自有品牌的起源
民間流行的自有品牌神話的起源，牢牢鎖定在20世紀70年代的經(jīng)濟衰退之中，這個衰退始于理查德·尼克松總統(tǒng)時期，并在里根政府早起對這個國家的影響很深。70年代的多重能源危機導(dǎo)致油價飆升，進而導(dǎo)致經(jīng)濟增長停滯。在這個時代，停滯增長和價格膨脹相結(jié)合，導(dǎo)致了當(dāng)時所謂的“滯脹”。
美國經(jīng)濟衰退是仿制產(chǎn)品出現(xiàn)的完美培養(yǎng)皿。那些鮮明的白色或黃色的標簽，襯著樸素的黑色字體：香煙，啤酒，湯是美國信心危機的完美體現(xiàn)。
雖然神話中肯定有一個真理之環(huán)，而仿制產(chǎn)品絕對是70年代的經(jīng)濟危機催生的，但是事實遠非如此。這不僅僅是一個美國的故事，也是全球性的。仿制產(chǎn)品的起源往往是追溯到法國，這也是遭受了經(jīng)濟危機的困擾。1976年，食品雜貨商家樂福推出了其高性價比的仿制品系列，簡稱“產(chǎn)品庫”。
美國自有品牌的起源可以追溯到100多年前。Eight O’Clock Coffee咖啡由大西洋太平洋茶葉公司（A＆P）于1859年創(chuàng)建，1927年由西爾斯（Sears），羅巴克公司（Roebuck＆Company）引進，并貼牌為“Craftsman Tools”；1901年成立后不久，沃爾格林開始銷售自有品牌產(chǎn)品。1922年，零售商創(chuàng)造了第一個麥乳精，這導(dǎo)致了沃爾格林建立自有品牌冰淇淋生產(chǎn)廠。
70年代的仿制產(chǎn)品并不是自有品牌的開始，但它們卻是最低點。
自有品牌的數(shù)字
在尼爾森總銷售數(shù)據(jù)庫快速增長的大規(guī)模商戶領(lǐng)域，自有品牌在2016年的表現(xiàn)優(yōu)于國家品牌，其中包括沃爾瑪，塔吉特等國內(nèi)零售商以及倉儲俱樂部和折扣連鎖店。大型零售商/俱樂部/折扣店的自有品牌美元成交量攀升4.4％，至496億美元。結(jié)果自有品牌的市場份額上升了0.6個百分點至19.7％。
在落后的超市渠道（以18.4％的美元份額衡量）以及尼爾森的全渠道聯(lián)合部門中，其自有品牌的市場份額是下降的。與掙扎中的超市行業(yè)分離后，自有品牌的市場份額以犧牲國家品牌為代價而獲得了巨大的收益。
根據(jù)尼爾森為自有品牌制造商協(xié)會（PLMA）編制的數(shù)據(jù)，2016年美國自有品牌總銷售額達到了1180億美元。不幸的是，這些數(shù)據(jù)不包括好市多Costco，阿爾迪Aldi，塔吉特Trader，和喬氏商店Trader Joe’s的銷售。預(yù)計他們的自有品牌銷售額將增加350億美元，并將美國自有品牌市場規(guī)模擴大到1500億美元以上。
但數(shù)字掩蓋了自有品牌產(chǎn)品的豐富性。雖然好市多Costco的產(chǎn)品組合簡直就是柯克蘭簽名（Kirkland Signature），但食品，藥品和大眾零售商通常擁有12到20個自有品牌，其中往往包括專注于高檔特色食品，清潔，健康和美容護理，有機產(chǎn)品，寵物，價值和地方品牌的等價物。當(dāng)自有品牌占到五分之一的市場份額時，就必須深入了解并提出更多的問題。詢問特定品牌在銷售，意識，考慮，頻率，滿意度，凈啟動分數(shù)等方面的表現(xiàn)。
我們知道世界的盡頭
谷歌，亞馬遜，臉書，Instagram，推特和難以捉摸的“千禧一代”都改變了我們的工作，玩樂和購買的方式。先知和專家告訴我們兩件事情：我們正處于實體零售的最后日子，品牌忠誠度已經(jīng)死了。每一個都被顧客體驗，便利性，定制化和各種挑戰(zhàn)者品牌取代。
零售商及其自有品牌再也不能靠過去20年中占據(jù)主導(dǎo)地位的“同等品質(zhì)，但更便宜于國家品牌”的心態(tài)生存下去了。這是不夠的。消費者有成百上千的實體店和在線零售商渠道可以購物。他們期望找到自有品牌的谷物，牛奶，蔬菜罐頭等。不幸的是，這種期望并不會導(dǎo)致忠誠。“一樣好，但更便宜”不會激發(fā)熱愛或創(chuàng)造熱情的球迷。
自有品牌的機會
對于自有品牌來說，這是一個激動人心的時刻。這篇新聞充滿了故事，說明其對零售商的戰(zhàn)略重要性。
亞馬遜購買全食市場（Whole Foods），并立即吸收大約200種365 Everyday Value產(chǎn)品。
Boxed.com推出自己的自有品牌。
克羅格簡單真相Simple Truth，銷售額達14億美元。
沃爾瑪在投資者會議上討論了自有品牌的戰(zhàn)略重要性。
塔吉特首席執(zhí)行官布萊恩·康奈爾宣布推出12個新的自有品牌。
亞馬遜在雜貨，嬰兒，清潔和服裝上推出了十幾個自有品牌，總數(shù)超過30個。
沃爾瑪和Jet.com宣布Uniquely J作為一種優(yōu)質(zhì)的自有品牌。
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