歐亞集團(tuán)是吉林商業(yè)龍頭，今年上半年經(jīng)營(yíng)情況較好，所有門店均有盈利，其中歐亞商都等主力百貨店收入增長(zhǎng)均在30%左右；歐亞賣場(chǎng)占比60%左右的租賃部分穩(wěn)定提租，聯(lián)營(yíng)部分比例有所增加，冰場(chǎng)等配套業(yè)態(tài)也順利開業(yè)。

　　這一切源于歐亞集團(tuán)積極發(fā)展自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，在別人通過租賃物業(yè)，快速發(fā)展門店的時(shí)候，歐亞集團(tuán)卻堅(jiān)持自建物業(yè)，并給予新店足夠的培育期。

　　目前，與風(fēng)起云涌的商業(yè)地產(chǎn)如影隨形的是相應(yīng)物業(yè)租金水平的水漲船高，2010 年連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，而歐亞集團(tuán)則用低價(jià)拿地自建門店，使其外延成本能保持低位。

　　東興證券認(rèn)為，與茂業(yè)、萬達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)融合的代表企業(yè)不同的是，歐亞集團(tuán)以歐亞賣場(chǎng)、歐亞商都、濟(jì)南大觀園為代表，分期開發(fā)的自建模式一方面緩解了大型項(xiàng)目前期開發(fā)的現(xiàn)金流壓力，另一方面也適應(yīng)了其所處商圈從幼稚期向成長(zhǎng)期甚至是成熟期過渡的動(dòng)態(tài)需求變化。

　　隨著這一綜合體業(yè)態(tài)的逐步向地級(jí)市發(fā)展和萬達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入駐，借力式的合作開發(fā)或者訂單開發(fā)可能成為公司未來綜合業(yè)態(tài)外延模式的轉(zhuǎn)型。

　　因此，如果說在消費(fèi)行為升級(jí)的浪潮下，綜合業(yè)態(tài)將成為未來的主流趨勢(shì)，那么百貨類零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目前期的低成本獲取、中期的招商議價(jià)和后期的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)三大階段。

　　歐亞集團(tuán)的政府資源（實(shí)際控制人為長(zhǎng)春市國(guó)資委）和多年的品牌積累無疑在區(qū)域范圍內(nèi)形成了前兩項(xiàng)核心壁壘，從而使得第三階段的回收期成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要源泉。

　　歐亞集團(tuán)下屬有3家主力門店歐亞商都、歐亞賣場(chǎng)、歐亞車百。歐亞商都經(jīng)營(yíng)面積15萬平方米，居全國(guó)單體店第三位。歐亞車百坐落于第一汽車集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)面積3萬平方米，已成為全國(guó)最大的時(shí)尚社區(qū)購(gòu)物中心。

　　而歐亞集團(tuán)旗下的超市業(yè)務(wù)仍包括車百、獨(dú)立子公司和百貨店中店三部分組成。其中單體超市18家，而僅有4~5家是租賃門店，細(xì)分業(yè)態(tài)定位以綜超為主。

　　目前無論是以家樂福、沃爾瑪為代表的外資賣場(chǎng)，還是以華潤(rùn)為代表的內(nèi)資標(biāo)準(zhǔn)超市來看，整個(gè)長(zhǎng)春乃至吉林省的超市業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有中西部的重慶、武漢等地激烈。

　　因此，在這一相對(duì)寬松的市場(chǎng)格局下，歐亞集團(tuán)比較容易依托現(xiàn)有的品牌資源進(jìn)行連鎖化復(fù)制并獲得較高的同店增長(zhǎng)，歐亞目前超市的培育期均在一年以內(nèi)，面積平均在5000平方米左右，以車百為代表的一季度及四五月的同店水平達(dá)到了30%~40%的高位增長(zhǎng)水平。

　　8月9日，歐亞集團(tuán)預(yù)計(jì)公布中報(bào)。讓人關(guān)注的是，歐亞集團(tuán)高管在近期紛紛增持公司股票。盡管增持股份數(shù)量較低，仍然讓人期待公司中報(bào)的表現(xiàn)。

　　此外，歐亞集團(tuán)曾經(jīng)三次入選“TZ50”（投資者報(bào)50指數(shù)），這說明該公司為行業(yè)龍頭，業(yè)績(jī)至少能夠連續(xù)三年盈利，并且樂于分紅，2008年~2010年分紅派現(xiàn)率分別為25.61%、19.10%和14.29%。