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9月，波司登成為唯一進(jìn)入米蘭時裝周官方日程的中國羽絨服品牌。
雙十一當(dāng)天，波司登天貓旗艦店7分鐘破億，全天天貓旗艦店銷售突破6.5億，較去年同期增長58%。
波司登單店銷售位居中國服裝品牌第一名。而在2019天貓雙十一最受歡迎出口榜單中，也排名服裝品牌第一位。
同時，波司登的營收延續(xù)近年來的漲勢，成功突破百億大關(guān)，創(chuàng)下歷史新高。
這還是那個中老年的最愛——波司登羽絨背心嗎?
僅僅在四年之前，波司登還處在前所未有的低谷之中，僅2015年一年就關(guān)閉了5000家門店，加上前兩年一起，總計關(guān)閉了8000余家門店。
從瘋狂擴(kuò)張到門店銳減
波司登早在2006年就到達(dá)過巔峰，那一年，全球三分之一的羽絨服都來自波司登，品牌規(guī)�？涨埃ㄋ镜浅蔀榱藝鴥�(nèi)家喻戶曉的知名品牌，銷量牢牢占據(jù)第一寶座。
隨著時代的變遷，銷售渠道與消費(fèi)群體也發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)如果跟不上時代的腳步轉(zhuǎn)型，就有被淘汰的風(fēng)險。
波司登在2009年就提出了轉(zhuǎn)型計劃，然而，這卻不是一個合適的計劃。
當(dāng)時波司登提出了戰(zhàn)略是多品牌化、四季化和國際化，簡而言之就是想要遍地開花，開辟除羽絨服之外的新戰(zhàn)場，沖擊年輕人市場。
那幾年波司登的動作很多，拓展了男裝，女裝，童裝等業(yè)務(wù)，還在海外開起了旗艦店。
在整個行業(yè)大環(huán)境遇冷，其他品牌都在適當(dāng)收縮的情況下，波司登逆勢上揚(yáng)，瘋狂擴(kuò)張。
2012年門店數(shù)達(dá)到14000余家，一年內(nèi)增長店面近5000家。2012財年波司登營收93億，凈利10億，創(chuàng)下歷史新高，但那卻是波司登最后的輝煌。
從2013年開始，盲目擴(kuò)張的惡果開始顯現(xiàn)，波司登的營收開始急轉(zhuǎn)直下。
國內(nèi)羽絨服銷量本來連續(xù)四年同比負(fù)增長，零售渠道庫存積壓，加上國外快時尚品牌沖擊國內(nèi)市場，同時電商讓百貨等傳統(tǒng)銷售渠道的高溢價失靈，而低價庫存涌入電商渠道也進(jìn)一步削弱了品牌影響力。
從2013年開始，波司登陷入了前所未有的低谷，門店銳減，品牌分割，業(yè)績虧損，這種頹勢持續(xù)了整整三年。
涅槃重生之路
改變，自救，是波司登近幾年發(fā)展的主題。
波司登連下三板斧，表達(dá)了改變的決心—— 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 波司登 |
