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以直播帶貨、社區(qū)團購為代表的新熱點的興起徹底掩蓋了原本附著在新零售身上的希望之光，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的存在開始褪去它身上的光環(huán)，變得平淡無奇。于是，人們開始產(chǎn)生疑惑，所謂的新零售究竟是一個真實的存在，還是一個被生造出來的概念？如果你了解新零售的誕生過程，如果你了解新零售的內(nèi)在邏輯，或許，你會在很短的時間內(nèi)給出一個明確的回答。相對于簡單地將新零售歸結(jié)為一個生拼硬造的概念，筆者更加愿意將它定義成為一個順理成章的存在。
按照筆者的理解，所謂的新零售是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在深度影響了人們的生產(chǎn)和生活之后，基于行業(yè)上下游的現(xiàn)狀所衍生而來的一個全新的存在。它的產(chǎn)生如同電商的產(chǎn)生一樣具有非常深刻的現(xiàn)實背景，所謂的新零售僅僅只是外界給它的一個名頭，更深層次的邏輯是供求兩端對接的新方式�；谶@種邏輯，簡單地將新零售定義成為滿足用戶新需求的存在，抑或是將新零售定義成為改造上游供給端的存在都是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
相對于電商僅僅只是改變了傳統(tǒng)時代的信息對接方式，新零售是一個更加深入和徹底的過程。它改變的并不僅僅只是上游產(chǎn)業(yè)的供給方式和深層次邏輯，更重要的是它還正在對用戶的行為和習(xí)慣進行一場全面且徹底的改變。如果我們把電商定義成為一種單向流動的過程的話，那么，新零售則是一個雙向流動的過程。這似乎昭示了新零售對于產(chǎn)業(yè)上下游的改造要比傳統(tǒng)電商更加深入和徹底，同樣地它所帶來的想象空間同樣比傳統(tǒng)電商要大得多。
新零售，一次全面而深入的重塑與再造
同外界僅僅只是將新零售看成是一個對B端進行深度賦能和改造的過程不同，筆者認為，這僅僅只是新零售的一個非常微小的方面，除了對B端進行賦能之外，新零售還具有更多其他方面的功能和意義�？偨Y(jié)起來，新零售，是一次對行業(yè)上下游全面而又深入的重塑與再造。
新零售的改造對象并不僅僅只是B端和C端，甚至還包括玩家自己。按照人們的一般理解，所謂的新零售其實是一個改造B端的過程，所以，我們看到當(dāng)新零售的概念被提出之后，以阿里、騰訊、京東為代表的玩家都在尋找賦能B端的方式和方法，為B端提供有效的解決方案，成為一種潮流和趨勢。剛開始的時候，玩家們僅僅只是進行簡單的流量賦能，后來，賦能的方式逐漸豐富和完善，各種各樣的新零售的解決方案開始出現(xiàn)。無論是哪一種方式，新零售玩家的終極意義都是為了改變B端用戶的傳統(tǒng)生產(chǎn)和供應(yīng)方式。
除了B端用戶之外，新零售玩家還在改變著傳統(tǒng)電商時代C端用戶的消費行為和習(xí)慣。我們都知道，在傳統(tǒng)電商時代，C端用戶的消費行為和方式是以線上為主的，我們看到的以淘寶、京東、拼多多為代表的電商平臺的興起正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。當(dāng)新零售時代來臨，我們看到的是新零售玩家開始將C端用戶的消費行為和習(xí)慣向線上與線下結(jié)合的方向引導(dǎo)和轉(zhuǎn)移。以無人超市、無人貨架為代表的新零售模式的出現(xiàn)，就是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
之所以說新零售的改造是一個深入和全面的過程，還主要是因為它的改造對象還包括自己。為什么這么說呢？因為我們看到新零售的扛旗者正是那些電商時代的頭部玩家，阿里如此，京東如此，騰訊更是如此。新零售玩家之所以敢于，甚至勇于向自己動刀，其中一個很重要的原因就在于他們基于傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式遭遇到了瓶頸，傳統(tǒng)模式下依靠收割流量的躺賺模式不再奏效，而是開始更多地主動參與到行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，以找到更多新的發(fā)展突破口。
新零售的改造方式并不僅僅只是局限在資本運作上，甚至還深入到了產(chǎn)業(yè)相關(guān)的細枝末節(jié)。按照人們的經(jīng)典理解以及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式，人們想當(dāng)然地就會認為新零售的改造方式依然會遵循互聯(lián)網(wǎng)時代的既定套路，即通過資本運作的方式來對產(chǎn)業(yè)本身進行深入而又徹底地改造。正是因為如此，我們看到早期很多的新零售玩家?guī)缀醵荚谕ㄟ^資本運作的方式來落地和實踐新零售，探索新零售的發(fā)展模式和方法，資本成為新零售上半場的主旋律。
經(jīng)歷了早期資本的亂戰(zhàn)和征伐之后，玩家們開始發(fā)現(xiàn)僅僅只是依靠資本的力量并不能夠真正發(fā)揮出作用，甚至還會將新零售行業(yè)的發(fā)展帶入到電商的死胡同里。事實也已經(jīng)證明，僅僅只是基于資本的新零售發(fā)展模式，到最后，新零售僅僅只是玩家們獲取流量的概念，并不能夠給產(chǎn)業(yè)本身帶來任何實質(zhì)性的改變。
于是，人們開始拋棄資本運作的方式，通過更加深入、全面的方式來尋找改造的新方式。除了布局新技術(shù)，實踐新模式之外，我們看到了不少的新零售玩家還深入到了產(chǎn)業(yè)端的細枝末節(jié)當(dāng)中，通過實實在在的參與來打開落地和實踐新零售的正確方式和方法。以阿里的犀牛工廠、拼多多的多多工廠、京東的C2M工廠為代表的新型制造工廠的出現(xiàn)，正是新零售玩家開始真正參與到行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，通過細枝末節(jié)的改變來尋找正確的破局之道。
新零售的終極目標不再是供求兩端的撮合與中介，而更加關(guān)注的是生產(chǎn)要素的徹底改變。從新零售早期的發(fā)展脈絡(luò)來看，它的終極目標依然是為了讓商家更好地達成交易，更好地實現(xiàn)銷售的。我們看到的直播帶貨、社交電商其實都是基于這種脈絡(luò)衍生而來的。說白了，新零售玩家們還是在做撮合，試圖讓商家可以通過最小的投入來獲得最大的產(chǎn)出。然而，這種發(fā)展模式依然是基于龐大的流量基礎(chǔ)之上的，如果玩家們擁有足夠多的流量，這種模式尚且有效，而在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢廊话凑者@種模式發(fā)展，必然會遭遇發(fā)展的天花板。
筆者始終認為，新零售之所以稱之為新零售，就是在于它跳出了傳統(tǒng)電商時代建筑于龐大的流量基礎(chǔ)之上的發(fā)展模式，通過深度改造產(chǎn)業(yè)本身來找到更多新的發(fā)展模式。所以，同簡單地將新零售定義成為新的撮合和中介模式不同，筆者更加愿意將新零售定義成為一個深度改造行業(yè)內(nèi)部元素，進而完成供求兩端再度對接任務(wù)的新物種。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團購 |
