紅商網(wǎng)訊:業(yè)界稱(chēng)隨著購(gòu)物中心更注重創(chuàng)新,千店一面百貨被“單飛”將增多
百貨作為主力店進(jìn)駐購(gòu)物中心兩者“聯(lián)姻”似乎是天作之合,但近期購(gòu)物中心“劈腿”現(xiàn)象卻有些明顯。
曾作為正佳廣場(chǎng)三大主力店之一的麗麗百貨(后改定位為人行道鞋類(lèi)專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)),經(jīng)營(yíng)了近7年后在租期未滿(mǎn)情況下,日前被正佳解約收回,取而代之的將是多家品牌專(zhuān)賣(mài)店和快時(shí)尚店。無(wú)獨(dú)有偶,開(kāi)業(yè)不滿(mǎn)兩年的中糧集團(tuán)旗下的朝陽(yáng)大悅城將和主力店永旺百貨解約,替換為100多家國(guó)際時(shí)尚品牌零售集群,此舉引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
有業(yè)內(nèi)人士指出,隨著購(gòu)物中心更加注重創(chuàng)新打造年輕、時(shí)尚、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn),將有越來(lái)越多的千店一面、模式難變的百貨被“單飛”,購(gòu)物中心去百貨化的時(shí)代已到來(lái)。
與百貨牽手或到盡頭
一直以來(lái),百貨與購(gòu)物中心的“聯(lián)姻”似乎是天作之合,就如天河城廣場(chǎng)捆綁了天河城百貨、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)捆綁了萬(wàn)千百貨一樣,被業(yè)界傳為美談。然而,近期卻每每傳出不和諧聲音。
“人行道收回后,這一區(qū)域?qū)⒏某蓵r(shí)尚品牌集群區(qū),預(yù)計(jì)在5月1日集中亮相。”正佳企業(yè)有限公司常務(wù)副總裁李穗生表示,購(gòu)物中心在未來(lái)創(chuàng)新性調(diào)整時(shí),并不會(huì)再刻意去追求主力店與非主力店,而引入符合自己定位,又有一定獨(dú)立性且別人沒(méi)有的品牌組合。李穗生指出,百貨千店一面同質(zhì)化嚴(yán)重,一味追求百貨主力店也會(huì)令購(gòu)物中心趨同質(zhì)化,失去競(jìng)爭(zhēng)力。
而朝陽(yáng)大悅城與永旺百貨兩者的“聯(lián)姻”也曾一度被業(yè)界看好,但雙方分手后,朝陽(yáng)大悅城總經(jīng)理周鵬對(duì)外的解釋是:去主力店、去百貨化是中糧大悅城的整體策略,永旺百貨的品牌不能充分滿(mǎn)足大悅城顧客對(duì)于“年輕、時(shí)尚、潮流、品位”的需求,因此經(jīng)協(xié)商與永旺百貨終止合作。
不過(guò),第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍則認(rèn)為購(gòu)物中心去百貨化不能一刀切,購(gòu)物中心地理位置不同、體制不同、顧客群不同,差異化調(diào)整也不同。但他同時(shí)指出,未來(lái)購(gòu)物中心去超市大賣(mài)場(chǎng)的趨勢(shì)是明顯的,尤其是在黃金地段的購(gòu)物中心,超市霸占很大面積,而承租能力卻不及品牌店或百貨,“像天河城這樣的核心地段大面積引入吉之島超市,以后可能不多見(jiàn)了。”
記者了解到,近些年,百貨遭遇購(gòu)物中心“清退”的案例并不少見(jiàn)。如廣州中華廣場(chǎng)在幾次調(diào)整升級(jí)時(shí),就逐漸縮小了開(kāi)業(yè)初期的功臣主力店中華百貨經(jīng)營(yíng)面積,為引進(jìn)快時(shí)尚品牌及餐飲娛樂(lè)等業(yè)態(tài)提供條件。另外,港匯廣場(chǎng)清退港匯新翼百貨、上海中山公園龍之夢(mèng)清退龍之夢(mèng)百貨等一系列案例均佐證了購(gòu)物中心與百貨漸行漸遠(yuǎn)。
快時(shí)尚店插足頻現(xiàn)
記者在整理眾多購(gòu)物中心去百貨案例中,在后續(xù)招商調(diào)整中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)身影,那就是快時(shí)尚店。
正佳廣場(chǎng)在這兩年升級(jí)調(diào)整中,除了提出提升餐飲經(jīng)營(yíng)面積至18%的目標(biāo)外,另一個(gè)目標(biāo)就是快時(shí)尚店;天河城廣場(chǎng)在新一輪調(diào)整也在首層引入西班牙快時(shí)尚巨頭ZARA;而中華廣場(chǎng)在調(diào)整中除了引入廣州第一家國(guó)際知名時(shí)尚品牌H&M華南區(qū)旗艦店外,也有OVS、DAZZLE、FIVE PLUS等著名快時(shí)尚品牌。
廣東省流通業(yè)商業(yè)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰指出,近幾年,國(guó)際快時(shí)尚品牌紛紛加大進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而這類(lèi)品牌所要求的店鋪面積、展示面等系列條件和購(gòu)物中心合拍,也符合購(gòu)物中心調(diào)整為時(shí)尚、潮流、特色、體驗(yàn)的主流定位。
不過(guò),李穗生對(duì)快時(shí)尚店取代百貨作主力店持否定態(tài)度。“目前快時(shí)尚店進(jìn)購(gòu)物中心都是采取銷(xiāo)售分成模式。但同一商圈內(nèi)快時(shí)尚店越開(kāi)越多,勢(shì)必會(huì)拉低單店銷(xiāo)售額,例如在相距不到200米的天河路上目前就開(kāi)了兩家ZARA,這樣購(gòu)物中心業(yè)主方分成收益也會(huì)被拉低,甚至收益水平還不如百貨,這樣在沒(méi)有利潤(rùn)的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的。”
趨勢(shì):百貨購(gòu)物中心化
購(gòu)物中心來(lái)勢(shì)洶洶,百貨會(huì)被完全拋棄嗎?如果重塑百貨業(yè)的價(jià)值,出口在哪里?
“單一的百貨已很難有效吸引客流,百貨購(gòu)物中心化將是百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。”黃華軍表示,一些具備體量?jī)?yōu)勢(shì)的百貨開(kāi)始糅合購(gòu)物中心元素,增設(shè)了餐飲、生活配套設(shè)施、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)種類(lèi)。
美東百貨董事總經(jīng)理謝仕平則表示,百貨轉(zhuǎn)型是根據(jù)消費(fèi)者的需求不同而產(chǎn)生的。未來(lái)5年,百貨領(lǐng)域的市場(chǎng)細(xì)分將更為明顯,將有越來(lái)越多百貨店注入購(gòu)物中心元素,滿(mǎn)足消費(fèi)者的多種需求。“未來(lái)一年內(nèi),美東百貨將以‘時(shí)尚生活中心’為概念,有意減少零售份額,糅合購(gòu)物中心元素,增加近20%的休閑功能配套。”
不過(guò)也有專(zhuān)家指出,百貨購(gòu)物中心化不能盲目跟風(fēng)。尤其在廣州、北京、上海一線(xiàn)大城市,體量不足而刻意購(gòu)物中心化只會(huì)弄巧成拙。
另類(lèi)聲音
購(gòu)物中心需更有“性格”
“百貨走進(jìn)購(gòu)物中心仍是目前國(guó)內(nèi)零售商業(yè)的一大主流。”廣州市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭強(qiáng)表示,在國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心迅猛發(fā)展的10年間,早期考慮的首要問(wèn)題是如何把動(dòng)轍十幾二十萬(wàn)的商業(yè)面積填滿(mǎn),而10年前可供購(gòu)物中心選擇的業(yè)態(tài)和品牌種類(lèi)遠(yuǎn)不如今天這般豐富。特別是次主力店可供選擇的品牌更是稀少,而當(dāng)時(shí)百貨業(yè)如日中天,因此,邀請(qǐng)百貨作為購(gòu)物中心的主力店是個(gè)明智又保險(xiǎn)的選擇。
“正因如此,傳統(tǒng)大型的購(gòu)物中心一般會(huì)有1~2百貨作主力店來(lái)體現(xiàn)其定位,但這有利就有弊。”彭強(qiáng)指出,一方面,百貨在購(gòu)中心占用面積過(guò)大,租金雖然穩(wěn)定但普遍較低,吸引客流的能力也在逐漸下降;另一方面,新興個(gè)性迅速上升,他們逐漸形成了獨(dú)特的品位和審美觀念,對(duì)百貨擅長(zhǎng)的促銷(xiāo)、打折等活動(dòng)敏感度降低,而對(duì)餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)性業(yè)態(tài)的需求則越來(lái)越高,而百貨采取聯(lián)營(yíng)模式,普遍缺乏各自應(yīng)具有的鮮明特色,同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,尤其缺乏對(duì)時(shí)尚流行的快速采購(gòu)買(mǎi)手。
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