家居“三駕馬車”正處于失衡
以美樂樂家居網(wǎng)站為代表的家居電商企業(yè)，能為合作伙伴帶來質(zhì)的變化嗎?
但至少，與美樂樂始終保持合作的家具廠商都能給出一個肯定的答復(fù)——在2008年全球經(jīng)濟危機發(fā)生以后，依靠傳統(tǒng)外銷的家具企業(yè)面臨嚴(yán)重危機時，美樂樂搭建的家居電商平臺，為它們提供了一個喘息的機會。
在度過危機之后，隨著美樂樂的用戶數(shù)陡增，這些合作伙伴平均每年以15%的凈利潤保持平穩(wěn)增長。曾經(jīng)，外銷受阻之后的落寂已灰飛煙滅。取而代之的是，企業(yè)規(guī)模開始加大，生產(chǎn)早已排滿甚至有時必須超負(fù)荷運轉(zhuǎn)才能滿足用戶需求。
“或許我們不能說美樂樂拯救了外銷家具企業(yè)，但兩年多的合作經(jīng)驗表明，美樂樂的確給我們帶來了利潤，讓我們能保持一個穩(wěn)定的增長。如果沒有美樂樂家居電商平臺，或許我們會是另外一番景象。作為供應(yīng)商，之前從未涉足過電商，是美樂樂讓我們找到了另一種模式。”
身為美樂樂的供應(yīng)商，廣東飛騰家具總經(jīng)理岳良勇接受記者采訪時表示，美樂樂解決了兩個終端的困惑——一個終端是消費者的困惑，希望線下線下價格統(tǒng)一，通過實體店體驗之后能買到物美價廉的產(chǎn)品;另一個終端是供應(yīng)商生產(chǎn)終端，在外銷受較大影響的情況下，可以通過美樂樂訂單生產(chǎn)拓展內(nèi)銷市場份額，并且保持穩(wěn)定的利潤來源，不至于因外銷受阻或虧損抽身隱退。
當(dāng)傳統(tǒng)家居賣場身陷虧損泥淖，企業(yè)外銷受到一定影響時，供應(yīng)商們期待一種新的模式，可以讓他們走出陰霾。正是基于這樣的構(gòu)想，美樂樂為家居供應(yīng)商搭建的家居電商平臺，讓企業(yè)對外銷的依賴正在減少，從而為他們盤活巨大的內(nèi)需市場。
沒有人否認(rèn)，傳統(tǒng)家居賣場面臨極大的生存壓力。
如果把出口、渠道(家居賣場)、內(nèi)需看作驅(qū)動中國家居行業(yè)的“三駕馬車”，那么，如今的這“三駕馬車”似乎和中國經(jīng)濟的整體步伐一致，正處于失衡而急需新的模式解決家居行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題階段。
外貿(mào)盛世下的創(chuàng)新惰性
首先來看出口。中國家居行業(yè)的外銷業(yè)務(wù)有過長時間的輝煌。其中，家居行業(yè)中的代表類別——家具擁有明顯的特征。2012年初，中國家具協(xié)會理事長朱長嶺表示，近20年來，中國家具行業(yè)以20%的速度在增長，使中國成為家具第一生產(chǎn)國和出口國。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1988～2007年，中國家具行業(yè)產(chǎn)值增長130倍，家具出口額增長了294倍，年增長34.9%。
2007年全行業(yè)總產(chǎn)值近5400億元，占當(dāng)年全球家具行業(yè)總產(chǎn)值的25%;出口額為226.2億美元，占全球家具貿(mào)易額的22.6%。
事實上，中國家具業(yè)的興起是以出口為導(dǎo)向的發(fā)展模式。辯證地來看，這種導(dǎo)向是符合當(dāng)時的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。但問題在于，中國家具業(yè)過多依賴于出口比重，一旦國際環(huán)境變化，對中國家具業(yè)的影響則是致命的。
來自上海嘉肯市場咨詢有限公司的數(shù)據(jù)顯示，2001～2008年，中國家具規(guī)模以上企業(yè)出口額比重越來越大，由2001年的50.7%上升到2008年的64.1%。始于2008年的全球經(jīng)濟危機對中國家具而言是一記重創(chuàng)，2009年中國家具規(guī)模以上企業(yè)出口比重大幅下降，為51.7%。
受此影響，2009年國內(nèi)規(guī)模以上家具企業(yè)中，增長率是近10年的新低，為13%，同期家具行業(yè)出口增長為負(fù)值。此后，中國家具開始在下降通道中前行。
數(shù)據(jù)顯示，2012年家具行業(yè)出口交貨值與去年同期相比主要子行業(yè)呈下降趨勢，少數(shù)行業(yè)上升。木質(zhì)家具累計出口交貨值同比增長8.8%，較2011年同期下降1.4個百分點;2011年,中國木制家具產(chǎn)品出口量為2.016億件，比2010年下降0.99%
如果不是2008年全球經(jīng)濟危機，或許中國家具行業(yè)還會有好光景。但一切來得突然，2009年成為中國家具行業(yè)、中國家居賣場的分水嶺。
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