百事合起來占據(jù)了百事可樂中國區(qū)總產量的幾乎一半。

　　如果說可口可樂在中國是合作賺錢，那么百事可樂的飲料業(yè)務從一開始就是泥足深陷，纏身于與本土各大股東的斗智斗勇中。而這次百事中國與康師傅的聯(lián)姻，可說是一種解脫。通過與康師傅的換股，百事可樂從赤膊上陣變成出售品牌和濃縮液盈利，美國人搞不定中國，換同為中國人的臺灣人上場，說不定真能行。

　　當然，“戰(zhàn)略聯(lián)盟”協(xié)議的簽訂遠不能說是百事中國就此從中國市場的泥潭中脫身，它至少還有兩關要過。其一是反壟斷關，百事正好趕在風口浪尖上，先是中國電信、中國聯(lián)通被調查，然后是發(fā)改委對山東兩家醫(yī)藥貿易公司開出巨額罰單，在這種背景下，商務部是否能批準這樁婚姻還真說不好，不要忘記，2009年可口可樂179億港元并購匯源果汁一案就未通過商務部反壟斷調查。當然，這次并購屬于中國人并購洋品牌，在“民族感情”上還是不一樣的。

　　其二是和諧關，新聞報道，并購案傳出后，百事可樂在重慶、成都、南昌、福州、長沙等地的工廠員工已開始停工維權，“反對聯(lián)盟、 拒絕收購”。這群對百事可樂忠心耿耿的中國員工自稱“藍血人”，不滿百事可樂將自己出售給了康師傅，傷害了數(shù)十年的工作感情。有媒體為此提出公司并購應獲得員工的贊同......這在中國的現(xiàn)實中當然屬于紙上談兵，但問題是，如果員工得不到安撫，從而引發(fā)群體性事件，破壞和諧社會的局面，這還真不是一個小小的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”協(xié)議所能擔當?shù)闷稹?br />

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