|
首先，在品牌形象上，啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標，賦予了品牌現(xiàn)代化形象和時尚內(nèi)涵。提升消費者對波司登的觀感和服務的質(zhì)量;
曾經(jīng)風格老舊的店面與如今旗艦店形象對比其次，銷售渠道上，積極布局新零售，拓展線上業(yè)務，與阿里合作“零售云”平臺，入駐萬達、銀泰等核心商業(yè)體，重回主流渠道;
最后也是最為關(guān)鍵的一點，波司登的品牌戰(zhàn)略從之前的盲目擴張重新聚焦到最初的核心羽絨服業(yè)務，將資源優(yōu)勢集中到一起。
從2016年開始，波司登的業(yè)績終于了有了復蘇的趨勢，當年營收68億，同比增17.7%;凈利3.92億，同比增近40%。是三年來的首次上漲。
2018年，波司登啟動了“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升產(chǎn)品實力為核心，夯實在羽絨服行業(yè)的專家地位。
為此波司登與知名設(shè)計師合作加強羽絨服的時尚度，同時也針對年輕人進行了一系列營銷。
2018年9月波司登迎來了一個爆發(fā)，登上紐約時裝周，以“牖”為系列主題，運用窗格、水墨古畫等中國元素和形式，將中國神韻融于設(shè)計之中，驚艷了整個秀場。
紐約大秀讓波司登一戰(zhàn)成名，熱搜頭條不斷，波司登重回了主流消費市場。
今年9月，波司登又踏上米蘭時裝周，成為唯一進入米蘭時裝周官方日程的中國羽絨服品牌，秀款一經(jīng)開售，米蘭的showroom和國內(nèi)各大旗艦店門口便排起了長隊，掀起一股全球搶購熱潮。
時尚大咖為波司登站臺繼紐約時裝周后，中國品牌波司登再次在國際時尚周上成為世界的焦點，全球影響力日益增長。
去年的雙11，波司登是天貓平臺首個預售破億的服裝品牌，最終全渠道銷售突破7.4億元，銷量冠絕整個羽絨服行業(yè)。
今年的雙11，波司登全渠道銷售突破10億元，較去年同期增長37%，以實力霸榜行業(yè)銷冠。
然而波司登仍不能掉以輕心，當前所面臨的局勢依然嚴峻。國外羽絨服名牌加拿大鵝強勢沖擊國內(nèi)市場，與此同時波司登的海外市場仍不見起色。
而且波司登近兩年一直奉行的高端化道路也值得商榷，是否真的要改變以往國民眼中的親民形象，改走高端路線。
還有如何長久的留住年輕消費者，這些都是波司登要思考的問題。
在競爭激烈的國內(nèi)國際市場，以波司登為代表而強勢崛起的國貨品牌們，依然是任重而道遠。
來源: 森財之道 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 波司登 |
