|
陳耀昌也知道，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是比拼供應(yīng)鏈。因此其做出的另一重大改變，是2010年3月啟用大區(qū)制建，將全國分為五個(gè)大區(qū)，這一改革對(duì)于沃爾瑪是具有顛覆性的。知情者表示，以前雖然也有全國統(tǒng)一采購和本地采購，但本地經(jīng)營者實(shí)際只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，談判還是要由總部出面。
大區(qū)建制的直接后果，是區(qū)域經(jīng)營者對(duì)采購本身有了決定權(quán)。“采購權(quán)突然全部放下去，沃爾瑪總部只負(fù)責(zé)跟100多個(gè)國際性的公司對(duì)接，比如寶潔、聯(lián)合利華這些沃爾瑪在美國總部就合作密切的大供應(yīng)商，沒有權(quán)力去干涉地方采購了。”這讓像沃爾瑪中國采購副總裁林靜華這樣的老沃爾瑪人適應(yīng)不了，他們過去一直是按照沃爾瑪在美國的傳統(tǒng)管理模式在做。“并不是說改革就不好，但改革的速度相對(duì)快了點(diǎn)，適應(yīng)不過來。”
知情者認(rèn)為，從集中采購到分區(qū)，對(duì)沃爾瑪?shù)捏w系產(chǎn)生了不可估量的影響，品質(zhì)控制門店管理運(yùn)營都被波及，重慶地區(qū)13家門店在同一時(shí)期出現(xiàn)問題，顯然是系統(tǒng)出了問題。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陳耀昌變革大區(qū)制，是不得已為之。對(duì)于沃爾瑪來說，其“天天平價(jià)”的基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈體系的強(qiáng)大。在美國，其支撐體系在于遍布全球的強(qiáng)大采購體系及高效的物流體系。但在中國，這兩點(diǎn)都不具備優(yōu)勢(shì)，沃爾瑪在華的物流體系堅(jiān)持總倉配貨制，即供應(yīng)商不能就近直接配貨到門店，一直為業(yè)內(nèi)詬病。在物流體系和統(tǒng)一采購體系沒有根本改革之前，陳只能從公司權(quán)力結(jié)構(gòu)入手冒險(xiǎn)求變，但功虧一簣。
華潤萬家、沃爾瑪?shù)瘸惺焓臣?xì)菌超標(biāo) 重慶沃爾瑪受到重罰 廣州超市未現(xiàn)“綠色豬肉” 零售模式思變 沃爾瑪牽手中青旅亮相北京 立頓鐵觀音上黑榜 東莞沃爾瑪家樂福下架 沃爾瑪高層換血內(nèi)幕 業(yè)績VS企業(yè)文化 沃爾瑪否認(rèn)萬國指控 冀望司法途徑解決糾紛 沃爾瑪三員工私分70余萬返利卡被公訴 陳耀昌與沃爾瑪?shù)姆质质恰懊凶⒍ā保?/a> 沃爾瑪回應(yīng)十年欠上億房租 稱早已解約 沃爾瑪回應(yīng)大連房租事 稱自身損失6100萬 陳耀昌下課：與沃爾瑪?shù)姆质衷缫炎⒍?/a> 沃爾瑪華東、華南區(qū)公司事務(wù)總監(jiān)離職 沃爾瑪危機(jī)凸顯監(jiān)管缺位 呼吁行業(yè)自律 大連沃爾瑪租房10年欠租上億 拒絕履行仲裁 沃爾瑪中國亂局：折射管理漏洞 光明時(shí)評(píng)：沃爾瑪屢罰屢犯挑戰(zhàn)處罰力度 西安零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 沃爾瑪吞并好又多 沃爾瑪大連公司10年未付房租 法院都沒轍 西安小寨好又多又關(guān)門了 沃爾瑪正式接管 沃爾瑪關(guān)閉紐約時(shí)尚服裝采購辦公室 搜索更多: 沃爾瑪 |
