與超市、電商、家電企業(yè)涉足自有品牌的開發(fā)熱度相比，一直被業(yè)界認為最有資格也是最有必要做自有品牌的百貨業(yè)態(tài)，在這一領域卻有些偏冷。有專家甚至認為，百貨業(yè)不適合做自有品牌。

　　其實對百貨業(yè)態(tài)做自有品牌的爭論近年來一直沒有停止過，有個別知名百貨企業(yè)也曾拿出幾款產品做嘗試，但至今仍是淺嘗輒止，難有突破。

　　是習慣了“二房東”的坐享其成？還是難以跨越自有品牌開發(fā)的門檻？在個性化與差異化成為百貨發(fā)展趨勢的當下，百貨在自有品牌的開發(fā)上仍然只能稱得上是一個“看客”。

　　傳統(tǒng)百貨成“看客”？

　　讓賣場具有個性化、使產品形成差異化、獲得低成本高收益、增強自主運營能力，這些貼在自有品牌身上的高級標簽，讓零售商們都垂涎欲滴。

　　在國內自有品牌的開發(fā)上，超市業(yè)態(tài)一直一馬當先。已對外聲稱擁有2000個自有品牌的家樂福，近日公布，又增加了自有品牌的開發(fā)數量。而沃爾瑪的飲料、服裝等自有品牌一直在賣場中占據著大量的陳列面積，屈臣氏則在掌握了大量的終端會員后，也快速增加了自有品牌的數量，除此之外，樂購、華聯(lián)等國內外連鎖超市都把自有品牌當做了打擊競爭對手的一支有效武器。

　　今年以來，隨著電商和家電企業(yè)的涉足，自有品牌又掀起了新一輪開發(fā)熱潮。

　　4月5日，當當的自有品牌揭下神秘面紗，其中包括服裝和床上用品，當當牌服裝涉及內衣、襯衫、夾克、風衣等不同種類。

　　據了解，京東商城也已成立“自有品牌部門”，并表示未來會將自有品牌的產品線擴充到玩具、嬰兒車、早教用品等領域， 樂淘網近期也表示將逐漸推出自有品牌……

　　雖然做自有品牌的電商們還未由此獲得理想的真金白銀，但通過其銷售數量可以看出自有品牌的開發(fā)潛力，較早開始做自有品牌開發(fā)的凡客今年3月公布，“ 4年來已經賣出1億多件服裝”。

　　尤其令人意想不到是，與服裝經營毫不相干的蘇寧近日居然公布將在下半年推出服裝自有品牌。

　　這僅是超市、電商、家電等零售業(yè)態(tài)中具有代表性的一些企業(yè)，而更多的企業(yè)也開始對自有品牌關注，或正醞釀開發(fā)。

　　與這些業(yè)態(tài)開發(fā)自有品牌的火熱場面相比，百貨業(yè)態(tài)卻似乎成了“看客”。

　　此前，雖然銀泰公布過自有品牌的開發(fā)，但僅是個別幾款產品的嘗試，并未形成大的規(guī)模和影響，截止目前，僅有王府井和萬千百貨又透露出了開發(fā)自有品牌的消息，但他們的前綴詞是：在自營的品種中選擇幾款適合的產品進行自有品牌的開發(fā)嘗試。

　　在自有品牌的開發(fā)中，百貨企業(yè)的偏冷和謹慎令業(yè)界迷惑，在業(yè)內專家看來，百貨有精美裝修的高檔賣場，長期以來經營著各類品牌性產品，離品牌最近，最了解品牌的運營，因此百貨是最有資格做自有品牌的;從另一個角度講，百貨要走出困境，首先要突破產品的同質化和增強自主運營能力，而自有品牌商品則是他們的“練兵場”，因此也最有必要做。

　　可現實是，百貨在自有品牌面前一直裹足不前。

　　自有品牌魂不附體

　　目前讓業(yè)界看不明白的，不是百貨怎樣做自有品牌的問題，而是為什么不做的問題。

　　北京昭邑零商管理咨詢公司總理劉暉認為，百貨不做自有品牌也可以理解，因為自有品牌的開發(fā)對目前大多數百貨企業(yè)來說是醉眼看花，花很美，想拿到卻不容易。

　　首先，百貨的連鎖化規(guī)模還不夠，如果采購規(guī)模上不去，成本就降不下來，利潤也就提不上去。其次是沒有專業(yè)團隊，聯(lián)營模式幾乎讓百貨喪失了自主運營的能力。三是在上游供應鏈中間有一環(huán)是生產者，而百貨與生產者之間還夾著一個品牌營銷公司，如果是做自有品牌，很顯然，品牌營銷公司的人要由百貨公司來擔任，那么，對百貨公司的管理要求也會提高，而這一點難度很大，以目前百貨業(yè)的發(fā)展程度很少有能越過這道坎兒的。

　　另外，自有品牌運營的系統(tǒng)化程度很高，既要有買手，又要有賣手。這些都成為百貨在自有品牌開發(fā)中難產的原因。

　　劉暉講得不無道理，目前超市、電商等大舉進攻自有品牌都具備一個共同特點，即連鎖規(guī)�；�，就像凡客4年能賣出1億多件服裝，量上去了，成本自然就下來了，而且他們本身就有成熟的采購團隊，很容易向自有品牌的采購上轉型。

　　而這些優(yōu)勢是一直陷于聯(lián)營模式中的百貨企業(yè)所不具備的。

　　零售業(yè)專家倪銘志甚至認為，百貨公司是創(chuàng)造領導流行的銷售平臺，并不適合走自有品牌，他們應該是投資品牌。尤其是自有品牌一進入公司形態(tài)，創(chuàng)意就會被老板給左右了，哪個老板可以讓一個員工每天泡茶聊天、出游花錢，卻只跟你說5年后會有品牌呢？

　　他表示，自有品牌之所以能在超市、電商等領域熱起，是因為客層不同。比如，顧客可以在超市里買一個自有品牌包，但到了百貨公司里他希望買到的是LV包。

　　這一點，劉暉也深有體會，他曾幫助一些百貨企業(yè)開發(fā)過自有品牌，可到了老板拍板階段，方案往往就被篡改了，最后總是不了了之。“因為他們已經習慣了扮演‘二房東’的角色，他們很享受坐收漁利的感覺。”

　　“百貨坐當‘二房東’，一味引進奢侈品的方式并不是長久之計。當產品過度同質化，又無法從自主運營上突破，百貨的發(fā)展必然陷入困境。”首都經濟貿易大學教授陳立平說，百貨業(yè)正在面臨新一輪變革與發(fā)展，在這一洗牌階段不進則退，增強自營，嘗試對自有品牌的開發(fā)是百貨突破瓶頸的一個很好的方式。他認為，百貨現在都在講模式轉型，但模式最終要落點在產品的運營上，模式是魂，產品是體，光有模式沒有產品就是魂不附體。

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