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外資光環(huán)漸漸褪去
公開資料顯示，2010年，沃爾瑪在中國銷售額達(dá)到400億元，同比增長17.6%；共有門店219家（不含好又多），較2009年新開44家。截至2011年10月1日，沃爾瑪已在中國的130個(gè)城市運(yùn)營了353家商場。
根據(jù)此前中國消費(fèi)者指數(shù)研究院發(fā)布的報(bào)告，從市場占有率來看，截止2011年第一季度的52周，沃爾瑪集團(tuán)、沃爾瑪及其旗下的好又多，在中國零售市場的占有率達(dá)到15.6%。在前十位的主要零售商中，沃爾瑪高舉榜首，緊隨其后的是華潤萬家、大潤發(fā)、家樂福、百聯(lián)集團(tuán)等，其中外資占據(jù)大半江山。
然而，即使進(jìn)入中國市場15年，沃爾瑪享受了一些地方政府的政策優(yōu)惠，目前依然沒有在中國實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，甚至還是虧損的。
事實(shí)上，外資零售巨頭在華的日子并不好過。10月28日左右，定位為高端超市的韓國企業(yè)易買得，在4日內(nèi)將7家門店賤賣給新華都、永輝超市。而不久前， Tesco在紹興的唯一一家門店關(guān)閉。本土化策略失誤，以及當(dāng)年入華時(shí)拿到的低租金租賃時(shí)間漸漸到期，成為外資超市再發(fā)展的障礙。
洪杰舉例說，“一家外資企業(yè)要本土化是很困難的一件事，湖南、四川人都愛吃辣，但是一家決策權(quán)在海外的企業(yè)，怎么能夠輕易明白，那兩種辣其實(shí)是不一樣的？而這直接影響到超市的采購、經(jīng)營”。
在沃爾瑪剛剛?cè)肴A之時(shí)，其中國公司總裁鐘浩威曾表示，之所以選擇深圳為第一站，是因?yàn)樯钲谑且粋�(gè)移民城市，匯集了全國各地的精英，幾年后，公司就可以把這些員工派回家鄉(xiāng)去當(dāng)沃爾瑪?shù)母笨偅瑑叭怀蔀槲譅柆?ldquo;北伐”的“黃埔軍校”。
現(xiàn)在，多位內(nèi)資零售業(yè)高管回憶起當(dāng)時(shí)對沃爾瑪、家樂福的課長、店長等有經(jīng)驗(yàn)的員工的“挖角”大戰(zhàn)時(shí)，依然印象深刻。
在外資零售光環(huán)逐漸退卻的同時(shí)，眾多內(nèi)資零售企業(yè)正在迅速發(fā)展，和外資零售在“跑馬圈地”上一決高下。
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