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新零售業(yè)態(tài)處于初級階段
相較于新零售概念的走紅，一個清晰、完整的新零售商業(yè)模型卻始終沒有出現(xiàn)。新零售模式的初級樣本，除了前文提到的無人便利店，還包括O2O生鮮電商和全渠道概念店等，目前都還處于起步和摸索階段。
無人便利店是目前新零售模式中最引入注目的一種，也最大限度地體現(xiàn)了新零售中的技術升級因素。而O2O生鮮電商可謂境況凄慘：“美味七七”宣告破產倒閉，“天天果園”陸續(xù)關閉線下門店，“本來便利”業(yè)務終止，“果食幫”補貼大戰(zhàn)后停業(yè)收場。中國農業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇上出現(xiàn)這樣一組數(shù)據(jù)：全國4000多家生鮮企業(yè)當中，7%巨虧，88%略虧，4%持平，只有1%實現(xiàn)了盈利。
在這種形勢下，盒馬鮮生首家門店于2016年初在上海開業(yè)。2016年3月，盒馬鮮生獲得阿里巴巴數(shù)千萬美元的A輪投資，被看做是阿里新零售的試驗田。
至于全渠道概念店。與無人便利店的未來感相比，全渠道概念店是“新零售”模式較為輕便的一個樣本。全渠道概念店簡單來說就是將線上線下的庫存、銷售、物流和支付打通。線下實體通過開發(fā)線上產品，電商通過投資或入駐的方式“渠道下沉”，開設線下實體店，為消費者提供全渠道的購物體驗。
獵豹全球智庫（Cheetah Lab）認為，隨著“新零售”概念蔓延至更多的垂直行業(yè)，線上線下的融合趨勢在整個互聯(lián)網行業(yè)將進入加速階段，誰能最大限度地模糊“線上線下”的區(qū)別，誰能更多方位地獲取和使用數(shù)據(jù)，誰就更能掌握未來。
電商分析師李成東在接受長江商報記者采訪時表示，不管傳統(tǒng)零售，還是電子商務。不管是炒過頭的O2O，還是馬云說的“新零售”，所有新零售業(yè)態(tài)的產生、發(fā)展壯大，都基于兩點，一個是成本效率，給用戶帶來更大價格實惠，比如沃爾瑪；一個是用戶體驗提升，一站式購物體驗，比如家得寶、巴諾書店，還有靠近社區(qū)的711便利店等。當然，一個成功零售業(yè)態(tài)，往往二者兼顧，“要真正走向新零售，絕不是依靠物聯(lián)網和互聯(lián)網的掃碼方案，或者‘線上、線下融合+物流’的方案，而是要真正地運用人工智能技術，實現(xiàn)零售的無人化、智能化和信用化。”
�。▉碓矗洪L江商報 記者：江楚雅 實習生：歐陽靖雯） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 無人便利店若只是零售業(yè)的補充 市場被高估？ 居然之家在京開出首家無人便利店 年內開10-15家 北京首家無人便利店EATBOX開業(yè) 第二店9月開業(yè) 實地對比體驗4家無人便利店 技術門檻低 出現(xiàn)故障 無人便利店之戰(zhàn) 將是物聯(lián)網技術爆發(fā)的導火索 搜索更多: 無人便利店 |
