紅商網(wǎng)訊：早在90年代，連鎖商超競(jìng)相在一線、二線城市布局，交戰(zhàn)，引領(lǐng)了中國(guó)本土百貨業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步加速了一線、二線城市的競(jìng)爭(zhēng)飽和。

　　先入小城，獨(dú)家坐大

　　有相關(guān)人士提出了“三線城市、一流地段”的選址觀念，部分百貨企業(yè)采用了此觀念，在其它百貨企業(yè)尚未關(guān)注三線城市市場(chǎng)或在猶豫的時(shí)候，率先進(jìn)入三線城市，優(yōu)先獲得一流的地段，同時(shí)以自己相對(duì)強(qiáng)大的系統(tǒng)，橫掃三線市場(chǎng)的本土百貨店。

　　布局三線，區(qū)域連鎖

　　在嘗到三線坐大的甜頭后，這類企業(yè)往往會(huì)保持政策的持續(xù)性，繼續(xù)進(jìn)軍三線城市，連點(diǎn)成線，連線成面，形成根據(jù)地，造成割據(jù)之勢(shì)，獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

　　扼守城市，進(jìn)軍農(nóng)村;還是農(nóng)村包圍城市

　　這幾年，一方面隨著這些百貨零售行業(yè)的自身發(fā)展，原有的根據(jù)地市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，割據(jù)勢(shì)力內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，尋求新的市場(chǎng)成為必然趨勢(shì);另一方面，加上這些企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資和股東要求，客觀上促進(jìn)著零售企業(yè)必須選擇進(jìn)入新的市場(chǎng)。

　　于是，這兩種不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)在這里出現(xiàn)了四種選擇方案：

　　繼續(xù)在一二線城市擴(kuò)張拓展
　　選擇進(jìn)入三線城市
　　繼續(xù)在三線城市擴(kuò)張拓展
　　選擇進(jìn)入一二線城市
　　就這四種選擇，我們做一個(gè)簡(jiǎn)淺的分析：
　　繼續(xù)在一二線城市擴(kuò)張拓展

　　由于這類市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，繼續(xù)在該類市場(chǎng)擴(kuò)張，往往會(huì)直接面臨幾個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至有點(diǎn)在眾多“敵人”眼皮地下安營(yíng)扎寨的感覺(jué)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、資本回收率低，所以選擇幾率較低。(但在市場(chǎng)動(dòng)蕩，行業(yè)洗牌時(shí)，就出現(xiàn)了“天時(shí)”了。)

　　選擇進(jìn)入三線城市

　　三線城市曾經(jīng)在一段時(shí)間被企業(yè)家們所忽略，但隨著這類區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)力不斷提升，市場(chǎng)條件逐步成熟，政府在招商引資上也有政策傾斜，良好的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)實(shí)力，可謂得天時(shí)、識(shí)地利了。于是出現(xiàn)了“三流城市、一流地段”的觀點(diǎn)。而且目前的三線城市的競(jìng)爭(zhēng)度并沒(méi)有飽和。所以，進(jìn)入三線空白市場(chǎng)或三線市場(chǎng)挑戰(zhàn)市場(chǎng)飽和，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小，資本回報(bào)率高，選擇幾率很高。

　　繼續(xù)在三線城市擴(kuò)張拓展

　　同樣，原來(lái)立足三線城市的零售企業(yè)除非政策需要等，現(xiàn)階段也只會(huì)選擇在三線城市擴(kuò)張。

　　選擇進(jìn)入一二線城市

　　同在前面的分析，當(dāng)市場(chǎng)動(dòng)蕩，行業(yè)洗牌時(shí)，才是立足三線城市的零售企業(yè)去進(jìn)攻二線市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市，最終奪取政權(quán)”。

　　抗衡階段的交鋒，邁向行業(yè)洗牌的一步

　　在內(nèi)在需求和外部壓力的作用下，二線派和三線派兩股勢(shì)力必將交鋒，面對(duì)面的直接競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行大浪淘沙，實(shí)現(xiàn)行業(yè)重組�，F(xiàn)階段的零售百貨發(fā)展的狀態(tài)是“二線派”和“三線派”(二線派：立足二線城市起家的零售連鎖企業(yè);“三線派”：立足三線城市起家的零售連鎖企業(yè))的相抗衡，主要戰(zhàn)場(chǎng)在三線城市。

　　號(hào)角嗡嗡，戰(zhàn)鼓隆隆，三線市場(chǎng)硝煙彌漫;是攻?是防?如何攻?如何防?我們下次再說(shuō)。

百貨新困境之一：百貨買(mǎi)手劍走偏鋒

彭州百貨大樓整體轉(zhuǎn)讓 1.575億競(jìng)價(jià)成交

遠(yuǎn)東百貨約談老酸奶供應(yīng)商 確認(rèn)其產(chǎn)品安全

電商與實(shí)體百貨齊攻“自有品牌”提利潤(rùn)

百貨被“單飛” 購(gòu)物中心去百貨時(shí)代到來(lái)

面包物語(yǔ)總裁重返發(fā)跡地 大食代進(jìn)軍臺(tái)百貨

天虹百貨、廣百百貨等百貨加大自持物業(yè)比例

購(gòu)物中心愛(ài)“劈腿” 與百貨牽手或到盡頭

50家百貨公司首季業(yè)績(jī)放緩 家電珠寶最慘淡

高德闖關(guān)百貨業(yè) 珠江新城隱形富豪蘇萌謀上市

上海五角場(chǎng)大西洋百貨3.6億高身價(jià)被收購(gòu)

丹尼斯洛陽(yáng)擬五年內(nèi)開(kāi)12家大賣(mài)場(chǎng)和百貨

合肥百貨：收回合家福超市及樂(lè)普生股權(quán)

贛州春天百貨被指變相強(qiáng)撤商戶

百貨業(yè)下一出口：購(gòu)物中心、電商、金融？

聯(lián)邦地產(chǎn)3.6億全資收購(gòu)上海大西洋百貨

高德置地開(kāi)西蒙百貨 廣州3家店已在籌備

重慶百貨：百貨支撐公司銷售增長(zhǎng)

杭州黃金地段折扣店億港百貨閉門(mén)歇業(yè)

利群百貨IPO障礙漸消 集團(tuán)法人股占比激增

搜索更多: 百貨