紅商網(wǎng)訊:北京市朝陽(yáng)區(qū)北三環(huán)東路,家樂(lè)福創(chuàng)意佳門(mén)店坐落在這里。這是一家擁有16年歷史的家樂(lè)福在中國(guó)最早的一家門(mén)店,幾經(jīng)變動(dòng),如今它配備有8000多平米營(yíng)業(yè)面積,以及300多個(gè)車(chē)位。
2012年4月,家樂(lè)福創(chuàng)意佳門(mén)店將再次送走一位家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁羅國(guó)偉,他將升任家樂(lè)福集團(tuán)執(zhí)行董事。
2011年10月17日,沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌辭職。進(jìn)入中國(guó)15年,沃爾瑪對(duì)其文化充滿自信與堅(jiān)持,但業(yè)績(jī)壓力又使“中國(guó)特色”與“沃爾瑪本色”構(gòu)成沖突。重慶“綠色豬肉事件”加速了陳耀昌式利潤(rùn)為導(dǎo)向改革的終結(jié)。
家樂(lè)福似乎更加適應(yīng)“中國(guó)國(guó)情”。家樂(lè)福在中國(guó)的“童年時(shí)代”,即是從鉆“政策空子”開(kāi)始。在羅國(guó)偉任積期間,家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)4年蟬聯(lián)外資綜超類(lèi)零售商銷(xiāo)售第一, 5年間,家樂(lè)福門(mén)店數(shù)翻了一倍,由92家遞增到約190家。
2011年,包括家樂(lè)福、沃爾瑪、TESCO、麥德龍的四大國(guó)際零售巨頭,紛紛宣布更換在華的總裁人選。在這一巧合事件的背后,預(yù)示著中國(guó)零售市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步發(fā)生變化。
零售業(yè)新格局,包括網(wǎng)絡(luò)零售興起、消費(fèi)趨勢(shì)升級(jí)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致門(mén)店綜合毛利下降等。家樂(lè)福們不可避免被卷入其中。盡管如此,家樂(lè)福設(shè)定目標(biāo)是,未來(lái)四五年,將家樂(lè)福在華門(mén)店數(shù)增加到300家。
“懂規(guī)矩”的家樂(lè)福
1992年開(kāi)始,中國(guó)政府進(jìn)行零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放試點(diǎn),當(dāng)時(shí)地域只限于北京、上海、天津、廣州、大連、青島這6個(gè)城市和深圳等5個(gè)特區(qū),每個(gè)城市允許試辦一到兩家合資零售商業(yè)企業(yè)。
對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō),吸引外資增加本地的稅收收入、提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。為了繞開(kāi)中央政府繁復(fù)的試點(diǎn)企業(yè)審批,家樂(lè)福采用建立商業(yè)咨詢(xún)公司輸出品牌的方法,在短期內(nèi)迅速擴(kuò)張。
1995年,家樂(lè)福與北京中創(chuàng)商業(yè)公司合資注冊(cè) “商業(yè)管理”公司,其中沒(méi)有“零售”等敏感字眼,隨后“委托”合資公司,管理中創(chuàng)商業(yè)旗下“創(chuàng)益佳商城”,打出“家樂(lè)福”品牌。而后,家樂(lè)福從經(jīng)營(yíng)者到所有者,從持股到控股,一步步滲透進(jìn)中國(guó)零售業(yè)。
家樂(lè)福在全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪,1992年就被中央政府批準(zhǔn)在深圳開(kāi)設(shè)店。1995年6月,零售業(yè)進(jìn)入“限制外商投資”(乙類(lèi)),8月合資公司“深圳沃爾瑪易初珠江配送有限公司”成立,但直到1996年,沃爾瑪才在深圳開(kāi)出第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。1997年,沃爾瑪又在東莞開(kāi)出了第2家門(mén)店。其時(shí),中國(guó)最大的國(guó)資系綜超類(lèi)零售企業(yè)聯(lián)華超市,尚處在初創(chuàng)階段。時(shí)任聯(lián)華超市連鎖董事長(zhǎng)王宗南表示,聯(lián)華超市從1991年到1995年是初創(chuàng)階段,當(dāng)時(shí),企業(yè)的注冊(cè)資本是1200萬(wàn)元,網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)出41家,銷(xiāo)售2個(gè)億,累計(jì)虧損560多萬(wàn)元。1994年,民營(yíng)超市物美才創(chuàng)立第一家賣(mài)場(chǎng)。
“教父”罪與罰
在“創(chuàng)益佳商城”試水成功,使得家樂(lè)福逐漸摸透中國(guó)市場(chǎng)及地方政府的政策空間。家樂(lè)福“單店發(fā)展”策略形成,觸角一步步伸向中國(guó)城市中去。
1999年7月,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委與外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合發(fā)布了《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》,將開(kāi)放地域由原來(lái)的11個(gè)城市擴(kuò)大到所有的省會(huì)城市和計(jì)劃單列市,原來(lái)外資不可以控股,此后經(jīng)國(guó)務(wù)院特批個(gè)別企業(yè),外資股份可超過(guò)51%,股權(quán)最高限制是65%。
新政策2年后,家樂(lè)福已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)出了27家大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店,而相對(duì)“守規(guī)矩”的沃爾瑪只開(kāi)出了8家門(mén)店。2001年,家樂(lè)福銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)80億元,僅次于聯(lián)華超市。
一位民營(yíng)零售企業(yè)管理者表示,“家樂(lè)福率先進(jìn)入中國(guó),給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多值得借鑒的地方,如采購(gòu)系統(tǒng)、促銷(xiāo)方式,包括賣(mài)場(chǎng)堆頭擺放、陳列展示等。中國(guó)現(xiàn)在眾多零售中高層管理者,也都是出自于家樂(lè)福、沃爾瑪。從這個(gè)意義上講,家樂(lè)福無(wú)異于中國(guó)的"零售教父"”。
通過(guò)對(duì)“創(chuàng)益佳商城”模式復(fù)制,家樂(lè)福在全國(guó)的27家門(mén)店,很多都是其旗下的100%全資店鋪,這實(shí)際上違反了中國(guó)關(guān)于零售業(yè)開(kāi)放的相關(guān)法律法規(guī)。2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)。2001年前后,政府開(kāi)始啟動(dòng)入世前對(duì)國(guó)內(nèi)重要行業(yè)的保護(hù)政策。
走下“神壇”:家樂(lè)福、沃爾瑪中國(guó)曲線
2000年11月和2001年8月,國(guó)務(wù)院連發(fā)兩道禁令,對(duì)家樂(lè)?焖贁U(kuò)張開(kāi)店做法緊急叫停。2002年,有關(guān)部門(mén)勒令家樂(lè)福進(jìn)行全面整改,要求其將在華的27家店35%的股權(quán)出讓給中方企業(yè)。
上述兩道禁令名單上,除家樂(lè)福外,沃爾瑪、百盛八百伴、好又多、伊藤洋華堂等零售業(yè)巨鱷都有所涉及。家樂(lè)福各地分店被公開(kāi)點(diǎn)名的即包括沈陽(yáng)分店、大連分店、重慶分店等。
2002年被要求整改時(shí),家樂(lè)福在短短6年內(nèi)在國(guó)內(nèi)17個(gè)制造業(yè)發(fā)達(dá)的城市開(kāi)設(shè)了30家店(有3家是在2002年上半年開(kāi)設(shè)的),發(fā)展重點(diǎn)放在華東和華北地區(qū),這兩個(gè)地方共有18家,另外華南有5家,西南有3家,西北有1家,華中有3家。這30家店,除了新開(kāi)張的,其它門(mén)店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
通過(guò)整改,在2004年中國(guó)完全放開(kāi)零售業(yè)時(shí),家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成了5家大合作伙伴,加上一些單店或者雙店的小型合作伙伴的合資構(gòu)架,這種合資框架之后也一定程度上影響了家樂(lè)福的發(fā)展。截至2004年底,家樂(lè)福門(mén)店數(shù)達(dá)到57家。太原家樂(lè)福半月內(nèi)連開(kāi)兩店 將現(xiàn)大超市之戰(zhàn)
家樂(lè)福:興也“本土” 衰也“本土”
LVMH董事長(zhǎng)增持家樂(lè)福股份
立頓鐵觀音上黑榜 東莞沃爾瑪家樂(lè)福下架
廣州家樂(lè)福等熟食菌落超標(biāo) 達(dá)標(biāo)率僅38%
滬家樂(lè)福下架三全問(wèn)題水餃 其他超市正在查
太原:家樂(lè)福入駐 帶來(lái)零售業(yè)重新洗牌
家樂(lè)福中國(guó)第196店暨山西首店在太原開(kāi)業(yè)
家樂(lè)福:手推車(chē)投1元當(dāng)押金 自取自還
老人跪求還清白續(xù):家樂(lè)福店長(zhǎng)登門(mén)道歉被拒
家樂(lè)福太原兩新店將同時(shí)開(kāi)業(yè) 各方反應(yīng)
武漢72歲老人被當(dāng)小偷 家樂(lè)福中國(guó)道歉
家樂(lè)福登門(mén)道歉、開(kāi)除責(zé)任人 應(yīng)該原諒嗎?
再探家樂(lè)福農(nóng)產(chǎn)品可追溯體系 鎖定農(nóng)戶
長(zhǎng)沙家樂(lè)福價(jià)格亂象:標(biāo)錯(cuò)了還是調(diào)價(jià)了?
家樂(lè)福農(nóng)產(chǎn)品可追溯體系:力保食品安全
不堪入目 昆明家樂(lè)福過(guò)期熟食“變臉”照賣(mài)
沈陽(yáng)家樂(lè)福賣(mài)“黑腸” 維權(quán)就一個(gè)字:等
家樂(lè)福:2011年收益不容樂(lè)觀
家樂(lè)福發(fā)布今年第五次盈利預(yù)警
搜索更多: 家樂(lè)福