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1
選品難、品控難
一條賣的商品，被老爸評測打臉；
年糕媽媽一百多人的電商團(tuán)隊，頻頻出現(xiàn)假貨。
2
平臺割據(jù)
去年雙11后，坊間傳聞馬爸爸親自跟品牌談二選一問題。后來崛起的拼多多也開始逼迫商家做選擇。
而且，天貓賣的東西，不能通過京東倉發(fā)貨；京東賣的商品，不能放在菜鳥倉。
商家運營的平臺越多，也就意味著更高的倉儲成本，和更大的庫存風(fēng)險。
3
線上渠道成本逼近線下
以天貓為例，日常交易扣點5%、活動扣點5%、流量采購10%、物流10%、運營成本10%，這些加起來已經(jīng)有40%，還不包含庫存、損耗，平臺服務(wù)費。
4
劣幣驅(qū)逐良幣
為了讓天下沒有難做的生意，GMV基本是唯一指標(biāo)。
流量分配的核心宗旨，一定是給好賣的商品更多的流量。但是，好賣的商品就一定是好商品嗎？
對，這不是平臺考慮的問題。
再加上高額的運營成本，花同樣的錢，想在線上買到更好的商品，可能嗎？
這也就導(dǎo)致供應(yīng)鏈端，好的商品越來越少。好的商品，也因為量小成本高售價也就自然高。“造作”、“D2C”等做好產(chǎn)品的公司和平臺，都在生死線掙扎。
5
線上線下之戰(zhàn)
經(jīng)過15年發(fā)展（淘寶成立于2003年），線上零售在中國社會總零售的占比接近30%。
線下商業(yè)和供應(yīng)鏈體系，不得不開始面對有更強資源整合能力的線上體系。
但是，簡單的線上到線下，線下到線上，兩方勢力就會活得更好嗎？
重建的最好方式，一定是打破嗎？
寫在最后
是的，過了這么多年，提起供應(yīng)鏈，大家還是會說，供應(yīng)鏈的水太深了。而這，正是新零售發(fā)展的真正瓶頸。
當(dāng)信息技術(shù)來到大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈時代，創(chuàng)建全新的供應(yīng)鏈協(xié)作體系，已經(jīng)完全具備技術(shù)條件。只是，愿意不愿意的問題。
我經(jīng)常和同事們探討這樣的話題，假如供應(yīng)鏈不再是零售的門檻和壁壘，零售會怎樣？假如供應(yīng)鏈信息變得更透明，零售會怎樣？
就像，有了汽車，距離不再是問題。
就像，有了手機，距離不再是問題。
就像，有了微信，距離不再是問題。
相信，當(dāng)供應(yīng)鏈不再是壁壘，成本和品質(zhì)也就不再是問題。
有流量的人，流量連接效率更高的人，流量連接更緊密的人，都可以成為零售商，去中心化成為主流，零售才會回到服務(wù)的本質(zhì)，才會實現(xiàn)個性消費，消費升級才會更加順暢。
作者: 令狐 來源: 億邦動力網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 傳統(tǒng)家居零售企業(yè)革新：以創(chuàng)建家居零售新物種為終極目標(biāo) 創(chuàng)始人徐正自述：每日優(yōu)鮮的新物種進(jìn)化論 阿里CEO張勇：創(chuàng)造一個新物種比改造老物種容易 京東模式還是美團(tuán)模式 家居零售這個領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)什么新物種？ 優(yōu)衣庫+電器賣場=新物種 日本超市如何走出零售業(yè)“寒冬”？ 搜索更多: 新物種 |
