在這個(gè)問(wèn)題上，我還是希望華潤(rùn)方面能夠做好與萬(wàn)科管理層的溝通工作，與其他大股東的協(xié)調(diào)工作。畢竟華潤(rùn)是萬(wàn)科原來(lái)的第一大股東，與萬(wàn)科方面曾經(jīng)有過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的友好合作。而且華潤(rùn)有著國(guó)資的背景。而作為寶能、恒大來(lái)說(shuō)，都不可能長(zhǎng)期出任萬(wàn)科的大股東。因?yàn)樗麄儗?duì)萬(wàn)科股權(quán)的收購(gòu)都存在將保險(xiǎn)資金“短錢長(zhǎng)投”的問(wèn)題，這是明顯的違規(guī)行為，是受到保監(jiān)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)管的，下一步將會(huì)受到嚴(yán)格的限制。尤其是寶能系從萬(wàn)科退出是大概率事件。因此，在這種情況下，還是希望華潤(rùn)方面能夠起到穩(wěn)定軍心穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。畢竟萬(wàn)科管理層離開萬(wàn)科，受損失的是萬(wàn)科，而不是萬(wàn)科管理層�？梢詳嘌裕竽壳斑@一只萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)，不論走到哪里，都可以干出一翻轟轟烈烈的事業(yè)來(lái)。因此，讓萬(wàn)科管理層離開，這是讓親者痛仇者快的一件事情，它不僅不利于萬(wàn)科的發(fā)展，也于大股東的利益不利，同時(shí)也于廣大公眾投資者的利益不利。
主持人：萬(wàn)科管理層的去留問(wèn)題，這是萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的一個(gè)負(fù)面影響。實(shí)際上，雖然目前萬(wàn)科管理層還未動(dòng)，但萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了。萬(wàn)科在半年報(bào)中稱，6月底以來(lái)，公司合作伙伴、客戶、員工、其他中小股東對(duì)公司前景之疑惑和擔(dān)憂進(jìn)一步加劇，公司的正常運(yùn)營(yíng)受到影響。
據(jù)萬(wàn)科統(tǒng)計(jì)，6月底至8月初，公司已有31個(gè)合作項(xiàng)目因股權(quán)問(wèn)題而被要求變更條款、暫緩?fù)七M(jìn)或考慮終止合作。同時(shí)，萬(wàn)科物業(yè)的5個(gè)洽談合作項(xiàng)目因股權(quán)問(wèn)題暫緩、變更或考慮終止合作，1家物流地產(chǎn)的合作方要求調(diào)整合作條款。“多家境外基金和銀行暫緩了項(xiàng)目合作與貸款。”
而在內(nèi)部管理方面，萬(wàn)科表示罷免全體董事、非職工代表監(jiān)事的提案對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣產(chǎn)生明顯影響，“員工普遍對(duì)未來(lái)感到迷茫，對(duì)公司之發(fā)展前景感到憂慮，獵頭集中針對(duì)公司員工挖角的情況嚴(yán)重，公司6、7月份離職率呈明顯提高趨勢(shì)。”今年上半年，萬(wàn)科總部員工離職率已經(jīng)達(dá)到去年全年水平。面對(duì)萬(wàn)科之爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，皮老師認(rèn)為應(yīng)該如何消除呢?
皮海洲：萬(wàn)科之爭(zhēng)帶來(lái)這樣一些負(fù)面影響應(yīng)該是在意料之中的，同時(shí)也不是萬(wàn)科公司、萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)、萬(wàn)科投資者以及深圳市政府所愿意看到的。即便是參與萬(wàn)科之爭(zhēng)的各方，如果不是想要有意搞垮萬(wàn)科的話，這樣的局面也是他們所不愿意看到的。
而要消除這些負(fù)面影響，一方面還需要萬(wàn)科管理層能夠以大局為重，進(jìn)一步做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。對(duì)于這一點(diǎn)，我們看到萬(wàn)科管理層還是深明大義的。比如萬(wàn)科管理層確定萬(wàn)科下半年主要工作就是“穩(wěn)定隊(duì)伍、控制風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)發(fā)展”，這是萬(wàn)科成立32年來(lái)第一次沒有把拿地開發(fā)作為第一要?jiǎng)?wù)。另一方面是要盡快地結(jié)束萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)。在這個(gè)問(wèn)題上，不僅華潤(rùn)要起到好的協(xié)調(diào)作用，更需要保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)這些監(jiān)管層的切實(shí)介入，包括深圳市政府也要切實(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，如果沒有監(jiān)管層與地方政府的介入，萬(wàn)科之爭(zhēng)恐怕很難解決，這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)還將繼續(xù)僵持下去。而股權(quán)之爭(zhēng)拖得越長(zhǎng)，對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展就越不利。
當(dāng)然，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)如此眾多的負(fù)面影響，這也證明了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。而這種穩(wěn)定發(fā)展，也包括股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。這是以前很多公司都沒有重視的一個(gè)問(wèn)題。在上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，更多的是大股東一股獨(dú)大，這個(gè)是不足取的。但象萬(wàn)科這樣股權(quán)極度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，它同樣是不可取的。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。因此在這里希望其他一些股權(quán)分散的公司能夠吸取萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的教訓(xùn)。除非你有意要拋棄自己原來(lái)掌控的上市公司，否則，你還是把股權(quán)拿緊一點(diǎn)，盡快完善不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)方式。
主持人：針對(duì)恒大近期買入萬(wàn)科股權(quán)6.82%事項(xiàng)，有輿論認(rèn)為萬(wàn)科也可以反向收購(gòu)恒大股權(quán)。對(duì)此，在這次中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁王文金表示，萬(wàn)科沒有任何意向收購(gòu)其他上市公司。皮老師，您如何看待萬(wàn)科不收購(gòu)其他上市公司的表態(tài)呢?
皮海洲：從收購(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科不差錢，這是肯定的。半年報(bào)顯示，萬(wàn)科有718億元的貨幣資金。但為什么不收購(gòu)別的上市公司呢?這表明的是萬(wàn)科的自信，自己就是最好的，沒有必要去收購(gòu)別人。既然資金在自己的手上能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值，為什么還要把資金用于收購(gòu)其他的公司呢？一心一意做好自己就行。進(jìn)一步說(shuō)，恒大收購(gòu)萬(wàn)科，就是看好萬(wàn)科的財(cái)務(wù)狀況，相反，萬(wàn)科不收購(gòu)恒大，從某種程度上來(lái)說(shuō)，就是認(rèn)為恒大的財(cái)務(wù)狀況不如自己，或者說(shuō)是對(duì)恒大無(wú)所求。
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