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投資人解析俏江南上市難 風(fēng)雨“俏江南”
http://m.ssvihum.com 2011-10-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“風(fēng)情女富豪”張?zhí)m、“京城四少”汪小菲、“話題女王”大S——在很多人眼中,這三個人就是“俏江南”。

  長期關(guān)注俏江南股份有限公司(下稱“俏江南”)并一度計劃投資的業(yè)內(nèi)人士劉強(化名)對《中國經(jīng)濟周刊》評價說:“俏江南一直用娛樂精神打造品牌,卻一直缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟能力來實現(xiàn)它的‘娛樂愿景’,從揚名之初,俏江南就走上了娛樂至死的道路。”

  只是這一次,俏江南終因“死魚充當(dāng)活魚”和“回鍋油事件”陷入尷尬境地。這家餐飲界的“娛樂公司”最終要面臨行業(yè)的拷問:俏江南的管理能力和發(fā)展前景究竟如何?

  盟主單方面散盟

  情場得意的汪小菲在商場上迎來多事之秋,“一臉胡茬、面色憔悴”,就連一直用來“秀恩愛”的微博也成為了辟謠之地,與諸多明星好友的互動陡然消失,剩下的都是言辭謹(jǐn)慎的聲明和一再致歉的公告……

  9月17日晚,汪小菲在自己的微博上發(fā)布:“不管是假俏江南還是真的(俏江南),已解除加盟的還是正在解除的,我還是要向那些光顧的客人們和在那里工作的員工們道歉,你們是為了俏江南那三個字去的。管理好我們的直營店和及時打掉那些假俏江南是我們的責(zé)任,和工作。”

  9月18日,汪小菲再次發(fā)布聲明:“現(xiàn)在全國一共有二十多家假俏江南。鐵嶺,石家莊,蘭州,溫州,南京富貴俏江南,1912,等等。對自己的店我們一定嚴(yán)加管理,對這些店,我們只能無奈地采取法律手段去一一解決。”

  這兩條微博被視為俏江南與其“出事的加盟店”撕破臉皮的“解約書”,不足200字,汪小菲就撇清了俏江南與兩大食品安全風(fēng)波之間的關(guān)系。

  聲明中提到的“1912”即俏江南南京1912門店,也就是被曝出使用回鍋油的俏江南“南京分店”。俏江南公關(guān)總監(jiān)趙煒在給《中國經(jīng)濟周刊》的回復(fù)中明確表示,“俏江南已于2011年4月發(fā)函與其(南京1912門店)解除合作關(guān)系。”理由是“南京1912門店自2009年12月9日起,沒有按照合同要求上傳經(jīng)營數(shù)據(jù),累計長達16個月,并延遲支付經(jīng)營性使用費”,并且“其在加盟合作中存在多次違約的情況,多次溝通無效后才發(fā)的解除合同通知函。”

  但“根據(jù)2007年簽訂的特許經(jīng)營協(xié)議,到2017年前,我們都是俏江南的加盟店”,南京1912門店負(fù)責(zé)人此前公開表示,并不愿意解除合同,這是俏江南單方面的要求。南京1912門店指責(zé)俏江南稱,加盟前期俏江南曾派人指導(dǎo),此后,除了每年繳納管理費,雙方基本沒有溝通,加盟店與直營店存在不平等的關(guān)系。

  為此,俏江南與南京1912門店最終對簿公堂,交由北京市朝陽區(qū)人民法院評斷糾紛。

  2007年,南京1912門店成為俏江南的首家加盟店。此后,俏江南高調(diào)“收編”全國多家加盟店,此舉被視作是俏江南正式啟動上市議程的備戰(zhàn)。“這一舉動刺激了很多投資者的熱情,我也是在那個時候開始關(guān)注俏江南的,當(dāng)時一度盛傳俏江南上市在即,正在招募私募投資,很多創(chuàng)投機構(gòu)也在爭搶俏江南,估值曾高達三四十億!”劉強用“集體瘋了”來形容俏江南的搶手。

  可是,壯大之后的俏江南,其管理卻遭到質(zhì)疑。“俏江南以‘特許經(jīng)營’的方式招募加盟,但實際上并沒有系統(tǒng)的控制方案,從原料到菜系、從經(jīng)營到管理、從選址到監(jiān)控,俏江南都沒有統(tǒng)一路徑。”劉強透露說,俏江南只管兩件事,“牌子”和裝修。

  這一說法得到了掌管南京1912門店并親自與俏江南簽訂特許經(jīng)營合同的江蘇江南餐飲投資管理有限公司(下稱“江南餐飲”)董事長朱振宇的印證,他向《中國經(jīng)濟周刊》表示,為了這家店,他投入了200萬元的加盟費、60萬元的押金和80萬元的指定裝修設(shè)計費用,但俏江南給予他的僅是使用店名的權(quán)利和一張裝修圖紙。

  “這種對方單方面的解約,我們是不會認(rèn)的,起碼要等法院的判決結(jié)果。”朱振宇透露,出事之前,極少露面的“俏江南創(chuàng)始人”張?zhí)m曾親自來過南京1912門店,但不是為了加盟事宜,而是為了回購。“我們剛起步的時候,沒人管,后來做得好了,她就要回購,還是低價回購,現(xiàn)在出了事又把我們踢開。”

  據(jù)劉強回憶,2007年,俏江南曾給投資者們描述了一個“遍地開花”的宏偉藍圖——在全國多個城市建立加盟店。為此,張?zhí)m甚至特地從麥當(dāng)勞挖來了“專人”,打算復(fù)制麥當(dāng)勞的成功模式,并用全產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)化管理實現(xiàn)對全國各加盟店的控制?偛康“控制欲”與各店的“渴望自由”之間形成了對峙。

  但時至2010年,張?zhí)m卻公開承認(rèn),“對加盟過早樂觀了。”總部缺乏足夠的管控能力,加盟店逐漸走上了“天高皇帝遠(yuǎn)”的道路。

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來源:中國經(jīng)濟周刊  李妍 責(zé)編:寄瑤