|
而Costco業(yè)績的增長，或許與其在租金方面成本較低不無關(guān)系。截止到2019年3月為止，Costco在全球的770家門店中635家在北美，其中大部分在美國。由于該公司早期在美國購買了大量的土地和建筑，以至于其在美國的商場并不需要支付租金，具體來看，Costco擁有土地和建筑雙重所有權(quán)的商場多達(dá)605家，占比達(dá)到80%左右，未擁有土地所有權(quán)僅擁有建筑所有權(quán)的商場有106家。
差異化問題待解，消費(fèi)基因挑戰(zhàn)模式復(fù)制
但是，在業(yè)內(nèi)人士看來，Costco的會(huì)員模式雖然在國外市場取得了成功，但卻不一定適應(yīng)中國市場。從1996年第一家山姆會(huì)員店在深圳開業(yè)，到2015年京東率先成為國內(nèi)首家推行付費(fèi)會(huì)員制的電商平臺(tái)，再到各種“黑卡”會(huì)員成為標(biāo)配，在各大巨頭爭奪的流量增長日趨放緩之際，發(fā)展“死忠粉”比“拉新”更受巨頭們的青睞。
作為會(huì)員制“鼻祖”的Costco，不太看好其進(jìn)入中國市場的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在沃爾瑪、物美等大賣場紛紛關(guān)店，向精品超市等小業(yè)態(tài)模式發(fā)展，迪亞天天等外資企業(yè)紛紛退出中國市場，倉儲(chǔ)式超市麥德龍也被頻繁傳出“賣身”緋聞的市場大背景下，大包裝的倉儲(chǔ)超市模式與新零售、社區(qū)便利店相比，將不太具有優(yōu)勢。
2017年以來，以盒馬、京東7Fresh、超級(jí)物種等為代表的新零售企業(yè)在國內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)，并占據(jù)一席之位。而Costco與這些新零售企業(yè)爭取的中產(chǎn)消費(fèi)客群，會(huì)在一定程度上存在重合。
不同的是，Costco的會(huì)員制倉儲(chǔ)式模式提供了許多大包裝商品(單品高產(chǎn)出帶來性價(jià)比)，更適合消費(fèi)者周末采購，備好未來一周要用的日用品及快消品。而新零售企業(yè)線上線下相結(jié)合的屬性，培養(yǎng)了消費(fèi)者及時(shí)消費(fèi)的購物方式，令消費(fèi)者的購物欲望第一時(shí)間得到滿足，這也是Costco在全球其他市場所不需要面對的零售模式。
業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，Costco還要面臨地域化差異帶來的消費(fèi)習(xí)慣差異。該公司在美國一般開在地廣人稀的區(qū)域，因此開車采購生活必需品是日常形態(tài)。但在中國，尤其是上海這樣高密度人群的城市，即時(shí)消費(fèi)已經(jīng)成為了這個(gè)城市人群的特點(diǎn)。
“北京、上海、廣州、深圳這樣的一線奮斗城市，單身和外來居民較多，家庭結(jié)構(gòu)越來越小，更不需要Costco獨(dú)特的大包裝商品。如何避免水土不服，是Costco面臨的巨大難題。”該業(yè)內(nèi)人士說。
事實(shí)上，Costco并不是國內(nèi)首家會(huì)員制超市，消費(fèi)者更為熟悉的是沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店，該品牌早在1996年就已入駐中國大陸，目前已在國內(nèi)的8個(gè)城市開出了22家門店。
2018年1月，山姆會(huì)員店還跟京東到家一起試行“云倉”的新模式。并在深圳、上海已經(jīng)在城市中心區(qū)域鋪設(shè)了前置倉，這樣既可以通過前置倉，覆蓋一座城市，為會(huì)員提供基于前置倉發(fā)貨的下單后1小時(shí)內(nèi)送達(dá)到家的便捷服務(wù)，更好應(yīng)對競爭;也可以更好獲得新用戶群。
但是單個(gè)門店場地面積超過1萬平米的Costco，更注重體量模式，很難做到前置倉的輕盈靈活。業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，Costco在中國大陸的實(shí)體零售門店應(yīng)該會(huì)有門店周圍的配送服務(wù)，但是是否同步做前置倉，還有待觀察。
同時(shí)，這種“劣勢”，也在國外市場蔓延。在電商的沖擊下，美國實(shí)體零售業(yè)日漸蕭條，門店關(guān)閉、大量裁員的事情時(shí)有發(fā)生。Cowen&Co.發(fā)表的報(bào)告顯示，亞馬遜Prime會(huì)員計(jì)劃的迅速擴(kuò)張，令會(huì)員費(fèi)的比例從2013年的7.1%增長至2016年的16.2%，正在搶走以Costco、山姆會(huì)員店為代表的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)會(huì)員店的付費(fèi)用戶。同一時(shí)期內(nèi)，只在Costco和山姆會(huì)員店購物的家庭顯著減少，分別從14.9%減少到9.8%和從16.9%減少到9.7%。
來源: 藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng) 王君 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: Costco |
