事實(shí)上，這已經(jīng)是美團(tuán)第四次布局共享充電寶項(xiàng)目。此前由于在小范圍內(nèi)試點(diǎn)效果不好，所以屢次退出這個(gè)項(xiàng)目。不過(guò)這一次，美團(tuán)大量招人的舉動(dòng)可見(jiàn)其決心不小。以美團(tuán)背后的龐大支撐來(lái)看，迅速在市場(chǎng)上造出聲響，并不是一件難事。
但這對(duì)于原本就活得不易的“邊緣玩家”來(lái)說(shuō)，卻很有可能是最后一根稻草。
在常見(jiàn)的商圈、餐飲店、影院等場(chǎng)所，通常能夠看到同一處場(chǎng)所擁有多個(gè)不同品牌的共享充電寶。頭部玩家與其余企業(yè)拉開(kāi)差距的地方，便是在更多后者無(wú)法或者難以滲透之處。例如，間隔百米內(nèi)的便利店、小型飲料報(bào)刊亭、街邊小鋪等。
不得不說(shuō)，美團(tuán)的入局很可能將這一差距拉得更大。甚至在美團(tuán)給出更優(yōu)惠的條件之后，“邊緣玩家”便很容易被大商家拋棄。
這樣一來(lái)，這些企業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)向投靠小商家或者更下沉的市場(chǎng)，但這部分市場(chǎng)流量不夠，用戶也需要重新教育。這將需要大量資本、精力的投入，而這恰恰是小企業(yè)所缺乏的，這個(gè)過(guò)程中會(huì)使得不少企業(yè)不堪重負(fù)、倒閉退出。
經(jīng)過(guò)2017年的集中爆發(fā)之后，資本對(duì)共享充電寶行業(yè)的態(tài)度已經(jīng)趨于謹(jǐn)慎，僅頭部企業(yè)進(jìn)入了后期輪次。在資本的短缺下，很難想象，行業(yè)洗牌后能剩下怎樣的選手繼續(xù)博弈。但對(duì)于一直處在生存線邊緣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能是一次攸關(guān)生死的對(duì)抗。
攪局和洗牌后，行業(yè)會(huì)倒退嗎？
當(dāng)頭部玩家與其他玩家接連受到?jīng)_擊，而美團(tuán)坐收前人漁利，收割流量后，共享充電寶行業(yè)將迎來(lái)一番新光景。
但這樣的畫(huà)面似曾相識(shí)，曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)、共享單車(chē)行業(yè)與網(wǎng)約車(chē)行業(yè)都經(jīng)過(guò)了這樣的混戰(zhàn)。最終行業(yè)或誕生巨無(wú)霸，或一家獨(dú)大，但往往最終都飽受詬病，令消費(fèi)者質(zhì)疑。
“這樣的結(jié)局對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)并非好事，甚至可能使得行業(yè)倒退。”一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士對(duì)鋅刻度表示。
從共享充電寶行業(yè)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)仍處于成熟期的早期。“三電一獸”的競(jìng)爭(zhēng)格局漸定，用戶規(guī)模、設(shè)備鋪設(shè)密度和廣度都已形成規(guī)模，整體行業(yè)有了良性發(fā)展的跡象。但如何完成成熟期的過(guò)渡，還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更深的教育，對(duì)盈利模式進(jìn)行更豐富的探索。
目前，占據(jù)收入份額97.2%的租賃收入幾乎是共享充電寶唯一可以賴以生存的盈利模式。租賃收入受市場(chǎng)份額、用戶份額影響巨大，小電覆蓋超1600個(gè)城市、怪獸充電覆蓋超1300個(gè)城市、街電和來(lái)電均覆蓋超過(guò)300個(gè)城市，鋪設(shè)的廣度和深度直接影響著企業(yè)的盈利狀況。而美團(tuán)大刀闊斧的入局，加之其背后的流量支撐，垂直領(lǐng)域企業(yè)反而失去優(yōu)勢(shì)，盈利或再成泡影。
除此之外，艾瑞咨詢?cè)赋�，共享充電寶在直營(yíng)模式下毛利率能達(dá)到24.85%。在各項(xiàng)成本中，商戶成本所占據(jù)的46.8%為最大支出，設(shè)備成本與BD成本分別占15.4%、10.5%，剩下的倉(cāng)儲(chǔ)物流和支付手續(xù)費(fèi)分別為2.0%和0.5%。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，與商戶間的分成對(duì)共享充電寶企業(yè)的營(yíng)收起著重要作用。如若因?yàn)槊缊F(tuán)這樣的巨頭入局，激發(fā)了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)大幅壓縮自身利潤(rùn)甚至虧損倒貼的方式來(lái)占取商戶資源。這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)模式的結(jié)局發(fā)生過(guò)太多次，于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)皆是無(wú)益。
在技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，這片沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)似乎僅止步于“爭(zhēng)位置”，而產(chǎn)品本身卻沒(méi)能玩出新的花樣。
共享充電寶企業(yè)大多沒(méi)有在技術(shù)研發(fā)上發(fā)力，多是依賴上游電池供應(yīng)商和下游商戶。核心專(zhuān)利、技術(shù)的缺失，便意味著企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量乃至供應(yīng)鏈創(chuàng)新上的話語(yǔ)權(quán)和掌握力不夠，這便是即便作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，也難逃用戶背叛的根本原因。
除去個(gè)人喜好問(wèn)題，用戶使用共享充電寶通常會(huì)以價(jià)格、知名度、還取便捷度等因素來(lái)決定。因此，用戶難以產(chǎn)生對(duì)某一品牌共享充電寶的使用粘性。當(dāng)美團(tuán)這樣的巨頭入局，以上影響因素都將成為其發(fā)展的助推條件。
但這并不能改變行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，甚至不能帶來(lái)良性影響。任何一家擁有財(cái)力、流量的企業(yè)，都能夠輕松入局，搶占份額。而僅僅一番改朝換代，卻并沒(méi)有推動(dòng)行業(yè)變革，恐怕歷史會(huì)不斷重演，行業(yè)的發(fā)展也會(huì)止步甚至倒退。
來(lái)源: 鋅刻度
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