|
紅商網訊：繼2004年交權后重回聯(lián)想當救火隊員后，2011年11月，隨著柳傳志的“二次”卸任，聯(lián)想集團會有哪些實質性的變化？也許，離開的只是柳傳志的肉身，但在未來的很長一段時間里，柳傳志對于聯(lián)想集團而言，都會是一個標志性的符號，一個定海神針式的精神領袖。人民網IT頻道特別在柳傳志卸任之際為您盤點，5場改變他命運的重要“戰(zhàn)役”。
棄研下海—— 一場“憋得不行”的戰(zhàn)役
用柳傳志自己的話說，走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為“憋得不行”。
“我們這個年齡的人，大學畢業(yè)正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣。”
“突然來了個機會，特別想做事�？茖W院有些公司的總經理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳傳志開始的時候已經40歲了。
創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。柳傳志說“雖然也連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有，一點價值都沒有。只是到最后，1980年，我們做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來。我們心里特別高興。但就在這時候，我們開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠。這使得我堅決地想跳出來。”
也正是因為這股“憋得不行，想沖出來”的勁頭，成就了今天的聯(lián)想，也成就了今天的柳傳志。
“倪柳之爭”—— 一場兩敗俱傷的戰(zhàn)役
從代理起步的聯(lián)想在度過早期的艱難后，一直飛速增長，并推出自有品牌產品。但到了1993年，由于國外品牌大兵壓境，聯(lián)想第一次沒有完成既定目標，自有品牌的市場份額大幅縮小。
1994年前后，曾做出巨大貢獻的漢卡產品在市場上逐漸江河日下，擔任聯(lián)想總工程師的倪光南決心創(chuàng)造新的技術制高點，試圖尋求芯片技術上的突破。而已在市場上摸爬滾打10年的柳傳志則反對過多投入，他希望在電腦組裝生產線上“賭一把”，1994年3月，聯(lián)想微機事業(yè)部成立，年輕的楊元慶出任總經理。聯(lián)想在突圍的方向上發(fā)出了兩個聲音。
倪柳關系迅速惡化，聯(lián)想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會。這場讓所有人都很難堪和痛苦的曠日持久的“戰(zhàn)爭”持續(xù)了1994年整個下半年，將聯(lián)想推向了動蕩的岔路口。之前十年，柳傳志一步一步神化了他自己邀請進來的倪光南的地位，現(xiàn)在又面臨重大抉擇。
1995年6月30日上午，200名聯(lián)想干部被召至聯(lián)想六層會議室，時任中科院高新技術企業(yè)局局長、聯(lián)想董事的李致潔主持會議。據(jù)說，會議室主席臺僅擺了一張桌子，兩把椅子，柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。時任中科院計算所所長、聯(lián)想董事長曾茂朝宣布了艱難的決定，倪光南被免去總工程師的職務。
會議之前就得知自己獲得“勝利”的柳傳志在講話中途甚至當眾掩面而泣，看到老板一改往日的“硬漢”形象，掏出手絹來擦眼淚，所有在場的人目瞪口呆。倪光南則不為所動，后來他稱“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申訴。 戴爾筆記本無故死機 售后態(tài)度讓人絕望 戴爾CEO：“14年前曾建議蘋果關門” 戴爾成都擴編至3千人 明年一季度正式運營 聯(lián)想宏碁或分食中國惠普蛋糕 戴爾沉默 戴爾筆記本電腦遭投訴 讓消費者委屈買單 惠普和戴爾：預測全球電腦銷售將放緩 戴爾上季全球營收150億美元 在華增22％ 戴爾售后被指“歧視國人“ 國外免費換國內只延保 戴爾問題筆記本電腦售后被指歧視國人 戴爾兩次發(fā)送問題電腦 售后人員變相譏諷用戶 問題不斷 戴爾電腦再陷“顯卡門” “顯卡門”問題不斷 戴爾電腦又遭投訴 市民買臺戴爾電腦剛兩月連修兩次還開不了機 戴爾電腦剛買兩個月 連修兩次仍然開不了機 美國梅西百貨擬新開3家布魯明戴爾店 戴爾筆記本身陷顯卡門 北美召回國內僅延保一年 戴爾問題筆記本 退換竟犯難？ 戴爾態(tài)度霸道 筆記本兩年修七次退貨遭拒 戴爾問題筆記本退換竟犯難？ 消費者：戴爾態(tài)度霸道 筆記本兩年修七次退貨遭拒 搜索更多: 戴爾 |
