第二個(gè)事情是什么？
邏輯。
你起碼順著商業(yè)邏輯推演一下，為什么你能贏，你到底創(chuàng)造了什么價(jià)值和效率，因?yàn)檫壿嬆阏f不清楚，以后你也做不大。你這個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)leader，說不清楚邏輯來自于什么，你就要所有人都去感受人性，他要是沒有感受到呢？
邏輯的好處是可以傳播，起碼你可以融資。你跟投資人講，我們?nèi)コ锌纯磁钥蛻舻男睦�，人家不是那樣的，你得在那兒說的清楚你的邏輯，為什么你能贏。
第三是事實(shí)，就是數(shù)據(jù)。這三件事情湊一起就可以，缺一個(gè)，可能這個(gè)產(chǎn)品都是跑偏的。因?yàn)閿?shù)據(jù)是一個(gè)事后階段性的切片驗(yàn)證，跑著跑著變形了，再回頭發(fā)現(xiàn)人性需求不是那個(gè)，這是不行的。
所以，我們叫三環(huán)驗(yàn)證，想清楚這個(gè)之后，0.1-1就可以下注了，那個(gè)撲克打到這兒以后，也許每5張牌，看到了這三樣，就可以下注了。到了5張牌，沒這3樣，你就Pass就好了。
因?yàn)閯?chuàng)新大概率是失敗，我們要做的事情，我最大的籌碼落在了不失敗的項(xiàng)目上。
我覺得這一點(diǎn)是我們內(nèi)部開始，如何驗(yàn)證到一個(gè)破局點(diǎn)，從0.1-1那一步。
4、1-10：“創(chuàng)新是長板與短板的排列組合，如何快速迭代：一掌打十八遍，十八掌各打一遍？”
最后是1-10，好多公司發(fā)展到一個(gè)階段，A輪或者B輪后的時(shí)候，融資了都高興，高興了之后，內(nèi)部就開始覺得，自己得像一家公司了，一下子從民宅搬到辦公室的時(shí)候，就突然多了一些莫名其妙的崗位。也不知道那是干什么的。
然后，就開始會(huì)有一些，假設(shè)兩個(gè)人打架，降龍十八掌都得來一下。原來我是一掌搞了一下，后來降龍十八掌要搞一下。我們發(fā)現(xiàn)凡是這樣搞的項(xiàng)目基本都死了。
你就看那些在我們內(nèi)部評(píng)審過了的項(xiàng)目（我們內(nèi)部過評(píng)審也跟天使輪、A輪融資一樣）團(tuán)隊(duì)就開始覺得在這兒辦公不舒服，自己的這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟公司別的團(tuán)隊(duì)文化不一樣、基因不一樣，要搬出去，凡是這樣的，后來基本都死了。就那些幺蛾子多的、鬼事多的項(xiàng)目基本都死了。
所以，我想說創(chuàng)新1-10很重要，拿到一點(diǎn)點(diǎn)錢的時(shí)候，要想到你這點(diǎn)錢，放到你的項(xiàng)目上是滄海一粟，放到整個(gè)社會(huì)更是九牛一毛。
你能做的事情是要忍得住，忍什么？經(jīng)得受那種寂寞，沒有人理你的寂寞。
沒PR就沒有，不重要。那時(shí)候最重要的事情把你找到的那一掌打十八遍。千萬別十八掌各打一遍，分散資源了。
就那一個(gè)破局點(diǎn)，把它做到十八遍為止。做到全社會(huì)，你覺得沒人做得到了。這一點(diǎn)很重要。而你如果開始像一個(gè)公司一樣，招這招那，招一個(gè)法務(wù)，那有什么用呢？公司都倒閉了，法務(wù)請一個(gè)過來，干嘛呢？
所以把所有的資源，一掌打十八遍這時(shí)候很重要。
1-10了，我覺得你才有一個(gè)體量，你有10億美金的體量了，再去談別的事情。
5、10-100、10-10000：“你得補(bǔ)短板，有的還得面對(duì)政府。”
后面10-100、10-10000，你得補(bǔ)短板，有的還得面對(duì)政府。你得提前找，別到時(shí)候等著政府找你了，那都是后面的事，你沒10億美金，人家找都不找你，所以我覺得這是我們感受上很重要的幾個(gè)點(diǎn)。
二、所有的創(chuàng)新歸根到底都是人
1、“戰(zhàn)略上all in新物種，組織上all in年輕人”
當(dāng)然所有的事情都是人做的，除了戰(zhàn)略上是all in新物種，我們組織上其實(shí)一條all in年輕人。我們公司內(nèi)高管基本都85后，我跟我的搭檔年紀(jì)大一點(diǎn)，我是1981年的。我們找的三個(gè)合伙人，一個(gè)是88年，一個(gè)88年，一個(gè)89年。
我們現(xiàn)在說再加合伙人，必須是90后。
核心是什么？我們覺得重倉這些年輕人，我們是有收獲的。我當(dāng)時(shí)聽過一句話，這個(gè)世界有偉大成就的科學(xué)家，愛因斯坦、牛頓等等，重要思想形成基本在25歲左右。就這個(gè)哥們兒如果30歲以前沒有什么思想，到后頭也不見得有特別多的思想再出來，這是我聽到原來一個(gè)總結(jié)。因?yàn)槲覀冊瓉韺W(xué)數(shù)學(xué)的，經(jīng)常老師跟我們說，你搞數(shù)學(xué)研究，30歲沒有成就什么，后面你就好好當(dāng)教授，不要在科研的道路上再去奮斗了，這是很有意思的一句話。但隱隱約約，我覺得在我們來看，“30歲你都不能把一件事情做好，等你40歲做好，意義也不大了。”
所以，我們基本上比較重倉年輕人。因?yàn)閾屇切┦裁垂Τ擅偷�，抬頭一大排的，我們也搶不過BAT，我就搶BAT看不了的下一代人。我們憑什么能在BAT下面活？我們看到了下一波的事和下一波的人，這是我們的思考。
2、優(yōu)秀是卓越的天敵。
做得好不重要，做得好覺得自己不夠好，才更重要。
因?yàn)槟氵M(jìn)步是會(huì)停滯的，一停滯就麻煩了，任何公司都這樣，所以第一天就要營造那種文化，今天慶完功，明天就是一個(gè)傻逼，從零開始，因?yàn)檫@已經(jīng)是起點(diǎn)了。
第三，這種生物型組織的進(jìn)化力。我覺得未來的組織，可能會(huì)有很大的變化，我們公司有一個(gè)管理顧問是拉姆查蘭，原來我們在聯(lián)想的時(shí)候經(jīng)�？匆槐緯秷�(zhí)行》，戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營三要素等等。
好了，終于有機(jī)會(huì)請到他了，我跟他聊天。他60歲寫的那本書，現(xiàn)在80歲了，我跟他吃飯的時(shí)候交流，我說查蘭老師，這兩年創(chuàng)業(yè)，覺得您寫的那些東西，可能在中國，也有可能是在互聯(lián)網(wǎng)，我就特別含蓄，想表達(dá)有些東西不對(duì)了。
查蘭老師特別聰明，說我知道你說的是什么，我那60歲寫的那本書都是狗屎，我80歲的時(shí)候還會(huì)再寫一本書，明年我就會(huì)寫出來。
我聽完以后，覺得特別好，我說查蘭老師，您花一天的時(shí)間，把您那個(gè)書，明年要寫，肯定有一點(diǎn)思想雛形了，來我們公司內(nèi)部講。
等到他講完以后，我跟所有人說，一個(gè)人60歲都已經(jīng)著書立傳了，用20年的時(shí)間，80歲還要革命自己。我說，我們公司有人33歲，就不進(jìn)步了，我覺得接受不了。
所以這種生物型組織很重要，查蘭老師跟我們講數(shù)據(jù)化運(yùn)營，一個(gè)80歲的老人家，在一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)做得還不太差的公司，跟所有年輕人講數(shù)據(jù)化運(yùn)營是未來，crazy嗎，是的，但我覺得這一點(diǎn)，其實(shí)很重要。
所以，我們內(nèi)部去看組織的時(shí)候，我覺得這種生命力是很重要的，未來就是數(shù)據(jù)化運(yùn)營，所有事情都是數(shù)據(jù)化的。誰在這上面all in的最強(qiáng)，誰的生命力最強(qiáng)。
我們現(xiàn)在除了預(yù)測，到定價(jià)、貨架的排列，所有事情都數(shù)據(jù)化，我覺得
IT讓一個(gè)組織有執(zhí)行力，DT讓一個(gè)組織有決策力，這種技術(shù)革命就是這樣。
所以，這件事情當(dāng)你做完以后，你的組織會(huì)變得特別柔性。一個(gè)Leader我們原來說管理邊界是7個(gè)，我覺得現(xiàn)在，這個(gè)邊界完全被打破了。我管30個(gè)項(xiàng)目，完全可以平鋪管理，因?yàn)槿繑?shù)據(jù)化了。每個(gè)Leader可以調(diào)的動(dòng)，你是PM，你做項(xiàng)目的特點(diǎn)、是什么，這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么，相互可以完全匹配掉。這樣以來，你的組織會(huì)變得特別柔性和靈活，完全是樂高式的，根本不要談組織結(jié)構(gòu)。
其實(shí)就是一層軍長，一層團(tuán)長，下頭有帶兵的。隨便團(tuán)長調(diào)過去，十幾、二十個(gè)人的一個(gè)TM就可以立項(xiàng)干事，這種團(tuán)長的訓(xùn)練很重要。因?yàn)槟憬o了他全盤的數(shù)據(jù)和儀表盤，他打仗就很好。這跟美軍現(xiàn)在作戰(zhàn)一樣，我覺得數(shù)據(jù)化的中臺(tái)是很重要的，這件事情對(duì)于組織完全革命掉了，不存在什么這個(gè)部門，那個(gè)部門了。
我們公司現(xiàn)在連招聘都是全數(shù)據(jù)化的，全部進(jìn)來。到最后復(fù)試什么樣、初試什么樣，所有數(shù)據(jù)化的東西呈現(xiàn)出來。反過回去，找簡歷的那個(gè)小朋友水平怎么樣，他找的不對(duì)，浪費(fèi)我們大家的時(shí)間。我覺得這些東西都會(huì)越來越多深刻變化，
我覺得未來5-10年，一定是一個(gè)組織的形態(tài)。
現(xiàn)在有的公司做得比較好，比如亞馬遜，未來我覺得一定會(huì)是這樣，這是一種核心能力。
所以，我們大概這方面做得比較多一點(diǎn)。最后一句話：
剛剛講了這么多，以上講的都是錯(cuò)的。
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