對(duì)于全球直男朋友來說，前幾天有一條重大利好的消息：美國快時(shí)尚品牌Forever 21于9月29日晚在美國申請(qǐng)了破產(chǎn)，正式?jīng)隽恕?/p>
根據(jù)美國媒體報(bào)道，178家Forever21美國本土門店外加350家海外門店不久后就會(huì)全部關(guān)閉。
面對(duì)Forever 21那個(gè)大到晃眼的招牌，直男們內(nèi)心難免不產(chǎn)生一種無語凝噎式的拒絕。如今它的倒下，自然令人喜大普奔：
終于不用陪女票逛宛如迷宮般的服裝店了。
開個(gè)玩笑。Forever 21這個(gè)快時(shí)尚品牌，曾以海量服裝產(chǎn)品、bigger than bigger的店面和代表速度活力的潮流感，成為了許多城市里時(shí)尚青年們心中的耶魯撒冷。
可如今，這個(gè)品牌在全球各地是線下關(guān)店線上停運(yùn)，一片衰草枯楊。有美國好事的YouTuber去探店，發(fā)現(xiàn)早先熱鬧喧囂的賣場，竟然變成了垃圾站。
Forever21到底是哪兒出了問題？
韓國人的美國夢
Forever21并非地道的美國人自己的品牌，它是由一對(duì)韓裔夫婦張東文和張金淑創(chuàng)辦的。
這個(gè)品牌的發(fā)展歷史，實(shí)力詮釋了什么叫做當(dāng)代大型American Dream，怕是連《中國合伙人》里的勵(lì)志本志成冬青都要自嘆弗如。
1981年，韓國尚未從一系列社會(huì)動(dòng)蕩中完全恢復(fù)元?dú)�，許多有門路的韓國人便跑到大洋彼岸謀出路，張氏夫婦便是其中一員。
來到洛杉磯后，作為沒錢、沒文憑、語言不通的三無人員，等待他們的是熟悉的劇情：在理發(fā)店打雜、在咖啡館洗杯子、在加油站當(dāng)零工……各種低薪工作都讓他倆干了個(gè)遍。
在張氏夫婦后來的回憶中，那段時(shí)間二人每天干活19個(gè)小時(shí)是家常便飯。
不過一分耕耘一分收獲，3年時(shí)間內(nèi)，張氏夫婦存下了1萬多美元，便商量著要用這筆啟動(dòng)資金干點(diǎn)兒自己的事。
張東文是個(gè)很有心思的人。他在加油站工作時(shí)總喜歡和顧客順帶聊兩句，聊著聊著就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共性：當(dāng)時(shí)很多開好車的老板都是做服裝生意的。
于是，1984年，張氏夫婦租了一個(gè)25平方米的門面，給自己的店取名為Fashion21，正式開始賣衣服，這便是Forever21的前身。
做過小生意的人都知道，第一波種子用戶的累積，必須要靠有差異性和競爭力的產(chǎn)品。
在這方面，張氏夫婦眼光毒辣，對(duì)于服裝風(fēng)格尤其是青少年喜歡的潮流服飾把握非常到位，許多年輕人就這樣成了他們的回頭客，還紛紛拉自己的親朋好友前來捧場。
再者，F(xiàn)ashion21的產(chǎn)生時(shí)間正好趕上了韓國移民浪潮，不少原本在韓國的服裝工貿(mào)從業(yè)者來到美國，大大降低了店鋪上下游的人力和資金成本。
但從本質(zhì)上來說，F(xiàn)ashion21還是抓住了最廣大消費(fèi)者在意的因素——價(jià)格。
說句不好聽的，F(xiàn)ashion21的經(jīng)營模式頗似許多城市街頭曾流行過的“工廠拿貨，清倉甩賣”。
不過“貪小便宜”本就是人的天性，絕大多數(shù)人在購物的時(shí)候都是價(jià)格敏感型消費(fèi)者。
舉個(gè)栗子，很多人對(duì)其“口嫌體正直”的拼多多，才不是純粹靠著所謂“下沉市場”、“以貨找人”這類噱頭做起來的;相較于其他App，它的一大制勝因素，還是為大家提供了更廉價(jià)的商品，不僅十八線城市有這個(gè)需求，北上廣的白領(lǐng)同樣有這個(gè)需求。
說回Fashion21，它所售賣的服裝在顏色亮麗、剪裁時(shí)尚的同時(shí)，大多數(shù)都不超過20美元，逛店試衣服的時(shí)候，再也不需要小心翼翼避開他人的目光，暗搓搓地?fù)瞥鰳?biāo)簽來看價(jià)格了。
這也是為什么荷包有限的年輕人一來到這兒，就好像老鼠掉進(jìn)了米缸一樣買買買不停。
潮流服飾的更新迭代速度更快，因而雖然Fashion21所賣的衣服質(zhì)量著實(shí)堪憂，但這已經(jīng)不是年輕人考慮的首要問題了。
就像帝都久負(fù)盛名的動(dòng)物園批發(fā)市場，進(jìn)入動(dòng)批，滿眼都是幾十塊的衣服，買到就是賺到，價(jià)錢擺在那兒，還要啥自行車啊。
憑借著精準(zhǔn)的用戶定位與價(jià)格策略，F(xiàn)ashion 21開張第一年，銷售額就超過了70萬美元;5年后店鋪就開到了加州的大型shopping mall里，并且更名為Forever 21。
Forever21這個(gè)名字也表達(dá)了張氏夫婦希望生意能夠歷久彌堅(jiān)甚至“永恒”的心愿。
上世紀(jì)90年代開始，F(xiàn)orever21開始了大規(guī)模的發(fā)展，幾乎每幾個(gè)月就有一家新店開張，創(chuàng)始人張氏夫婦的凈資產(chǎn)也超過了30億美元。
快時(shí)尚，從崛起到潰敗
Forever21的成功，可以說既有個(gè)人的努力，也要?dú)w功于歷史的進(jìn)程。
伴隨著Forever21一同崛起的，是上世紀(jì)末至本世紀(jì)初服裝制造領(lǐng)域的“快時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)。
在供給側(cè)，它得益于貿(mào)易全球化、制造業(yè)技術(shù)提升等原因。
在商業(yè)模式上，新一代的消費(fèi)者更注重品牌調(diào)性和設(shè)計(jì)感，他們熱衷于追逐高端時(shí)尚成衣卻往往囊中羞澀。
因此，快時(shí)尚的出現(xiàn)，對(duì)于工廠、品牌方以及消費(fèi)者來說其實(shí)是互惠互利的。
除了Forever21以外，包括ZARA、H&M等在內(nèi)的“快時(shí)尚”品牌，運(yùn)作的核心便是“快”，即壓縮從生產(chǎn)到售賣整個(gè)流程的時(shí)間，靠“低質(zhì)量+高產(chǎn)量+多數(shù)量”一招鮮吃遍天。
例如ZARA最為人所稱道的競爭優(yōu)勢，是其在14天內(nèi)可以完成從設(shè)計(jì)到店鋪上架的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈(姑且不論這些品牌的抄襲問題，只談?dòng)矊?shí)力)。
Forever21當(dāng)然也不是吃素的，有熟稔的供給與售賣模式在先，時(shí)代浪潮更是造就了它的強(qiáng)大——Forever21整合了成熟的供應(yīng)鏈、快速的物流體系以及過硬的店面管理，自然讓顧客們買得心花怒放。
很快，這個(gè)品牌見證了自己的高光時(shí)刻：鼎盛時(shí)期，F(xiàn)orever 21在全球48個(gè)國家擁有近800家門店，全球的員工超過4萬人，相比如今風(fēng)頭正盛的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不遑多讓。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 快時(shí)尚
