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東北“商”軍突擊中原長(zhǎng)春歐亞拿下鄭百 http://m.ssvihum.com 2011-11-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　紅商網(wǎng)訊：核心提示

　　大商來(lái)了，萬(wàn)達(dá)來(lái)了……如今，長(zhǎng)春歐亞也來(lái)了

　　11月2日，長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春歐亞)通過(guò)競(jìng)拍，以1126萬(wàn)元的價(jià)格斬獲鄭州市百貨大樓股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱鄭百)33.08％國(guó)有股股權(quán)，并成為其第一大股東。

　　11月7日晚，長(zhǎng)春歐亞董秘席汝珍在接受本報(bào)采訪時(shí)透露，該公司為“中原拓展”，運(yùn)籌了整整3年。最終，得此“鄭百機(jī)遇”，可將歐亞勢(shì)力在“黃河流域”市場(chǎng)快速擴(kuò)散。

　　對(duì)于“長(zhǎng)春歐亞掌舵鄭百”這一事實(shí)，河南商界深感突然。某外資超市發(fā)展部總監(jiān)不禁感慨，“‘東北軍’對(duì)河南市場(chǎng)的攻勢(shì)，空前凌厲。

　　“東北軍”批量入豫

　　“東北軍”，是河南零售界對(duì)黑龍江、吉林、遼寧三省知名商企的俗稱。與之相對(duì)應(yīng)的，則稱江南、華南一帶的零售商為“南派商企”。

　　東北商企進(jìn)軍河南的姿態(tài)被評(píng)以“凌厲”，由當(dāng)前市場(chǎng)格局的演變脈絡(luò)中，并不難找到答案。

　　2002年，以北京華聯(lián)進(jìn)駐鄭州為標(biāo)志，為河南商業(yè)市場(chǎng)注入第一股外來(lái)新風(fēng)。此后，從河南零售市場(chǎng)格局演變的脈絡(luò)看，以大商為首的“東北軍”，在進(jìn)入河南市場(chǎng)的所有外埠商企中，數(shù)量最多、拓展規(guī)模最為迅猛。

　　2006年4月，以“4.21億元天價(jià)租賃金博大”為起點(diǎn)，大商在河南市場(chǎng)拓展尤為迅捷。

　　2009年，大商成立鄭州地區(qū)集團(tuán)之時(shí)對(duì)外宣告，“未來(lái)3～5年，河南店網(wǎng)的門(mén)店數(shù)量目標(biāo)是30個(gè)以上。”此后，撩動(dòng)了全省零售商在二、三級(jí)市場(chǎng)展開(kāi)了布局拼搶。

　　對(duì)大商在河南的發(fā)展效率，某百貨零售商曾有一句經(jīng)典的感嘆，“幾乎在省內(nèi)任何一家商業(yè)地產(chǎn)商的辦公室里，你都能看到‘大商’的名片”。

　　正當(dāng)河南商界對(duì)大商這條“鲇魚(yú)”頗感頭痛之際，另一條大鱷游來(lái)了。

　　2009年5月，萬(wàn)達(dá)正式進(jìn)入河南洛陽(yáng)。萬(wàn)達(dá)的主業(yè)雖為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但該公司旗下的萬(wàn)千百貨，則在國(guó)內(nèi)亦是一支不可小覷的新軍。

　　10月27日，借鄭州萬(wàn)達(dá)一號(hào)商城開(kāi)業(yè)之機(jī)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林宣告，“會(huì)完成5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的布局。”毋容置疑，這決定了萬(wàn)千百貨在河南市場(chǎng)的基本投放量。

　　除上述三家企業(yè)之外，另一支隱秘的力量目前還鮮為外界所知，這就是港資背景的卓展集團(tuán)。

　　這家企業(yè)被業(yè)界歸入“東北軍”，原因是該公司1999年起步在長(zhǎng)春，并在黑、吉、遼長(zhǎng)期盤(pán)踞。

　　有業(yè)界消息人士告訴記者，卓展集團(tuán)浮現(xiàn)河南的典型性案例，是在去年與大商為爭(zhēng)奪二七商圈某大型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)生過(guò)激烈對(duì)抗。“雖然大商贏了，但業(yè)內(nèi)也見(jiàn)識(shí)到了卓展的能量。”另?yè)?jù)上述人士透露，當(dāng)前，卓展正在花園路北段一帶尋盤(pán)，伺機(jī)而動(dòng)。

　　據(jù)中國(guó)連鎖行業(yè)協(xié)會(huì)今年發(fā)布的“2010年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)”榜單，除遼寧興隆大家庭之外，其余入圍的“東北軍”在河南到齊了。

　　緣何“東北軍”偏愛(ài)中原

　　那么，緣何“東北軍”對(duì)河南市場(chǎng)如此偏愛(ài)？

　　某內(nèi)資百貨店副總?cè)缡钦J(rèn)為，這與東北商企崛起的效率有關(guān)。其一，受益于“復(fù)興東北老工業(yè)基地”政策，培育了肥沃的成長(zhǎng)土壤;其二，他們對(duì)資本運(yùn)作領(lǐng)悟更早。如大商、長(zhǎng)春歐亞，在上世紀(jì)90年代即成為了上市公司；其三，南北的消費(fèi)嗜好與需求有別，“南派商企”未在東北制造出足夠的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而河南作為最南端的“北方市場(chǎng)”，卻在消費(fèi)習(xí)慣上與東北市場(chǎng)有諸多相似。

　　對(duì)此說(shuō)法，上海貝茲商業(yè)咨詢有限公司華中區(qū)首席代表謝濤表示贊同。但他卻認(rèn)為，東北商企能在河南凸顯實(shí)力，第一核心原因是“南派商企”對(duì)河南等中部省份并不重視。河南人口基數(shù)雖大，但人均消費(fèi)量太小，因此“南派商企”更愿意呆在相對(duì)肥沃的華南、江南市場(chǎng)垂直化。而對(duì)于東北商企而言，在完成起步區(qū)域布局、資本積累后，亟待實(shí)現(xiàn)“關(guān)內(nèi)突破”�？邕^(guò)長(zhǎng)城，就是京津、山東、河南。而今，大商在河南的掘金成效，“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略，都對(duì)東北商企將河南確立為戰(zhàn)略基地，產(chǎn)生了很大的刺激性。

　　但謝濤另認(rèn)為，河南不是東北商企的最終目的地，而只是他們“南下”的緩沖區(qū)域。

　　“繼續(xù)南下”，在長(zhǎng)春歐亞收購(gòu)鄭百股權(quán)的案例上找到了落點(diǎn)。席汝珍告訴記者，該公司3年前計(jì)劃進(jìn)入河南，即是為了實(shí)施“中三星”戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以長(zhǎng)春為腹地，“南進(jìn)北拓，輻射全國(guó)”。

　　有業(yè)內(nèi)人士提醒，長(zhǎng)春歐亞這一操作手法，與當(dāng)年大商收購(gòu)紫荊山百貨，有著太多的相似。比如，他們有著同樣的國(guó)資背景、資本市場(chǎng)能量，有著對(duì)老國(guó)企收購(gòu)目標(biāo)的興趣。很簡(jiǎn)單，他們積極參與國(guó)有商業(yè)企業(yè)改制，是為了獲取城市核心商圈優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)。

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