對于“倪柳之爭”，十幾年來仍不時會被提起，因為其中包含了太多可以探討的話題。這場戰(zhàn)役，無論對于倪還是柳，誰都不是贏家。
PK戴爾—— 一場起死回生的戰(zhàn)役
2006年3月6日，戴爾CEO凱文·羅林斯在一次投資者會議上對聯(lián)想的業(yè)績提出質(zhì)疑，他認為:聯(lián)想的增長速度正在減緩，能否在全球市場展開競爭并繼續(xù)保持在中國市場的競爭力，這是個問題。
羅林斯同時認為，聯(lián)想對戴爾全球市場并未構成威脅，因為“聯(lián)想依然是一家典型的中國企業(yè)”。
對此評價，聯(lián)想則用強烈的措辭表達著憤怒。聯(lián)想認為羅林斯的表態(tài)是不理智、不負責任的不實言論，這是戴爾為開脫自己的低迷業(yè)績，進行的一場非常拙劣的表演。
聯(lián)想和戴爾，前者是在中國依仗密布各地的分銷網(wǎng)，而無敵天下，同時又急欲在國際市場上一展身手的“斗士”；后者是靠低價、高效直銷模式氣貫武林，覬覦中國市場許久的“殺手”。他們之間的爭奪，對于IT界來說可謂一個驚天霹靂。
最終，聯(lián)想在楊元慶的帶領下與戴爾在中國的市場苦戰(zhàn)3年，獲得了勝利。收購IBM—— 一場“與虎謀皮”的戰(zhàn)役
2004年12月8日，中國最大的電腦制造商、在中國個人電腦市場占有30%市場份額的聯(lián)想集團，以12.5億美元的價格，并購了IBM的全球個人電腦業(yè)務，包括臺式機和筆記本電腦，以及與個人電腦業(yè)務相關的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡和服務中心。新聯(lián)想將在5年之內(nèi)無償使用IBM品牌，并永久保留使用全球著名的“Think”商標的權利。
用聯(lián)想集團董事局主席柳傳志和總裁兼CEO 楊元慶的話說，“聯(lián)想”一步跨過了用按部就班的正常步伐要走二十年的路。
“聯(lián)想”收購IBM案消息公布后，香港、深圳和美國股市立刻紛紛作出反應。除IBM股價上升0.57%外，花了大錢的“聯(lián)想”，和賣出重要利潤來源業(yè)務的“長城”，股價紛紛下跌。
2004年12月7日，那天聯(lián)想集團股價表現(xiàn)頗具戲劇性，受此消息的鼓舞，聯(lián)想集團股價早上一開盤便快速爬高，最高漲幅曾達到了7.4%。與往日相比，成交量成倍放大，顯示有人在趁此利好拉高出貨，但接盤也十分踴躍，換手頻頻。臨近上午收盤時，終于圖窮匕現(xiàn)，大股東大筆拋出，股價掉頭下挫，到尾市收盤，跌幅為3.74%。
作為一樁如此規(guī)模的收購案，就其本質(zhì)來說，與一般的商業(yè)交易并無區(qū)別。那么，在此可以被作“豪賭”的交易中，“聯(lián)想”下的什么注？
此次收購，“聯(lián)想”集團為自己勾畫的是這樣一幅圖畫：“聯(lián)想”已不滿足于關起門來稱王道霸，不滿足于國內(nèi)電腦業(yè)龍頭老大的地位，此次收購已使“聯(lián)想”成為舉足輕重世界電腦業(yè)巨頭。
有人說，這是一場“與虎謀皮”的戰(zhàn)役。因為收購案多發(fā)生在強勢企業(yè)與弱勢企業(yè)或頹勢企業(yè)之間，可IBM絕非病貓，而是虎視眈眈的惡虎。而“聯(lián)想”也是來者不善。
“危機救火”—— 一場不可能獲勝卻最終勝出的戰(zhàn)役
2009年8月，聯(lián)想發(fā)布的2009——2010年第一財季財報顯示，第一季度總銷售額約35億美元，凈虧損1601萬美元，而上一季度，聯(lián)想凈利潤為虧損2.64億美元。比減虧更讓柳傳志欣慰的是，聯(lián)想中國管理團隊復制的海外市場特有的雙業(yè)務模式初見成效，預示著聯(lián)想走向健康良性循環(huán)的道路已經(jīng)打開。現(xiàn)年65歲的柳傳志以少有的氣魄和勇氣整飭聯(lián)想，于悲愴中夾雜了奮勇，在壯烈里飽含了凝重：企業(yè)家復出——以利潤的名義！
2009年2月5日，聯(lián)想集團發(fā)布消息稱，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志重新復出擔任集團董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。
在事業(yè)最輝煌的時刻退出江湖，柳傳志破解了中國企業(yè)家的“退休猜想”。當革命需要回歸舵主再展宏圖之際，柳傳志義無反顧重回一線，于滄海橫流中放顯出英雄本色，在大浪淘沙中重構聯(lián)想集團的信心系統(tǒng)。
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