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如果市場(chǎng)中平臺(tái)電商占據(jù)壟斷地位，并利用市場(chǎng)地位不斷進(jìn)行促銷活動(dòng)來(lái)滿足自身利益，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境是極為不利的。
不出意料，“雙十一”各項(xiàng)成交數(shù)據(jù)又一次打破自己的紀(jì)錄。根據(jù)天貓公布的數(shù)據(jù)，今年“雙十一”開(kāi)場(chǎng)僅14秒成交額破10億，1分36秒破100億元，1小時(shí)3分59秒破1000億，最終于11月12日凌晨以同比25.7%的增速落下帷幕，雖略有下降但也符合常理。除此之外，直播的拉動(dòng)作用，京東的不俗戰(zhàn)績(jī)，對(duì)增量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，都給未來(lái)的“雙十一”留下了話題。
的確也是，經(jīng)過(guò)了這么多年的記錄刷新，我們也需要對(duì)“雙十一”進(jìn)行一些理性的分析了。
“雙十一”對(duì)電商行業(yè)的影響逐步趨于合理
首先，“雙十一”模式是中國(guó)零售業(yè)客觀需要的。從零售規(guī)律來(lái)看，市場(chǎng)需要一個(gè)年末的促銷季。這是因?yàn)橥ǔ５侥甑紫M(fèi)者有更大購(gòu)物沖動(dòng)，同時(shí)也幫助商家清理積壓庫(kù)存、提升業(yè)績(jī)。
放眼歐美市場(chǎng)，年末促銷歷史已久——比如美國(guó)的黑色星期五起源于1952年，每年以“黑五”為起點(diǎn)的假日季(Holiday Season)銷售額約占當(dāng)年零售總額的20%，對(duì)于玩具、游戲等一些零售商而言這個(gè)數(shù)字則會(huì)超過(guò)30%。
根據(jù)國(guó)家零售聯(lián)合會(huì)(NRF)的數(shù)據(jù)，僅在2018年黑色星期五至網(wǎng)絡(luò)星期一期間，就有1.658億消費(fèi)者進(jìn)行了購(gòu)物，人均消費(fèi)額為313美元。而國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)以前是沒(méi)有什么有代表性的促銷季的，因此“雙十一”的出現(xiàn)是十分合理的。
那么，這些年來(lái)“雙十一”對(duì)行業(yè)的帶動(dòng)效果又如何呢？從公開(kāi)數(shù)據(jù)上看，全網(wǎng)“雙十一”營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)率從2010年的1700%、2011年的258.97%開(kāi)始，呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，2017年與2018年“雙十一”同比增長(zhǎng)率分別為16.51%與15.97%。
同時(shí)縱觀整個(gè)電商行業(yè)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年全國(guó)網(wǎng)上零售額為0.78萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)53.7%;2017年和2018年全國(guó)網(wǎng)上零售額分別為7.18萬(wàn)億元與9.01萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)分別為32.2%與23.9%。
這些數(shù)據(jù)顯示，早期“雙十一”的增速遠(yuǎn)超整個(gè)電商市場(chǎng)增速，直接后果就是市場(chǎng)在擴(kuò)張的同時(shí)，全年銷售的分布在向“雙十一”集中。這種過(guò)度集中未必是件好事，造成庫(kù)存壓力以及對(duì)物流體系的沖擊。
而近年來(lái)這個(gè)趨勢(shì)反過(guò)來(lái)了，“雙十一”的增速已然低于整個(gè)電商市場(chǎng)的增速，顯示全年銷售的分布趨于合理，而且“雙十一”對(duì)市場(chǎng)的拉動(dòng)左右也在下降。這個(gè)也可以從“雙十一”銷量在全年銷量的占比中看出來(lái)。
2016年“雙十一”全網(wǎng)銷售額為2326.4億元，占當(dāng)年全國(guó)主要電商總收入6120億元的38%，而2017和2018年，這個(gè)比例逐年下降為31.68% 和27%。這些數(shù)據(jù)都在顯示“雙十一”在整體市場(chǎng)布局中的地位愈加合理。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 雙十一 |
