此后，國美電器公開指責，“黃光裕夫婦此舉將使國美陷于重大危機之中”。外界也一致認為，如貝恩資本三人不能進入國美董事會，國美電器將面臨24億元的損失。

　　“實際上，按照協(xié)議規(guī)定，如果國美違約，贖回16億元的可轉債，需要多支付8億元的溢價款，并不是多支付給貝恩24億元的賠償。”上述代言人努力澄清外界的誤解。

　　如果說“5.11事件”使黃光裕和陳曉的矛盾公開化，那么陳曉接下來的行為則使雙方的矛盾激化。 6月24日，陳曉在上海接受媒體采訪時說：“從董事會來看有能力去應對黃總帶來的任何危機和挑戰(zhàn)，我們可以通過增發(fā)來稀釋其股份，讓其出局，但是現(xiàn)在我們還不想做到這一步。”

　　聞聽此言，黃光裕勃然大怒。7月19日，黃派人與陳曉談高價收購其手中股票及另外給予一筆額外補償事宜。據(jù)知情人介紹，黃光裕的兩個妹妹黃燕虹、黃秀紅以及公司里的其他代表都和陳曉談過，而且氣氛非常融洽。此前，陳曉和黃氏家族成員相處得很好，在國美電器收購永樂后，陳曉因不習慣北方的飲食，黃家曾單獨給他開“小灶”，因此“談判也沒有劍拔弩張”。

　　整個談判進行了2周時間，陳拒絕退出國美電器，談判告吹。8月4日，黃光裕所控制的Shinning Crown Holdings Inc發(fā)函給國美電器，提出召開臨時股東大會，罷免陳曉在國美電器的執(zhí)行董事和董事長職務，并要求重組董事會。

　　“當時的談判，陳曉只是為了拖延時間，實際上他是在做增發(fā)新股和起訴黃光裕的準備工作。”

　　在黃光�？磥�，陳曉一直在做著爭奪國美控制權的工作，并且這個工作是從黃光裕入獄就已開始。 2008年11月27日上午，在接到北京警方口頭知會，黃光裕涉嫌經(jīng)濟案件，正在接受警方調查后，國美電器當日即召開緊急會議。會議決議通過：由陳曉總裁兼任董事會代理主席;由非執(zhí)行董事孫強先生及三名獨立董事組成董事會特別行動委員會;同時，陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成決策委員會，負責公司日常經(jīng)營和重大管理決策;此外，由李俊濤、何陽青等副總裁及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁等組成執(zhí)行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。

　　從上述組織結構看，黃氏家族急需一人進入決策委員會，直接參與決策。2009年2月，黃秀虹出任鵬潤投資集團董事長，欲以國美電器最大股東代表身份進入決策委員會。但不久國美電器即表示，未來，決策委員會一段時間仍將存續(xù)，而“執(zhí)行委員會”則不再保留，黃秀虹的執(zhí)行委員會成員被取消。

　　戰(zhàn)略分歧

　　2009年7月7日晚，國美電器的股權激勵細則正式浮出水面。包括陳曉在內的105位國美管理層將獲得總計3.83億股的股票期權，約占現(xiàn)有已發(fā)行股本的3%。按公告中最低行權價每股1.9港元來計算，本次國美的股權激勵方案的總金額近7.3億港元，成為迄今為止中國家電業(yè)金額最大的股權激勵方案。

　　與其他上市公司按照百分比行權方式不同，國美股權激勵以1.9港元為分水嶺，只要未來股價高于1.9港元，行權后百位高管將直接獲利;如果股價低于1.9港元，也可以暫時放棄行權。最早的行權日期為2010年7月，也就是一年以后，按計劃每年解凍1/4，4年后全部解凍，這期間股權獲得者可以1.9港元購入國美相應的股份，行權時國美股價越高，其收益就越大。

　　在外界看來，國美的這一激勵機制拉攏了所有黃的舊部，黃光裕本人對此表示了反對，理由是：一、在別人落難時瓜分股權，時機不對;二、質疑動機，“這個時候實施股權激勵，有那么迫切嗎?”三、不認可分配比例，應按對公司的貢獻進行分配，而不是按職位分配;四、授權范圍不認可;五、程序不對，沒有征求大股東的意見。

　　而國美認為，這一次實施股權激勵是在2005年國美制定的股權激勵方案基礎上，由董事會討論通過的，價格也合理，何況“當時方案批了6億多股，這次只發(fā)了3億多股。”

　　關于國美2005年就批準執(zhí)行了股權激勵一事，記者在黃氏家族代言人那里得到了證實。“國美2005年的股權激勵方案覆蓋面更廣，由于2005~2007年公司正處于波瀾壯闊的發(fā)展期，先后收購了三聯(lián)、永樂、大中，股權激勵一事就沒有執(zhí)行。”