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JimHaworth就任的背景，是卜蜂蓮花在2004年提出“百店計劃”盲目開店，導致超市虧損。
原正大集團董事長助理柏文喜向網(wǎng)易財回憶表示，“當時卜蜂蓮花虧損，直接挖來了沃爾瑪?shù)拿绹芾韴F隊。而JimHaworth來到卜蜂蓮花的第一件事，就是停止開店，并開始著手門店標準化”。
JimHaworth當時的策略至今仍舊延續(xù)。雖然在2007年和2011年，卜蜂蓮花又兩度拋出“百店計劃“，但其開店的腳步的確逐步平緩，幾年時間中，每年的新開門店數(shù)量最多不超過兩家，在2010年甚至未開一家新店。
卜蜂蓮花與沃爾瑪?shù)臏Y源不止如此，從根源可謂“同根”。1995年，靠著《正大綜藝》在中國大陸有廣泛定影響力的正大集團聯(lián)手沃爾瑪，將泰國的卜蜂蓮花引入中國，卜蜂蓮花所看重的，則是沃爾瑪?shù)臉藴驶芾�。而當時，業(yè)界則流傳卜蜂蓮花與沃爾瑪定下十年互不侵犯對方市場的“君子協(xié)定”。
“而今，標準化完成了，接下來的自然就是提升業(yè)績”，柏文喜向網(wǎng)易財經(jīng)表示。
這位“提升業(yè)績”的人士圈定為在三個月前因重慶沃爾瑪事件辭職的陳耀昌，對于繼承一定沃爾瑪“血統(tǒng)”的卜蜂蓮花而言，顯得順理成章。
或進入大擴張時代
“陳耀昌此前在沃爾瑪?shù)囊豁椫匾蝿?wù)就是本土化運營，他在香港和大陸零售業(yè)也有多年的經(jīng)驗，而運營正是卜蜂蓮花目前的弱項”，接近正大集團高層的知情人士如是說。
對于卜蜂蓮花的運營而言，最近的挑戰(zhàn)，分別是其在去年第三次祭出的“百店計劃”，以及近日才宣布的千家“生活站”戰(zhàn)略。
去年，卜蜂蓮花高層自2004年、2007年后第三次拋出3至5年內(nèi)使其中國門店數(shù)超過100家的“百店計劃”。但是今年以來，卜蜂蓮花僅開出3家門店，并關(guān)閉一家門店，總門店數(shù)量不過70家。
此外，根據(jù)其在港交所發(fā)布的2011年中財報，注入卜蜂蓮花在華北、華南的47家門店的上市公司，其上半年的凈利潤劇烈跌去跌95.6%至1858.5萬元，營收增加9.6%至49.9 億元人民幣。
大賣場業(yè)態(tài)開店遲緩、業(yè)績不佳之下，卜蜂蓮花近期推出新模式“生活站”，被業(yè)內(nèi)視為其從高成本大店向中低成本店鋪轉(zhuǎn)型的一步。
就在剛過去的2011年12月27日，卜蜂蓮花在上海推出中國區(qū)第一家“四合一”模式24小時營業(yè)“LOTUS LIFE STATION”，該模式結(jié)合了賣場、咖啡店、便利店和生鮮超市業(yè)態(tài)。
卜蜂蓮花生活站負責人譚忠正曾對媒體表示，“新模式店接下來會在北京和廣州繼續(xù)擴張，我們的計劃是希望未來5年在華開設(shè)1000家該模式新店”。
“其實，卜蜂蓮花一直都有進軍快捷店的計劃，但是在前些年商務(wù)部發(fā)放便利店拍照上面比較嚴格，所以遲遲沒能開啟，現(xiàn)在的計劃是政策開閘之后的一個舉動”，柏文喜則這樣向網(wǎng)易財經(jīng)表示。
但無論卜蜂蓮花是否轉(zhuǎn)型于中小型門店，可以確定的是，其大賣場業(yè)態(tài)的和“蓄謀”已久的“生活站”新模式，都將成為陳耀昌下一仗戰(zhàn)場。
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