紅商網(wǎng)訊:就在零售企業(yè)呼叫毛利率越來越低的時候,“依賴”零售企業(yè)“輸血”的商業(yè)物業(yè)運營商卻賺得盆滿缽滿。
昨日,海印股份發(fā)布2011年業(yè)績公告顯示,期內(nèi)營業(yè)收入18.3億元,同比增長39.0%,凈利潤3.9億元,同比增長50.1%。值得注意的是,該公司的三大主營業(yè)務(wù)中,商業(yè)物業(yè)運營業(yè)務(wù)收入為115910.23萬元,占公司總體主營業(yè)務(wù)收入的63.42%,凈利潤為37848.45萬元,占公司總體凈利潤的97.76%。
“租賃價格水漲船高,許多靠商業(yè)物業(yè)租賃為主的企業(yè)利潤率逐步上漲,但這卻導(dǎo)致零售業(yè)以往以 輕資產(chǎn) 運營模式的優(yōu)勢喪失。”廣東一家零售企業(yè)副總經(jīng)理告訴記者,而在這種壓力之下,不少企業(yè)加速擴大自持物業(yè)比例的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2011年,向來重視輕資產(chǎn)運營的天虹百貨開始在自持物業(yè)上發(fā)力,除了新開7家自營店、1家加盟店外,其在門店擴張上最突出的表現(xiàn)是,先后在福建廈門和江西南昌購買了兩處物業(yè)用于開設(shè)門店。運作此項目的正是該公司旗下的專業(yè)地產(chǎn)運營子公司。其公司戰(zhàn)略中明確指出,要借此推進公司拿地自建、合作開發(fā)、購置物業(yè)、并購?fù)瑯I(yè)企業(yè)等拓展模式。
正在如此轉(zhuǎn)型的并非天虹百貨一家。目前自持物業(yè)比例還不到20%的廣百集團董事長荀振英也曾多次公開表示,未來將加大自持物業(yè)的比重。茂業(yè)國際方面透露,截至去年年底,集團自有物業(yè)建筑面積占比為63.5%(不計管理店建筑面積),租賃關(guān)聯(lián)方比例為27.3%,租賃獨立第三方比例為9.1%。而過去幾年,公司租金物業(yè)成本也呈逐年下滑趨勢。
“此舉的目的是為了優(yōu)化公司的資產(chǎn)配比。”上述零售企業(yè)副總經(jīng)理分析,自持物業(yè)在門店規(guī)劃和設(shè)計等方面,有更大的自主權(quán),更有利于未來的發(fā)展。且在適當(dāng)?shù)臅r機,增加一些在核心商圈的自持物業(yè)比例,對資產(chǎn)本身來說也是一種保值增值的做法。
不過,自持物業(yè)比重的加大,更多的則是企業(yè)應(yīng)對目前租金上漲壓力的應(yīng)對之策。
過去幾年,中國GDP的高速增長帶給零售業(yè)的是不斷飄紅的業(yè)績。許多企業(yè)盡管還未完全擺脫市場和品牌區(qū)域化的行業(yè)瓶頸,仍已開始嘗試進行全國性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“具備一定實力后,企業(yè)都開始以規(guī)模取勝。”上述零售企業(yè)副總經(jīng)理指出,特別是如今三四線城市的消費力開始爆發(fā),企業(yè)借著渠道下沉的步伐,擴張速度比以往快了很多,在擴張過程中,企業(yè)仍然以輕資產(chǎn)的模式為主。
但同樣迎來迅猛發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)市場,也推高了商業(yè)物業(yè)租賃的價格,顯露出百貨企業(yè)輕資產(chǎn)模式的弊端。“商業(yè)地產(chǎn)不受宏觀政策影響,物業(yè)租金價格不斷上漲,特別是一些核心黃金商圈的物業(yè)租賃成本年均增幅達到兩位數(shù)。”上述零售企業(yè)副總經(jīng)理透露,而大型商業(yè)的租賃期限一般在10~20年,小型商業(yè)的簽約時間更短,中國零售市場從2004年放開至今,不少企業(yè)的物業(yè)租賃合同到期或即將到期。不僅如此,新簽項目中,租金門檻更比以往高出許多,而快速擴張的眾多門店,則將企業(yè)的租金成本迅速推高。
該人士的說法得到眾多企業(yè)的證實。茂業(yè)國際2011年年報顯示,該集團經(jīng)營租金開支為2.16億元,同比上漲25.1%,經(jīng)營租金開支占銷售所得款項總額的比例為2.1%。而2010年、2009年,該集團經(jīng)營開支漲幅分別約為31%和7.4%。記者查詢廣百股份、廣州友誼等百貨類企業(yè)年報也都發(fā)現(xiàn),過去幾年,各類百貨企業(yè)的租金成本漲幅基本保持在兩位數(shù)。
“目前,百貨企業(yè)成本包括庫存貨物成本、租賃場地成本、員工成本、能源消耗成本、折舊攤銷成本等。”中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員殷旭飛介紹,一般來說,其中物業(yè)租賃費占百貨企業(yè)費用比例為17%左右。而這種占比,讓租金成本成為企業(yè)客觀運營環(huán)境中的又一座“大山”。
不過,重資產(chǎn)模式將十分考驗企業(yè)的資金實力,上述零售企業(yè)副總經(jīng)理表示,百貨門店的市場投資回報周期相對較長,而若背負上過重的重資產(chǎn)壓力,可能會給企業(yè)運營帶來更大的麻煩。殷旭飛也認為,企業(yè)自持物業(yè)與租賃物業(yè)的比例根據(jù)不同企業(yè)的情況而存在不同,只有在正常運營自身業(yè)務(wù)開支的基礎(chǔ)上,還有大量資金留存時購買房產(chǎn)物業(yè),才能達到既減少租賃成本,又可用作投資價值,讓公司的資產(chǎn)配比更加優(yōu)化。
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