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薛虎辭任合生創(chuàng)展9年四換總裁 http://m.ssvihum.com 2012-04-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　同其他總裁的命運一樣，薛虎也在合同尚未到期之際，選擇了離開。截至目前，合生創(chuàng)展總裁一職尚未找到合適的人選。

　　合生創(chuàng)展的頻繁換帥，或許與朱孟依的“不信任、不放權”有一定關系。在去年11月，合生創(chuàng)展財務總監(jiān)趙明豐離職之際，朱孟依23歲的女兒朱桔榕卻被委任為執(zhí)行董事，并于2009年12月開始擔任總裁助理一職，分管本公司財務、人力行政管理等方面工作。

　　公告顯示，朱桔榕就讀于中國人民大學金融學專業(yè)，并曾在2007年和2008年在公司當過實習生。“她在公司工作很久了，和大家的關系都不錯”，薛虎笑稱。但對于合生創(chuàng)展是否有向家族企業(yè)發(fā)展的趨勢，其表示不便多說。

　　與朱桔榕一起被委任為執(zhí)行董事的還有張懿，同時委任他為合生創(chuàng)展副主席及財務總監(jiān)。張懿與武捷思同出自工商銀行系，擁有豐富的金融行業(yè)經(jīng)驗。早年曾為中國工商銀行上海市分行計劃財務部總經(jīng)理，后加入中國工商銀行（亞洲）有限公司為助理總經(jīng)理，先后升任該行副總經(jīng)理、董事及行政總裁，還擔任該銀行全資附屬公司華商銀行、工銀亞洲投資控股有限公司及工銀亞洲投資管理有限公司董事。2010年工銀（亞洲）私有化，張懿為主要負責人。

　　張懿以400萬元的年薪及9萬股股權加盟合生創(chuàng)展，直接出任董事局副主席兼財務總監(jiān)，職位高于行政總裁，但薛虎的離職是否與其有關則不得而知。

　　合生創(chuàng)展踩空好幾腳

　　經(jīng)過多年的高層人事震蕩，曾經(jīng)的“地產(chǎn)航母”合生創(chuàng)展，早已沒有了往日的王者風范，業(yè)績一路下滑，被眾多后起之秀紛紛超越。

　　2004年，萬科的年銷售額僅為90億元，而合生創(chuàng)展卻一舉突破百億元，成為地產(chǎn)行業(yè)第一家進入“百億俱樂部”的房企。

　　然而此后，其銷售額卻一直未突破200億元。2009年，合生創(chuàng)展銷售額僅實現(xiàn)150億元，2010年則下降至110億元，而萬科已突破千億大關；2011年上半年，合生創(chuàng)展僅完成合約銷售額53.2億元，尚不及2010年同期的銷售額。2011年前三季度房企銷量30強排行榜上，已找不到合生創(chuàng)展的蹤跡。

　　合生創(chuàng)展賴以發(fā)展壯大的“大盤模式”，最終也成為阻礙其進一步擴張的絆腳石。

　　1993年，朱孟依憑借低價拿下的處于規(guī)劃之中的廣州天河區(qū)大塊農(nóng)田，開發(fā)建設華景新城，一炮而紅。此后，合生創(chuàng)展在廣州東沿線先后開發(fā)了駿景花園、帝景苑、愉景雅苑、華景新城、暨南花園、華南新城等將近20個大型項目。

　　2001年，北上的合生創(chuàng)展在北京一口氣拿下5塊大型開發(fā)用地總面積達到270萬平方米。2003年，又拿下了天津2萬畝的京津新城項目，準備投入120億元的資金建設一個可居住50萬人的京津新城，賭注為京津新城未來的發(fā)展前景和升值潛力。

　　京津新城也不負眾望地擁有了亞洲地區(qū)最大的別墅區(qū)，面積相當于五個頤和園。但因為交通、配套等多種原因，京津新城并未吸引到眾多的購房客。這讓合生創(chuàng)展深陷泥潭，在其中耗費了近8年時間，累計投入200多億元，得到的產(chǎn)出目前卻還不到100億元。

　　業(yè)績不斷下滑，與合生創(chuàng)展的戰(zhàn)略布局不無關系。2007年前后，當萬科、恒大等房企大鱷紛紛布局二三線城市之時，合生創(chuàng)展卻依然以一二線城市布局為主。據(jù)2011年上半年財報顯示，其土地儲備建筑面積總量高達3050萬平方米，其中在北京、上海及廣州等一線城市的儲備量接近2000萬平方米，超過總量的60%。

　　合生創(chuàng)展華北區(qū)一位現(xiàn)已離職的副總在接受時代周報記者采訪時稱：“合生創(chuàng)展踩空了好幾腳，2007年就踩空了，不光是京津新城的那一腳。”在此危難之際，新任總裁薛虎也積極促進合生創(chuàng)展轉型，并于2010年初轉型高端，將高端物業(yè)、高端住宅和高端商業(yè)作為未來發(fā)展的三大支柱。

　　但正當合生創(chuàng)展轉型之時，卻遭遇了以“限購”為核心的宏觀調(diào)控，這對高端住宅的銷售非常不利。其2011年中報顯示，2011年上半年，合生創(chuàng)展實現(xiàn)合約銷售額僅53.2億元，而2010年同期為60.3億元；2011年，合生創(chuàng)展合約銷售平均售價下跌22%至14714元/平方米，2010年同期為18757元/平方米。雖尚未公布2011年年報，但合生創(chuàng)展去年的銷售額恐不樂觀。

　　在整體銷量下滑的同時，合生創(chuàng)展的負債率卻在不斷增長。其去年中報顯示，截至2011年6月30日，合生創(chuàng)展的凈資產(chǎn)負債率由55%升至58%，負債總額達615.36億港元，較2010年12月31日上升23%。與此同時，今年11月，合生創(chuàng)展還有一筆3.5億美元的優(yōu)先票據(jù)到期需要償還。

　　在商業(yè)地產(chǎn)領域，盡管合生創(chuàng)展早就涉足，但由于資金沉淀較大，并未給其帶來明顯的收入。合生創(chuàng)展的2011年上半年年報顯示，其土地儲備中，其商用物業(yè)的建筑面積儲備量約為710萬平方米，占整個土地儲備的23%。而2010年其商業(yè)物業(yè)帶來的收入不足2億元，合生創(chuàng)展2011年中報顯示，去年上半年物業(yè)管理收入為2.35億元，截至目前，雖尚未公布年報，但年收入應該不會很大。

　　而在金融行業(yè)扎根多年的張懿加盟，或許正是為了扭轉合生創(chuàng)展在資金方面所面臨的壓力，推動合生創(chuàng)展的戰(zhàn)略轉型，在耗資巨大的商業(yè)地產(chǎn)方面發(fā)力。

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