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生鮮傳奇見福大力研發(fā)自有品牌背后的邏輯

  線下零售自有品牌的推出日漸加快,各大零售企業(yè)也在不遺余力推廣自家的品牌。

  繼河南零售企業(yè)金好來董事長(zhǎng)吳金宏在朋友圈中每日一推金好來食用油等自有品牌產(chǎn)品后,廈門見福便利店董事長(zhǎng)張利近日也宣告見福便利店的自有品牌烘焙面包上市。此外,安徽生鮮零售企業(yè)生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)也透露,生鮮傳奇在大力進(jìn)行自有品牌的研制。

  包括吳金宏在內(nèi)的幾位創(chuàng)始人告訴億邦動(dòng)力,自有品牌可以形成與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,而且毛利較高,對(duì)消費(fèi)者來講,在品質(zhì)相同的情況下,相比同類品牌商品價(jià)格低,可形成用戶黏性。

  當(dāng)然,不止以上企業(yè),包括永輝、盒馬鮮生等在內(nèi)的大批國(guó)內(nèi)零售企業(yè)都研發(fā)了不同品類的自有品牌。這與中國(guó)零售業(yè)自有品牌占比很低有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示,歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的零售系統(tǒng)自有品牌占比約在50%左右,美國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家的自有品牌占比也在30%左右,而目前中國(guó)的自有品牌占比不到5%。

  自有品牌現(xiàn)狀:占比低 前景好

  自有品牌(Private Brand,簡(jiǎn)稱PB)一般是指零售商通過收集、整理、分析消費(fèi)者的需求后所開發(fā)的新品牌,擁有自設(shè)的生產(chǎn)基地,或委托合適的生產(chǎn)企業(yè),且獨(dú)立控制銷售渠道。與自有品牌相對(duì)應(yīng)的是制造商品牌(Manufacture Brand),產(chǎn)品從工廠到消費(fèi)者手中往往要經(jīng)歷包括生產(chǎn)商、批發(fā)商、代理商和零售商等環(huán)節(jié)。

  自有品牌在國(guó)內(nèi)的發(fā)展如何?相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,一般自有品牌的毛利率在50%左右,遠(yuǎn)高于制造商品牌(零售商毛利率約20%),所以各地零售商都把開發(fā)自有品牌作為其商品戰(zhàn)略之一。

  據(jù)了解,目前,國(guó)內(nèi)已經(jīng)參與到自有品牌開發(fā)的零售企業(yè)超過1000家,幾乎涵蓋了所有的泛零售領(lǐng)域,有沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些國(guó)際連鎖零售巨頭,有永輝、紅旗、家家悅、安德利這些國(guó)內(nèi)區(qū)域企業(yè),還有便利店7-11、全家、羅森、快客等,而新零售代表中的盒馬鮮生、超級(jí)物種、生鮮傳奇、RISO等也異軍突起,電商如京東、網(wǎng)易嚴(yán)選、唯品會(huì)、1號(hào)店早已有自有品牌,甚至跨境電商也在推出自有品牌。此外另外一個(gè)大類就是網(wǎng)紅們的自有品牌,主要集中在服飾和美妝品類。

  在自有品牌開發(fā)方面,目前大部分零售商仍然采取自有品牌與品牌商產(chǎn)品同架銷售的策略,但自有品牌定位存在兩種不同的傾向:一是純粹性價(jià)比路線,自有品牌均定位于高質(zhì)低價(jià),通過性價(jià)比獲得部分品牌商產(chǎn)品市場(chǎng)份額;二是分層定位路線,自有品牌分為多個(gè)檔次,分別對(duì)標(biāo)高端到低端的品牌商產(chǎn)品,低端線產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,高端線強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與差異性。

  吳金宏告訴億邦動(dòng)力,雖然自有品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)前景很大,但目前整體還是存在一些問題:首先是國(guó)內(nèi)零售商的自有品牌數(shù)量還是不足,且企業(yè)重視度不夠;其次是國(guó)內(nèi)零售商只是簡(jiǎn)單賣東西,沒有深度服務(wù)的意識(shí),而且零售商多為渠道方,沒有品牌意識(shí),店內(nèi)銷售主要還是品牌方;還有就是自有品牌開發(fā)還沒有形成規(guī)范和體系。

  在其看來,雖然國(guó)內(nèi)自有品牌占比還很低,但在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,在企業(yè)提升效率和用戶第一的意識(shí)下,國(guó)內(nèi)自有品牌的市場(chǎng)前景和增速會(huì)非常好。“未來一段時(shí)間,各大零售商都會(huì)深度涉及到自有品牌開發(fā)。”

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