王海斌認(rèn)為，萬科雖然在全國(guó)范圍已經(jīng)進(jìn)入50多個(gè)城市，但一線城市依然是萬科的戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)于華南區(qū)而言，在深圳市場(chǎng)弱化的大背景下，加強(qiáng)廣州市場(chǎng)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)無疑是理想的選擇。
面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)
作為房地產(chǎn)市場(chǎng)化最早的市場(chǎng)之一，廣州在房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展中吸引了許多外地房企巨頭的垂青。這其中，萬科可謂是眾多“過江龍”之中的典范。
2002年11月，萬科成功競(jìng)得南海黃岐區(qū)泌沖崗地塊的使用權(quán)，打響了“北伐”廣州的第一戰(zhàn)。隨后，萬科又連續(xù)簽下了廣州南湖、黃埔兩大項(xiàng)目，正式在強(qiáng)手林立的廣州站穩(wěn)陣腳。從首個(gè)針對(duì)廣州買家的項(xiàng)目廣州四季花城、到天河御品、萬科華府等市中心項(xiàng)目，萬科在廣州市場(chǎng)經(jīng)過8年默默耕耘，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從外圍到市中心的完整布局，其銷售額在廣州市場(chǎng)名列前茅。
資料顯示，2010年廣州萬科的銷售金額達(dá)到80.89億元，僅次于富力地產(chǎn)與越秀地產(chǎn)，位居三甲之列。今年年初，廣州萬科內(nèi)部提出了沖刺100億銷售金額的目標(biāo)，這也是至今為止尚沒有一家房地產(chǎn)企業(yè)地方公司能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
“廣州能否取代深圳，成為萬科華南區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)的主要源泉，主要取決于兩方面，一個(gè)是土地儲(chǔ)備，另一個(gè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，王海斌認(rèn)為。
實(shí)際上，在進(jìn)入廣州之初，萬科也曾經(jīng)陷入“拿不到地”的困境，但近年來萬科積極增加土地儲(chǔ)備，尤其在今年下半年，在土地市場(chǎng)低迷之際，萬科分別以底價(jià)奪得開發(fā)區(qū)一宗巨無霸住宅地以及白云新城白云大道地塊，尤其是后者的同區(qū)域住宅地塊于2010年曾經(jīng)創(chuàng)出20000元/平米的地王價(jià)格，如今卻被萬科以樓面地價(jià)1.35萬元/平方米的“筍價(jià)”收入囊中。
但即便是土地儲(chǔ)備高枕無憂，萬科還面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這其中在廣州土生土長(zhǎng)的大型房企便是其最大的攔路虎之一。
作為全國(guó)住房“商品化”最早的城市，廣州孕育了一批又一批實(shí)力強(qiáng)大的開發(fā)商，這其中被譽(yù)為“廣州地產(chǎn)五虎”的合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、碧桂園以及恒大地產(chǎn)均完成了在資本市場(chǎng)的布局，無一不成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)跑者。
“萬科在進(jìn)入廣州之初，便曾經(jīng)遭到廣州五虎的狙擊而遲遲拿不到中心城區(qū)土地，如今萬科要以廣州為華南區(qū)的發(fā)展核心，那么必然要面臨本土房企的激烈競(jìng)爭(zhēng)”，王海斌表示，像恒大的發(fā)展策略便是與萬科極為相似，都是追求快速周轉(zhuǎn)，今年恒大地產(chǎn)的銷售額已經(jīng)躍居上市房企第二把交椅，明年更有可能突破千億大關(guān)，廣州五虎每一家都不是省油的燈，可以預(yù)見的是，萬科必然要面臨廣州本土地產(chǎn)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
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