集體協(xié)商缺陷之痛
百事中國員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時，可以通過正當方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。
在勞資問題專家、廣東勞維律師事務(wù)所主任段毅律師看來，企業(yè)并購活動中向員工支付補償是一項國際慣例，“國外并購活動中，工會不達成基本意見，并購不能完成。”
段毅指出，國家也并沒有相關(guān)法律規(guī)定，在企業(yè)并購時期要給員工多少補償。在國外是通過談判來實現(xiàn)員工利益。恰恰因為沒有法律規(guī)定，這種做法可能會被效仿：在并購過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購本身的員工問題作為一個重要條款來考慮。
中國勞動關(guān)系學(xué)院法學(xué)系主任姜穎指出，“涉及公司經(jīng)營層面，尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題，勞動者這邊話語權(quán)不是很大，從法律上來講找不到話語權(quán)根據(jù)。”
上海新望聞達律師事務(wù)所高級合伙人宋一欣表示，百事維權(quán)成為一個標志性事件，隨著中國經(jīng)濟從勞動密集型向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，未來類似事件會越來越多。
一位業(yè)內(nèi)人士也表示，無論“康百聯(lián)姻”最后結(jié)果如何，百事員工爭取自身權(quán)益的行為，都將給未來的外資并購產(chǎn)生深遠的影響。
縱觀此次百事員工維權(quán)事件的前前后后，在“康百聯(lián)姻”前，多方有效和及時的溝通尤為重要�？祹煾�“并購”百事可樂，雖然是企業(yè)層面的事情，但也要顧及員工的情緒與利益。然而，百事卻違反一般常理，沒有和自己的員工進行充分、必要和有效的溝通。
事實上，在《中國企業(yè)報》記者的采訪中，許多百事員工都認為，此次百事將中國區(qū)經(jīng)營權(quán)出讓，侵害了職工的權(quán)益，百事中國應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。另外在并購案消息發(fā)出之前，員工完全不知情，知情權(quán)被侵犯，因此有了“我們被百事出賣了，我們沒有得到基本的尊重，我們一定要維權(quán)到底！”
發(fā)生糾紛并不可怕，對話是處理員工與企業(yè)糾紛的上上之策。而在百事員工維權(quán)之后，百事并沒有和員工進行及時理性對話，這也進一步加劇了勞資雙方的緊張關(guān)系。
有評論指出，百事中國員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時，可以通過正當方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。反之，如果采取不正確維權(quán)方式，有可能對自己的權(quán)益造成其它傷害。
業(yè)內(nèi)人士向記者表示，要化解糾紛、消除隔閡，最重要的還是要依靠良好的法律機制來解決。但從目前來看，我國法律法規(guī)中涉及集體協(xié)商的內(nèi)容并不多、可操作性不強。這在一定程度上增加了勞資雙方的對話難度，否則糾紛可能會往好的方向發(fā)展。在這一點上，百事員工維權(quán)事件是最值得企業(yè)反思的。
“半年多，商務(wù)部批下來也過完年了吧，有合適的機會就走，沒合適的機會就另做打算吧。”小趙對《中國企業(yè)報》記者說。
康百聯(lián)盟背后：百事中國灌裝廠長年虧損
百事員工保障方案被指賠償過低 或遭否決
百事制定“過渡方案”應(yīng)對“員工維權(quán)”
百事出爐三種員工保障方案 兩種補償標準
百事中國給出員工保障方案 補償金或超3億
百事解決方案推遲公布 成都總工會支持維權(quán)
百事員工保障方案再惹爭議 集體協(xié)商有名無實
康師傅能接穩(wěn)百事的“繡球”嗎？
康百引發(fā)維權(quán)事件 百事堅定投資戰(zhàn)略
百事本周出爐“安內(nèi)“方案 各級工會關(guān)注
百事回應(yīng)員工維權(quán)風(fēng)波 提出解決方案時間表
百事承諾本周出臺停工事件解決方案
百事可樂員工維權(quán) 康師傅并購案或增變數(shù)
百事康師傅股權(quán)置換 勞動者權(quán)益會受損？
拒絕高層溝通 百事工廠維權(quán)潮繼續(xù)升級
百事員工集體維權(quán)反對合并凸顯管理漏洞
百事能否脫身中國“泥潭”？
百事否認停工影響經(jīng)營 雇傭條款和待遇不變
商務(wù)部：尚未收到康師傅和百事結(jié)盟申請
百事回應(yīng)員工維權(quán)事件 承諾員工待遇不變
搜索更多: 百事
