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戰(zhàn)事升級(jí)
李維沒有料到，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)會(huì)如此快。
在OYO中國(guó)成立之前，去哪兒就成立了Q+酒店，模式與OYO類似。最初該業(yè)務(wù)的規(guī)模上升得很快，但由于Q+業(yè)務(wù)虧損，作為美股上市公司的去哪兒在今年年初終止了該項(xiàng)業(yè)務(wù)。
對(duì)于華住來說，同樣面臨這樣的問題。華住聰明的地方在于，通過投資的方式入局，短時(shí)間內(nèi)虧損不會(huì)對(duì)華住本身造成太大影響。
對(duì)于OYO和H hotel的投資，季琦在H hotel的融資發(fā)布會(huì)上表示，前者更多是試探性質(zhì)，后者則是押注式投資。華住集團(tuán)不僅幫H hotel背書，還將IT系統(tǒng)、人才、供應(yīng)鏈集采資源共享給H hotel。據(jù)悉，H hotel成立100天已經(jīng)簽約500家酒店、覆蓋80個(gè)城市。
不過H hotel對(duì)于業(yè)主的要求相對(duì)較高，設(shè)置的門檻為月收入超過9萬元的單體酒店，而OYO在前期的加盟門檻為客房數(shù)量在30間以上。
除了華住，其他OTA平臺(tái)、酒店集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也環(huán)伺左右。美團(tuán)推出了輕住集團(tuán)，攜程也推出了星呈和麗呈酒店品牌，并戰(zhàn)略投資了旅悅集團(tuán)，后者推出了 “索性”品牌，模式與OYO類似。
長(zhǎng)江證券分析師范晨昊對(duì)于傳統(tǒng)酒店嘗試OYO模式并不看好。他表示，在OYO之前已經(jīng)有很多比較成熟的酒店集團(tuán)，但是他們的重點(diǎn)當(dāng)前不在、未來也不在加盟上，因?yàn)樽鳛樯鲜泄荆麄冃枰紤]報(bào)表和投資者的回報(bào)，不可能再對(duì)酒店業(yè)主進(jìn)行大筆補(bǔ)貼，所以即便他們現(xiàn)在有一些模仿OYO的做法，但是這肯定不是他們主要的方向。
不過無論如何，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)酒店行業(yè)水乳交融的趨勢(shì)越來越明顯。
華住集團(tuán)現(xiàn)在不僅戰(zhàn)略投資了H hotel，還自建了共享預(yù)訂平臺(tái)“一宿”。而對(duì)于OYO中國(guó)來說，此前OYO中國(guó)的高管全部是來自互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但在OYO 2.0發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)亮相的高管中，增加了不少來自于消費(fèi)行業(yè)背景的高管。朱磊此前供職于百威英博高端事業(yè)部，目前OYO中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官的施振康曾在百事可樂和雅高酒店工作，首席法務(wù)官伍小翠此前任職于肯德基和必勝客，負(fù)責(zé)新興市場(chǎng)的徐一峰曾在可口可樂和寶潔任職。
兼具消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)基因之后，OYO中國(guó)接下來會(huì)交出怎樣的成績(jī)單？
來源：《中國(guó)企業(yè)家》記者 李碧雯 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: OYO |
