可口可樂狀告農(nóng)夫山泉旗下“力量帝”維他命水包裝侵權(quán)一事沸沸揚揚持續(xù)了一周，不過農(nóng)夫山泉不僅不承認(rèn)侵權(quán)，還反將一軍，炮轟對手同類產(chǎn)品“酷樂仕”維他命水價格過高歧視中國消費者，要求對方道歉。
農(nóng)夫山泉著實威武了一把。 橫眉冷對外資巨頭，言行上均絲毫未落下風(fēng)�？墒牵屑�(xì)對比了兩款產(chǎn)品的外觀圖，我們怎么就是高興不起來呢？
太像了。盡管可口可樂“酷樂仕”的外觀設(shè)計元素沒有申請專利，盡管農(nóng)夫山泉列舉了兩款產(chǎn)品在包裝字體、排列、顏色上的差別，但還是黑熊與灰熊之間的差別，而不是熊與熊貓之間的差別�？煽诳蓸返�“珠玉”已經(jīng)在前，農(nóng)夫山泉還要“撞衫”一下。
輸不丟人，抄才丟人。8年前，因發(fā)現(xiàn)美日汽車車標(biāo)酷似自家“牛頭”造型的注冊商標(biāo)，豐田將美日的制造商、中國第一家生產(chǎn)轎車的民營車企吉利告上了法庭。雖然最后以吉利勝訴結(jié)案，但在眾多消費者心中，吉利的形象已大打折扣。
同樣，2002年，本土體育品牌李寧確立了自己全新的品牌定位：“一切皆有可能。”而當(dāng)時早已走紅全球市場的國際運動品牌阿迪達(dá)斯的廣告語是“Impossible is Nothing（沒有什么不可能）”。只有弱勢文化模仿強勢文化，二流品牌山寨一流品牌，耐克和阿迪達(dá)斯彼此的標(biāo)語不會如此曖昧，而李寧會。當(dāng)然，李寧沒有因此損失什么，但也超越不了什么。
不難發(fā)現(xiàn)，不少所謂的民族品牌都有著“拿來主義”的沖動和案底，或許也正是中國消費者的“包容”讓越來越多的企業(yè)善于效仿，怠于創(chuàng)造。既然選擇了自主之路，為何不尋求獨樹一幟的風(fēng)格，卻偏偏要給跨國對手抓小辮子的機(jī)會呢？
一個品牌的建立固然不易，但要做有影響力的品牌更非一朝一夕的事情。在打造自主品牌的路上，“捷徑”通往的往往不是基業(yè)長青的高點，而是自掘墳?zāi)沟慕K點。我們希望農(nóng)夫山泉有點甜，而不是有點煩。
農(nóng)夫山泉PK可口可樂：酷樂仕與力量帝較量
農(nóng)夫山泉要求可口可樂道歉 質(zhì)疑其動機(jī)
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掐架升級 農(nóng)夫山泉斥可口可樂涉價格歧視
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