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零售商業(yè)本身的商品管理體制有缺陷：因為國內(nèi)百貨零售業(yè)喜歡采取聯(lián)營制，所以極少有像日系、臺系的商品管理體制，而恰好這樣的商品管理體制是自營采購的基礎(chǔ)，沒有建立這樣的機制就不可能有好的買手制度。
最重要的是人才的匱乏：正如之前所講買手的培養(yǎng)不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來的，但企業(yè)面臨的問題是培養(yǎng)一個好的買手很快會被挖角，企業(yè)會進入不斷培養(yǎng)人才不斷流失人才的一個怪圈。這也是國內(nèi)買手制度不能進步的一個重要原因。
異業(yè)聯(lián)盟有誤區(qū)
百貨業(yè)的異業(yè)態(tài)聯(lián)盟是一個企業(yè)犯怵的問題，事實上通路有通路的優(yōu)勢，異業(yè)態(tài)的結(jié)合事實上就是通路的互換與資源的交流，強強聯(lián)手易，強弱聯(lián)手難，主要是看誰的籌碼多，誰就擁有話語權(quán)，這就是異業(yè)態(tài)的基本盤。
現(xiàn)在百貨也開辟網(wǎng)上商城似乎看起來是一個方向，但恰好會陷入實體店與虛擬店認知的誤區(qū)，這是兩個完全不同的領(lǐng)域，其間未必有必然的聯(lián)系。習(xí)慣實體店的專業(yè)經(jīng)理人在進入虛擬領(lǐng)域的時候反而會有許多先入為主的觀念。目前歐、美、日、臺網(wǎng)絡(luò)購物做得好的公司反而沒有實體店，所以我個人認為百貨業(yè)與網(wǎng)絡(luò)購物本來就是兩碼事，充其量在商品組成方面會有一些通性，其他的部分則是兩種不同的專業(yè)領(lǐng)域。
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