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家居賣場(chǎng)的殘喘:新模式擠壓 業(yè)績(jī)下滑
http://m.ssvihum.com 2013-06-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)會(huì)有很高的租金、銷售費(fèi)用等,這些都要計(jì)入產(chǎn)品中,而美樂樂剔除中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用,企業(yè)節(jié)省的成本完全可以讓利于消費(fèi)者。

  “我們更希望給消費(fèi)者一個(gè)合理的、愿意接受的價(jià)格。其實(shí)任何行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,都有合理的利潤(rùn)空間,而不能用暴利維持生存,這是一種不正常的商業(yè)現(xiàn)象。美樂樂要做的,是拒絕暴利。”美樂樂家居網(wǎng)CEO高楊接受《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》采訪時(shí)說。

  電子商務(wù)的崛起,從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度分析,是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。然而從消費(fèi)者層面分析,強(qiáng)大的消費(fèi)意愿驅(qū)動(dòng)電子商務(wù)快速擴(kuò)張。

  究其根本,電子商務(wù)讓商品更透明,利潤(rùn)趨于合理。如果說以居然之家、集美等傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)為第一代的話,那么美樂樂進(jìn)入家居電商領(lǐng)域則可稱之為第二代家居賣場(chǎng)。

  和第一代家居賣場(chǎng)的根本區(qū)別在于,價(jià)格回歸理性、供應(yīng)商免除高昂的租金和銷售成本。對(duì)于消費(fèi)者來說,進(jìn)入第二代家居賣場(chǎng)時(shí)代,他們能享受到更好的售前、售中、售后服務(wù)。

  一位電商領(lǐng)域的觀察者分析,美樂樂的商業(yè)模式更具人性化。天貓上林氏木業(yè)家具銷售得也很好,但他們和美樂樂的區(qū)別在于,美樂樂在全國(guó)范圍內(nèi)開設(shè)了多家體驗(yàn)店,消費(fèi)者滿意之后可以下單,這打消了消費(fèi)者的疑慮。在服務(wù)模式上,美樂樂允許下單但未送貨到家的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換。雖然很多網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也有同樣的做法,但從心理角度分析,消費(fèi)者更愿意接受看得到、摸得到的產(chǎn)品,更何況線上線下的價(jià)格是統(tǒng)一的。

  只做服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

  采訪中記者了解到,凡是到美樂樂體驗(yàn)店參觀的,超過95%的人都能夠下單。這是因?yàn)槿ンw驗(yàn)店之前,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了更多了解和認(rèn)識(shí)。

  靈活,滿足消費(fèi)者的多樣化需求,體現(xiàn)了美樂樂的人性化服務(wù)。在北京十里河美樂樂體驗(yàn)店,負(fù)責(zé)人告訴記者,如果訂購(gòu)產(chǎn)品未送貨之前,消費(fèi)者想更換其他產(chǎn)品,可以在網(wǎng)上進(jìn)行更改。

  “現(xiàn)在消費(fèi)者無論是網(wǎng)購(gòu)還是到家居賣場(chǎng)購(gòu)買,其實(shí)他們更看重服務(wù)。事實(shí)上,絕大多數(shù)人在購(gòu)買家具以后的N多年里,不會(huì)收到任何回訪電話或相關(guān)服務(wù),即使家具出現(xiàn)問題,有的甚至找不到廠家,而我們要提供的鏈條式服務(wù),就是全方位滿足消費(fèi)者。凡是在美樂樂平臺(tái)購(gòu)買的任何產(chǎn)品,我們都會(huì)有統(tǒng)一的售后服務(wù)。我始終覺得,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是一個(gè)手段,而不是賴以生存的方式,我們不會(huì)做價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),更強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。”高楊說。

  眼下的美樂樂,正在掀起一場(chǎng)和自己的較量。每天,有大量的供應(yīng)商要求跟美樂樂合作,有很多投資人找到美樂樂,但美樂樂有自己的原則。他們想要突破的,是家居電商模式的服務(wù)創(chuàng)新,以及如何為消費(fèi)者提供360度鏈條式服務(wù)。

  美樂樂的這種自我較量,已經(jīng)成為一種正能量而滲透到方方面面。來自湖北的小夏,是美樂樂東莞地區(qū)的倉(cāng)庫主管。這位之前在美樂樂從事財(cái)務(wù)的女孩,有一股天生的韌性。

  “有一種發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力驅(qū)使著我。在美樂樂的每一天都有收獲和成長(zhǎng),這會(huì)產(chǎn)生積極的作用。比如,我們?cè)跒榭蛻襞渌拓浳飼r(shí),總會(huì)尋求在包裝方法和方式上有創(chuàng)新,既能保護(hù)產(chǎn)品的安全性,又體現(xiàn)美觀性。自我突破和較量并不是一件多么難的事情,多站在消費(fèi)者的立場(chǎng)考慮問題,多站在別人的角度發(fā)現(xiàn)問題,每天都會(huì)有意想不到的收獲。這種突破和較量,也是讓我們成長(zhǎng)的秘密武器。”小夏說。

  服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格正是美樂樂的秘密武器。在家居電商領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在追趕美樂樂。
 。▉碓矗骸稊(shù)字商業(yè)時(shí)代》)

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